精細(xì)化管理2ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理主講：汪中求精細(xì)化管理一、小細(xì)節(jié)引出精細(xì)化管理的大話題二、精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn)三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考四、精細(xì)化管理的訓(xùn)練HOWWETEACHISALSOWHATWETEACHHOWWELEARNISALSOWHATWELEARN一、小細(xì)節(jié)引出精細(xì)化管

2025-01-12 00:47

精細(xì)化管理初探ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理初探王銀精細(xì)化管理的起源?精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。?精細(xì)化管理:要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程

2025-01-19 04:18

s精細(xì)化管理ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】5s精細(xì)化管理?第一章5S是什么？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義:整理：Seiri要/不要整頓：Seiton定位清掃：Seiso沒有垃圾和臟亂清潔：Seiketsu保持光亮和衛(wèi)生

2025-01-19 01:05

精細(xì)化管理精髓ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】淺談精細(xì)化管理淺談精細(xì)化管理南通市衛(wèi)生局醫(yī)政處王琴一、序管理是一門學(xué)科,細(xì)節(jié)管理則是一門藝術(shù)單位短期發(fā)展靠單位短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)遇領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)遇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠文化一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：中型發(fā)展靠制度中型發(fā)展靠制度靠領(lǐng)導(dǎo)、靠機(jī)遇靠領(lǐng)導(dǎo)、靠機(jī)遇，就會(huì)出現(xiàn)單位因領(lǐng)導(dǎo)而起伏，業(yè)

2025-01-19 22:50

精細(xì)化管理ppt課件(2)-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理講座主講:董靜安一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理?管理是運(yùn)用和整合組織資源，協(xié)調(diào)組織中群體行為，通過決策、計(jì)劃、組織、用人、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目的與目標(biāo)的過程及理念。?“管”是硬的一手。表現(xiàn)在組織中管錢、管物、管人、管組織、管分權(quán)。代表了管理者的權(quán)力和占有的資源。

2025-01-19 03:00

班組精細(xì)化管理ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)民航管理干部學(xué)院社會(huì)科學(xué)系主任、教授中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部特聘專家時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師全國(guó)”五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李飛龍班組精細(xì)化管理戰(zhàn)略決定成敗高層

2025-01-18 10:43

精細(xì)化管理-精品ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】DMI2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司-1-管理走向精細(xì)化劉興旺DMI2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司-2-?湖南商學(xué)院特聘教授?北京博士德管理顧問有限公司高級(jí)培訓(xùn)師?北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問講師簡(jiǎn)介DMI2022@北京汪中求

2025-01-30 23:59

北大精細(xì)化管理ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-1-精細(xì)化管理中國(guó)精細(xì)化管理研究會(huì)秘書長(zhǎng)清華大學(xué)能源規(guī)劃中心特聘教授北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員陶永進(jìn)精細(xì)化管理系列課程（一）精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-2-精細(xì)之道有效改善科學(xué)管理

2025-01-30 20:23

精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件精細(xì)化管理之道及有效改善-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-1-精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)決定成敗主講：陶永進(jìn)中國(guó)精細(xì)化管理研究會(huì)秘書長(zhǎng)北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員清華大學(xué)能源規(guī)劃中心特聘教授精細(xì)化管理系列課程（一）精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-2-精細(xì)之道有效改善

2025-01-19 08:24

精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件：精細(xì)化管理之道及有效改善-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-1-精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)決定成敗主講：陶永進(jìn)中國(guó)精細(xì)化管理研究會(huì)秘書長(zhǎng)北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員清華大學(xué)能源規(guī)劃中心特聘教授精細(xì)化管理系列課程（一）精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-2-精細(xì)之道有效改善

2025-01-19 08:22

精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件三大工作指令精細(xì)化及執(zhí)行精細(xì)化-展示頁(yè)

【摘要】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強(qiáng)，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化，更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國(guó)人丌缺勤勞、丌缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神；中國(guó)快餐拼丌過麥當(dāng)勞、肯德基，恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。

2025-01-19 08:21

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一、什么是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。很多企業(yè)都

2025-01-19 03:00

工廠精細(xì)化管理全案-展示頁(yè)

【摘要】目錄第1章工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)能力核定方案生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定第2章工廠物料采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理制度采購(gòu)合同管理制度物料采購(gòu)合同范本工廠采購(gòu)管理流程采購(gòu)作業(yè)管理制度采購(gòu)招標(biāo)作業(yè)細(xì)則第3章工廠生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備購(gòu)買執(zhí)行規(guī)定設(shè)

2025-05-21 12:05

精細(xì)化管理講座下ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理講座主講:董靜安四、如何實(shí)施精細(xì)化管理（一）員工精細(xì)化管理1、用正確的人做正確的事?（1）用人和授權(quán)?用人：人盡其才，才盡其用?授權(quán)：量能授權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng)?（2）換腦與換人2、制訂公平合理的制度和規(guī)則?（1）沒有約束的權(quán)力，必將導(dǎo)致腐敗。絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗。?

2025-01-19 04:18

精細(xì)化管理在現(xiàn)代ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)推行精細(xì)化管理的重要性隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展精細(xì)化管理方式越來越多的被眾多的企業(yè)引用到管理工作當(dāng)中。但是由于企業(yè)的性質(zhì)不同，很多引用的企業(yè)并沒有收到很好的效果。這并不能說明精細(xì)化管理方式存在問題，也不能說明精細(xì)化管理方式不能夠被復(fù)制。很多的案例說明這些企業(yè)推行精細(xì)化管理存在著生搬硬套、不切實(shí)際的問題。并沒有能

2025-01-19 22:54

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