【正文】 未通過通過17流程名稱：項目工程建設招標流程說明流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 工程管理部組織成立招標工作小組，人員應包括工程管理部、項目部、規(guī)劃技術(shù)部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙 招標工作組成立 工作周期 2—5 天2. 工程管理部發(fā)出招標邀請 資格預審文件 招標請邀請 工作周期 1—2 天3. 前期拓展部在招標站辦理招標申請 申請表4. 投標單位填寫 《 資格預審文件 》 資格預審文件 工作周期 5—15 天5. 招標小組組織對投標單位的資格審查 資格預審文件 資格審查6. 招標小組組織對投標單位的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7. 公司領(lǐng)導對招標單位的資格進行審批 入選投標單位 審批結(jié)果8. 招標小組確定入選的投標單位 入選投標單位9. 通知入選的投標單位 入選投標單位 通知10. 投標單位準備應標11. 工程管理部編制招標文件 招標文件初稿12. 招標小組對招標文件進行評審 招標文件初稿 評審結(jié)果13. 公司領(lǐng)導對招標文件進行審批 審批結(jié)果14. 形成正式招標文件 正式招標文件15. 工程管理部向有關(guān)部門申請招標 申請結(jié)果18流程名稱：項目工程建設招標流程說明（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明16. 工程管理部向投標單位發(fā)放標書 標書17. 投標單位接受標書 接受標書18. 投標單位制作投標書19. 工程管理部接受投標書 投標書20. 招標小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標評審小組，組織開標招標評審小組 開標21. 招標評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標 現(xiàn)場評標22. 招標評審小組確定初步中標單位 初步中標單位23. 高層領(lǐng)導對中標結(jié)果進行審批 初步中標單位 審批結(jié)果24. 工程管理部發(fā)出中標通知書 中標通知25. 前期拓展部辦理承包商確認書、中標通知書、合同審查等26. 中標單位接受中標通知 中標通知27. 工程管理部組織合同談判 合同談判28. 中標單位參與合同談判 合同談判29. 工程管理部依合同管理流程對合同進行會簽合同管理30. 簽訂合同 施工合同19流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程流程編號： 流程擁有者：工程管理部時間 工程管理部 高層領(lǐng)導投標單位組織成立招標工作組開始發(fā)出招標邀請組織對招標單位的資格評審填寫預審文件審批編制招標文件接受標書投標單位準備應標A123491014組織對投標單位的考察確定入選的投標單位通知入選的投標單位審批評審56 78形成招標文件申請招標11 12 1316發(fā)放標書15招標工作組工程管理部、項目部前期拓展部委托或內(nèi)部招標未通過通過未通過通過辦理招標申請1720流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：工程管理部A時間 工程管理部 高層領(lǐng)導投標單位招標工作組工程管理部、項目部接受投標書 組織開標制做投標書審批組織合同談判接受中標書242530初步選定中標單位發(fā)出中標通知書22 2326組織評審投標書中標方參與談判合同管理過程簽訂合同結(jié)束18 19 20212728委托或內(nèi)部招標公開招標辦理承包商確認書、合同審查等前期拓展部29未通過通過21流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程說明流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 工程管理部組織成立招標工作小組，人員應包括項目管理部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理招標工作組成立2. 工程管理部發(fā)出招標邀請 招標請邀請3. 前期拓展部辦理招標申請 申請表4. 投標單位填寫 《 資格預審文件 》 資格預審文件5. 招標小組組織對投標單位的資格審查 資格預審文件 資格審查6. 招標小組組織對投標單位的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7. 公司領(lǐng)導對招標單位的資格進行審批 入選投標單位 審批結(jié)果8. 招標小組確定入選的投標單位 入選投標單位9. 通知入選的投標單位 入選投標單位 通知10. 投標單位準備應標11. 工程管理部編制招標文件 招標文件初稿12. 招標小組對招標文件進行評審 招標文件初稿 評審結(jié)果13. 公司領(lǐng)導對招標文件進行審批 審批結(jié)果14. 形成正式招標文件 正式招標文件15. 工程管理部向有關(guān)部門申請招標 申請結(jié)果16. 工程管理部向投標單位發(fā)放標書 標書22流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程說明（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明17. 投標單位接受標書 接受標書18. 投標單位制作投標書19. 工程管理部接受投標書 投標書20. 招標小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標評審小組，組織開標招標評審小組 開標21. 招標評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標 現(xiàn)場評標22. 招標評審小組確定初步中標單位 初步中標單位23. 高層領(lǐng)導對中標結(jié)果進行審批 初步中標單位 審批結(jié)果24. 工程管理部發(fā)出中標通知書 中標通知25. 前期拓展部辦理承包商確認書、中標通知書、合同審查等26. 中標單位接受中標通知 中標通知27. 工程管理部組織合同談判 合同談判28. 中標單位參與合同談判 合同談判29. 工程管理部依合同管理流程對合同進行會簽 合同管理30. 簽訂合同 施工合同23流程名稱：項目工程合同編制審查流程流程編號： 流程擁有者：工程管理部時間 項目部 高層領(lǐng)導工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財務部開始 大型工程公開或內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位編制招標文件時的技術(shù)支持參與招標文件的編制、招投標等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場價格編制的標底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，提出具體要求審批未通過通過參與招投標或施工單位的比選 審批未通過通過編制施工合同 參與施工合同的 編制從財務審查施工合同準備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查 施工合同 審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設資金 施工合同留存?zhèn)?份結(jié)束1 2 43567 8910 1112 13 14 1617151819 20212224流程名稱：項目工程合同編制審查流程說明流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 大型工程公開或內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位設計圖紙、工程量清單、建設規(guī)劃許可證等資格預審文件2. 確定的項目部人員參與招投標工作3. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等 招標文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求4. 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 審查單5. 預選的施工單位通過公司的審查批準 批準單6. 發(fā)放招投標文件確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標確認招標文件 確定的施工單位 公開招標、內(nèi)部招標或直接委托均采用多家比選的辦法7. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等 工程量清單等8. 項目部參與確定施工單位9. 對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標或直接委托時，報公司領(lǐng)導批準批準單10. 編制施工技術(shù)要求、組織合同談判11. 參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求12. 簽訂施工合同 簽訂的施工合同13. 項目部參與施工合同的談判，提出施工時的具體要求，作為合同的組成部分合同附件14. 資金財務部從財務角度對施工合同進行審查 合同審查單25流程名稱：項目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明15. 規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對合同進行審查 合同審查單16. 戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對合同進行審查合同審查單17. 公司領(lǐng)導對合同進行批準 批準單18. 工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同 施工合同19. 項目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20. 戰(zhàn)略發(fā)展部對施工合同進行備案、檢查21. 資金財務部按照施工合同約定的資金撥付計劃撥付工程施工資金資金計劃 資金22. 工程管理部在合同實施期間，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀錄26流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程流程編號： 流程擁有者：項目部時間 項目部 高層領(lǐng)導工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財務部開始 小型分項工程內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位編制招標文件時的技術(shù)支持審查招標文件的編制等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場價格編制的標底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，或提出談判要求審批未通過通過審查工單位的比選 審批未通過通過編制施工合同 審查編制的施工 合同從財務審查施工合同準備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查 施工合同 審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行 撥付建設資金施工合同留存?zhèn)浞萁Y(jié)束1 2 43567 8910 1112 13 14 1617151819 20 212227流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程說明流程編號： 流程擁有者：項目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 小型工程或分項工程內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位設計圖紙、工程量清單、建設規(guī)劃許可證等資格預審文件或技術(shù)要求文件項目部組織實施2. 工程管理部審查資格預審文件、幫助進行施工單位的選擇3. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等 招標文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等4. 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 審查單 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位5. 預選的施工單位通過公司的審查批準 批準單6. 發(fā)放招投標文件或技術(shù)要求文件，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標確認招標文件 確定的施工單位 內(nèi)部招標或直接委托均采用多家比選的辦法7. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等 工程量清單等8. 工程管理部參與協(xié)助確定施工單位9. 對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標或直接委托時，報公司領(lǐng)導批準批準單10. 項目部編制施工技術(shù)、工期等要求、組織合同談判11. 必要時參與合同談判，給予必要的協(xié)助和幫助12. 簽訂施工合同 簽訂的施工合同13. 審查施工合同 合同審查單28流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號：