大學課程之供應鏈管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 01:29本頁面
【正文】 經(jīng)營 分銷物流、資金流、 信息流返向供應鏈企業(yè)供應鏈服務市場供應鏈服務市場? 特點– 一體化的系統(tǒng)：對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內(nèi)容– 目的在于：提高服務水平，降低總成本– 與所有公司運作都有關(guān)：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)? 物流管理的高級階段： 供應鏈管理供應鏈管理的實現(xiàn)階段階段 1：基礎建設：基礎建設 采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成 物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應鏈集成：內(nèi)部供應鏈集成 分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應鏈集成：外部供應鏈集成 分銷內(nèi)部供應鏈供應商階段階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大事實：事實：?牛鞭效應 (Bullwhip)? 沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象，導致– 在整個供應鏈中有大量庫存– 上級的庫存大于下級的庫存 制造者批發(fā)商銷售商零售商訂貨 訂貨 訂貨商品 商品 商品Q1Q2Q3 D？? 提高企業(yè)競爭力– 成本優(yōu)勢，向供應鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢– 價值優(yōu)勢，向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢? 供應鏈上的油水比那都大– 供應鏈成本為總成本的 40%– 供應鏈時間為總時間的 90%– 供應鏈是利潤的 “新 ”源泉? 供應鏈上優(yōu)勢不容易復制– 形成核心能力的好地方真實的供應鏈成本 (1)顯性成本 ： 露出水面的冰山一角運輸費、倉儲費、配送費、搬運費……真實的供應鏈成本真實的供應鏈成本 (2)資金成本、原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓 ……隱性成本：尚待開掘的金礦供應鏈成本的分解大部分企業(yè)只能管理供應鏈運作成本！供應鏈總成本供應鏈運作成本 供應鏈相關(guān)成本 反向供應鏈成本存貨保有成本運輸成本倉庫運作成本 庫存風險成本管理費用IT系統(tǒng)成本資本占用成本庫存服務成本調(diào)價損失我國的庫存成本? 2022年我國庫存為 4萬億元– 占我國 GDP的 50%– 發(fā)達國家一般為 10%? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 – 發(fā)展中國家為 25%? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 2萬億元庫存供應鏈對財務業(yè)績的影響資產(chǎn)負債表資產(chǎn) 負債流動資產(chǎn)產(chǎn)品庫存 xxx原材料庫存 xxx應收款 xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛 xxx…實收資本長期負債短期負債應付款 xxxxxx xxx損益表銷售收入 xxx－缺貨損失－降價損失運營成本采購成本 xxx人員工資 xxx…財務成本利息 xxx費用折舊 xxx運輸費用 xxx倉儲費用 xxx訂單費用 xxx租賃費用 xxx客戶服務費用 xxx…利潤（虧損）供應鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻。因而，通過改善供應鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)能提高的機會相當大。據(jù)了解，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)對手低 50%。 在您的企業(yè)里 ， 供應鏈中可能還有相當大的潛力可以挖掘！ 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… 如何向供應鏈要競爭力? 競爭優(yōu)勢從何來？? 價值優(yōu)勢：在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價值? 成本優(yōu)勢：以低成本經(jīng)營，獲得比競爭者低的價格優(yōu)勢成本和差異化價值 價值企業(yè) 競爭者顧客我想買的產(chǎn)品呢 ?配送的準確率每張定單的成本每個單品的成本每個供應商的成本供應鏈成本預測的準確性運輸能力的利用揀貨的準確性揀貨的效率低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻服務領(lǐng)先價值優(yōu)勢生產(chǎn)率優(yōu)勢供應鏈管理的貢獻 個性化服務 可靠性 快速反應能力供應鏈管理的貢獻 生產(chǎn)能力的利用率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 業(yè)務流程的協(xié)作與整合商品市場 成本領(lǐng)先成本和服務領(lǐng)先我們的目的地 :最優(yōu)顧客價值舉例：向供應鏈管理要生產(chǎn)率? 1995年前的中國某計算機公司– 多級分銷的過程：每個分公司銷售部每年花費近百萬– 無銷售預測：靠庫存來減少缺貨，多級庫存 4個億– 年銷售額為 6個億庫存每年周轉(zhuǎn) 零售商分銷商省分公司
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