東方物探hse管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 01:23本頁面
【正文】 ，提升“ 我會安全 ” 的能力 由 “ 點對面 ” 灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 面對面 ” 經(jīng)驗分享式教學，培養(yǎng)員工隱患識別排查能力和增強員工安全意識同等重要。以程序性文件為例，大部分程序性文件被體系各要素本身的 PDCA循環(huán)所代替，已由最初的 32個減少至 F版的 3個。今年 3月， G版文件的編寫工作正式啟動，首次將社會安保管理作為一個特殊要素編入 HSE管理體系文件中。從 1998年推出 HSE管理體系A(chǔ)版，到 2022年的 F版， 10余年時間里歷經(jīng) 6次編寫修訂。安全不再是一項任務(wù)， HSE已成為企業(yè)的核心價值觀，成為鍛造核心競爭力的 “ 密鑰 ” 。通過與 GSR公司合作交流，東方物探進一步認識到安全文化的重要性， 2022年著手推進安全文化建設(shè)。 教訓是深刻的。 同樣是在巴基斯坦，東方物探早已搖身變?yōu)楫數(shù)孛襟w上的 “ 環(huán)保先鋒 ” 。 1995年，在巴基斯坦 MariGas項目中，工人們晚上都不休息，提前 3天完成采集任務(wù)。 “ 陽光作業(yè) ” 簡單說就是日出而作、日落而息，而這一管理理念的深入并不容易。 走進東方物探 239隊施工作業(yè)現(xiàn)場，就會發(fā)現(xiàn)每名員工手里都有兩個卡片，一個是依據(jù)集團公司反違章六條禁令編制的安全手冊，另一個是 239隊根據(jù)東方物探下發(fā)的安全作業(yè)規(guī)章制定的 《 陽光作業(yè)規(guī)定 》 。 安在理念 —— 從 “ 被動要求 ” 到 “ 主動追求 ” ， HSE成為企業(yè)核心價值觀 員工的轉(zhuǎn)變：從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 。 為了將東方物探 HSE管理所沉淀的財富傳承下去， 《 管理提升縱深行 如今，這個公司的綜合實力位居同行業(yè)全球第三，陸上市場份額占有率為全球第一。東方物探推進 HSE管理的透視 9月 12日，從沙特阿拉伯、阿曼傳來好消息：東方地球物理公司（簡稱東方物探）沙特項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)時間達到 5800萬工時，阿曼經(jīng)理部 8622隊實現(xiàn) 8年 1000萬人工時無事故。 初涉海外業(yè)務(wù)時，東方物探也曾遭遇過安全 “ 黃牌 ” 警告。之所以能取得這樣的成績， HSE管理發(fā)揮了不小的作用，成為開啟企業(yè)科學發(fā)展大門的 “ 金鑰匙 ” 。典型案例 》 將向您詳細介紹這個公司的 HSE管理經(jīng)驗，探索企業(yè)安全發(fā)展之路。 企業(yè)的轉(zhuǎn)變：從把 HSE當做一項任務(wù)，到把 HSE當做一項事業(yè)來追求。憑借這兩張卡片， 239隊在黔南勘探項目實現(xiàn)了安全零事故，創(chuàng)造了質(zhì)量品牌工程。 第一次走出國門的東方物探人滿懷豪情，沒想到第一個跟頭就栽在 HSE管理上。這種 “ 奉獻 ” 不但沒得到外方認可，而且遭到外國公司安全環(huán)保的 “ 黃牌 ” 警告。而這一轉(zhuǎn)變正是源于東方物探安全管理理念的轉(zhuǎn)變。在外方公司看來，物探作業(yè)必須執(zhí)行 HSE作業(yè)計劃，如果有特殊問題和非常規(guī)作業(yè)，必須提前制定計劃，并針對風險進行評估和工作安全分析，采取切實可行的控制措施，沒有計劃和保障的HSE工作是被嚴格禁止的！ 為滿足合同及市場要求，東方物探強化 HSE監(jiān)督檢查，加大管理和激勵力度。 2022年，東方物探攜手杜邦公司開展 HSE體系推進工作，堅持以人為本，實現(xiàn)了安全文化建設(shè)的良性互動。
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