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項(xiàng)目管理理論ppt課件-展示頁(yè)

2025-01-19 03:49本頁(yè)面
  

【正文】 階段 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目的管理過(guò)程 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 組織影響力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 2. 項(xiàng)目管理環(huán)境 22 項(xiàng)目的階段 現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)主要的工作階段: 1. 項(xiàng)目的定義與決策階段 在這一階段中 , 人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案 , 并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別 , 然后提出具體的項(xiàng)目建議書(shū) 。 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 、 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) , 以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需的管理理論方法 、 工具 。 6. 項(xiàng)目人力資源管理 如何更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源 , 以及在項(xiàng)目人力資源管理方面所需的管理理論 、 方法 、 工具 。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)成 18 4. 項(xiàng)目成本管理 又叫項(xiàng)目選價(jià)管理 , 是如何在不超出項(xiàng)目預(yù)算的情況下完成整個(gè)項(xiàng)目工作 , 所需的管理理論 、 方法 、 工具 。 2. 項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段需要完成的工作和必須要完成的工作的管理工作的理論 、 方法 、 工具 。 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是 PMI從 1984年開(kāi)始研究 ,1996年推出并投入使用 , 2022年新版修訂 , 并以此為藍(lán)本制訂了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的一整套現(xiàn)代項(xiàng)目管理的程序 、 技術(shù) 、 工具和方法 。 15 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去。 組織與管理上的不同 一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的和相對(duì)持久的,運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門(mén)成體系的。 項(xiàng)目的分類(lèi) 14 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 “ 運(yùn)營(yíng) ” 中存在著大量的常規(guī)性 、 不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng) , 而 “ 項(xiàng)目 ”中則存在較多創(chuàng)新性的一次性工作或勞動(dòng) 。 4.大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目 按照項(xiàng)目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“ Program”、“ Project”和“ Subproject”三個(gè)。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源,并作為業(yè)主或顧客,而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源,為滿足這些組織的需要而開(kāi)展的各種項(xiàng)目。 自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 。 ? 其它特性 這包括:項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。 ? 制約性 制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。 ? 獨(dú)特性 獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處 。 ? PMI的定義:項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù) ( 其中: “ 時(shí)限 ” 是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn); “ 特定 ” 是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù) ) 。 今天 , 項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富 、 物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式 , 所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一 。 從 60年代起 , 建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) , 即:以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ( International Project Management, Association— IPMA) 和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ( Project Management Institute— PMI) 以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) , 為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用 、 做出了卓越的貢獻(xiàn) 。 7 從四十年代中期到六十年代 , 主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè) 。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段,現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域。1 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理理論及系統(tǒng)集成技術(shù) 2 日程安排 第一部分:項(xiàng)目管理框架 1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理緒論 2. 項(xiàng)目管理環(huán)境與管理過(guò)程 第二部分:項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1. 項(xiàng)目的綜合管理(集成管理) 2. 項(xiàng)目的范圍管理 3. 項(xiàng)目的時(shí)間管理 4. 項(xiàng)目的成本管理 5. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 6. 項(xiàng)目的人力資源管理 3 日程安排(續(xù)) 7. 項(xiàng)目的溝通管理 8. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 9. 項(xiàng)目的采購(gòu)管理 第三部分:系統(tǒng)集成技術(shù) 1. 系統(tǒng)集成概述 2. 系統(tǒng)集成技術(shù)選擇 3. 企業(yè)應(yīng)用集成 4. 系統(tǒng)集成安全解決方案 4 第一部分:項(xiàng)目管理框架 1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理緒論 2. 項(xiàng)目管理環(huán)境與管理過(guò)程 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段 現(xiàn)在項(xiàng)目管理階段 項(xiàng)目的定義和概念 項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目的分類(lèi) 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理緒論 6 項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主,逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。 項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段: 80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 , 80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算 、 規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法 ,在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開(kāi)展的一種管理活動(dòng) 。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段 8 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 , 項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè) , 并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越重要 。 9 項(xiàng)目的定義和概念 ? 一般認(rèn)為:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo) , 在一定的時(shí)間 、 人員和資源約束條件下 , 所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作 。 10 典型的項(xiàng)目包括: 1. 新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 2.技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目 3.組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目 4.科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 5.信息系統(tǒng)的集成與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 6.建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目 7.大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目 項(xiàng)目的定義和概念 11 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 目的性 目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的 。 ? 一次性 一次性 ( 也被稱為 “ 時(shí)限性 ” ) 是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn) , 都是有始有終的 , 而不是不斷重復(fù) 、 周而復(fù)始的 。最主要的制約是資源的制約 。 12 項(xiàng)目的分類(lèi) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目 。 企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源,并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。 13 盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目 盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開(kāi)展的項(xiàng)目,非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開(kāi)展的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目可以組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。 工作環(huán)境與方式的不同
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