管理關(guān)系ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:46本頁面
【正文】 內(nèi)部的管理優(yōu)勢再變成實實在在的利潤優(yōu)勢。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價地獲得這些資源，無疑比內(nèi)部的管理挖掘來得簡單方便。具體來說，有如下理念可資借鑒： 一、老板側(cè)重于外部資源的獲取，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部資源的整合。也就是說，無論是依照產(chǎn)權(quán)歸屬來分配權(quán)力，還是依照法律規(guī)定來分配權(quán)力，都有很大的局限性！ ? 應(yīng)該依據(jù)一個什么樣的原則來分配老板與職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟？實際上應(yīng)當依靠雙方內(nèi)心都認同的理念來分工。 ? 其實，民企中就常常有這樣的現(xiàn)象在周而復(fù)始，即董事長大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時間一長，職業(yè)經(jīng)理人的主動性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。然而，這些冠冕堂皇的規(guī)定貌似公平合理有根有據(jù)，實則并無多大的用途，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中生搬硬套，往往很難行得通！因為，一則再周全的規(guī)定也難免掛一漏萬，不是事事都可以與條文比照而找到答案；二則這些規(guī)定行得通的前提是董事長信奉這套理論。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。 第二，管理關(guān)系使人類共同勞動中的分工協(xié)作產(chǎn)生的生產(chǎn)力得以實現(xiàn) ? 由老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的分工協(xié)作談起 ? 民營企業(yè)的董事會與經(jīng)理層如何分工協(xié)作，或者說老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理，非大股東）按什么原則行使權(quán)力，這個問題實際上是公司治理的首要問題。 管理關(guān)系的構(gòu)成 ? （ 1）經(jīng)濟管理關(guān)系 ? 定義：人們通過各種經(jīng)濟組織對各種社會經(jīng)濟因素進行協(xié)調(diào)而形成的關(guān)系。 管理關(guān)系 ? ：管理關(guān)系是管理主體與管理客體在管理活動中形成的關(guān)系，它表征了以一定組織為紐帶、以協(xié)調(diào)活動為中心的各種參與管理活動的社會要素相互作用的規(guī)范形式和有序結(jié)構(gòu)。 ? ：通過一定的組織，管理主體對管理客體進行協(xié)調(diào)活動所形成的人與人之間的關(guān)系。 ? 1）生產(chǎn)力的管理關(guān)系的作用和地位： ? 第一，管理關(guān)系將各種獨立存在的生產(chǎn)力要素結(jié)合在一起，組合協(xié)調(diào)為有機的整體生產(chǎn)力活動，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。董事長與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。 ? 董事長與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問題，因為公司法對此有明確的規(guī)定。假定董事長不信奉這一套，他認為企業(yè)是他的，他說什么都應(yīng)該算數(shù)，那么，公司法中對職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。 ? 這種現(xiàn)象說明，一味地依照產(chǎn)權(quán)的歸屬來分配權(quán)力，那么職業(yè)經(jīng)理必被置于虛無，企業(yè)花了高代價請來職業(yè)經(jīng)理卻無法發(fā)揮其才干，最終是企業(yè)的損失；一味地照搬法律相關(guān)條文，職業(yè)經(jīng)理有可能被下崗，不僅職業(yè)經(jīng)理本人受到傷害，而且后任職業(yè)經(jīng)理將縮手縮腳，再也不敢大膽創(chuàng)新，最終還是企業(yè)受損。只有在共同的理念引導(dǎo)下的分工協(xié)作，雙方才會互相尊重，才能彼此自我約束，才能起到事半功倍相得益彰的效果。 ? 企業(yè)的發(fā)展離不開外部資源的輸入，象資金支持、土地優(yōu)價、稅收返還等。中國大多數(shù)的民營企業(yè)老板都是土生土長，一般與當?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說從政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是老板的強項；相反，如何調(diào)動內(nèi)部的一切積極因素，充分挖掘
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