績(jī)效管理溝通技巧ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 03:10本頁(yè)面
【正文】 公司內(nèi)部的重點(diǎn) $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 促導(dǎo)者 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員 指揮者 動(dòng)力 適應(yīng) 政策驅(qū)動(dòng) 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司 績(jī)效考核流程 工作目標(biāo)的確定： 工作目標(biāo)（季 /年） 職責(zé)的履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績(jī)效考核： 績(jī)效評(píng)估 （自評(píng)） 工作表現(xiàn)的評(píng)估（自評(píng)） 績(jī)效會(huì)談 確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 考核結(jié)果的運(yùn)用： 薪酬的調(diào)整 其它獎(jiǎng)勵(lì) 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司 溝通部門(mén)的工作重點(diǎn) * 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門(mén)的員工要完成那些工作以支持部門(mén)的工作？ * 員工對(duì)完成部門(mén)任務(wù)的建議是什么？ 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司 與員工達(dá)成一致 * 概述部門(mén)和自己的主要任務(wù) * 對(duì) 下屬 本人的期望 下屬 參并提出建議 * 傾聽(tīng) 下屬 不同的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他說(shuō)出顧慮 * 通過(guò)提問(wèn)，摸清問(wèn)題所在 * 對(duì)于 下屬 的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo) * 從 下屬 的角度思考問(wèn)題，了解對(duì)方的感受 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司 與員工達(dá)成一致 * 鼓勵(lì) 下屬 參與，以爭(zhēng)取他的承諾 * 對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限 * 幫助
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