【正文】 各項(xiàng)事宜。第21條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第19條 生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外購物料統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等以充分掌握生產(chǎn)的信息，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。1．綜合半成品余額報(bào)告書：制作綜合半成品余額報(bào)告書需要生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表、半成品調(diào)查表等資料。第17條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)量，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對生產(chǎn)遲緩采取等對策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第15條 工廠半成品生產(chǎn)所需物料應(yīng)按照半成品余額表、每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表、庫存余額表、等資料確認(rèn)數(shù)量。2．庫存余額表。第4章 生產(chǎn)分配規(guī)定第14條 倉庫常備物資、零部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面的資料確認(rèn)其在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)量。第12條 生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入成品庫后，應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并填寫完成報(bào)告。1．采購物料要按一季度中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)所需的物料數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并將物料需求分解到月。第3章 一般日程計(jì)劃規(guī)定第10條 生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車間的作業(yè)能力和作業(yè)效率，在考慮預(yù)定的生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的要求和物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時(shí)間，并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計(jì)算各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃的差距，進(jìn)行調(diào)整、平衡。4．質(zhì)量管理部應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對產(chǎn)成品進(jìn)行各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級。2．生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)入庫量的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)量的差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日報(bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。第7條 日常生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行以下的規(guī)定。第5條 與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)車間應(yīng)收集的相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表或生產(chǎn)計(jì)劃配合進(jìn)度表并上交生產(chǎn)部。3．確保緊急插單的執(zhí)行在時(shí)間和調(diào)整成本上達(dá)到平衡。1．確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，通過對生產(chǎn)過程的管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間的平衡。第2條 本規(guī)定適用于各相關(guān)部門在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的各項(xiàng)事宜。四、本期計(jì)劃產(chǎn)值本期計(jì)劃產(chǎn)值為 萬元，希望各部門通力合作完成任務(wù)，具體如下表所示。（4）精加工車間的現(xiàn)場管理。（2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則。（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想1．制訂依據(jù)本期計(jì)劃在充分考慮年度計(jì)劃的平衡、市場預(yù)測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為 %，低于計(jì)劃額度。第19條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第17條 生產(chǎn)部應(yīng)將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。5．生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)金的平衡度。3．生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡度。1．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡度。4．涉及的內(nèi)容、概念必須具體化。2．確定適當(dāng)?shù)呐颗c間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。第14條 生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容。第4章 生產(chǎn)計(jì)劃草案的制訂第12條 生產(chǎn)部根據(jù)所收集的資料擬定生產(chǎn)基表或方案時(shí)，所擬出的指標(biāo)或方案的數(shù)量不低于兩個(gè)，供各相關(guān)部門進(jìn)行擇優(yōu)、評估、確認(rèn)。3．生產(chǎn)品種的合理搭配。1．產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)。第10條 生產(chǎn)部在擬定計(jì)劃指標(biāo)或方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求及工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行擬定。7．生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)資料。5．上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況。3．計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測銷量、上期合同的執(zhí)行情況。1．工廠長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。第7條 生產(chǎn)部應(yīng)于每月30日將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給各生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門，供相關(guān)職能部門做出相應(yīng)的計(jì)劃。第5條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在每月25日前收集、整理完畢相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)經(jīng)理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參考。第2章 制訂計(jì)劃的責(zé)任部門及時(shí)間要求第3條 工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制由工廠的生產(chǎn)部負(fù)全責(zé)，各相關(guān)職能部門協(xié)助生產(chǎn)部的計(jì)劃編制，并提供數(shù)據(jù)、資料支持。第2條 范圍。2．生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿足市場需求和銷售預(yù)測，并能確保緊急訂單的完成。本規(guī)定編制目的如下。② 要采取相應(yīng)的措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。① 查定、驗(yàn)算輔助及附屬部門的生產(chǎn)能力。（3）協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門。否則，就按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。① 當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)有幾個(gè)，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的能力不一致時(shí)，主要根據(jù)今后的市場需求量來核定它們的生產(chǎn)能力。（2）確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。② 查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。綜合平衡工作主要包括三個(gè)方面。（1）綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。① 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，具體公式如下:假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=② 計(jì)算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體為使用單一品種生產(chǎn)能力的核算方法計(jì)算出假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。⑤ 計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量占總產(chǎn)量的比重，具體計(jì)算公式如下：比重=⑥ 計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體計(jì)算公式如下:產(chǎn)品生產(chǎn)能力=其中：代表產(chǎn)品的換算系數(shù)為1。換算系數(shù)=④ 計(jì)算其余產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)量換算為代表產(chǎn)品時(shí)的數(shù)量,并計(jì)算出產(chǎn)品的總數(shù)量。② 將選出的產(chǎn)品按照單一品種生產(chǎn)能力的核算辦法計(jì)算出該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力核定的操作步驟如下所示。②按單一品種的生產(chǎn)能力核算方法來確定設(shè)備組或生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)能力。（1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法。 ② 在核定流水線的生產(chǎn)能力時(shí)，按流水線的有效工作時(shí)間和規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算公式如下：流水線生產(chǎn)能力=說明：節(jié)拍是指流水線上兩件相同制成品生產(chǎn)的時(shí)間間隔。當(dāng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)使用該種產(chǎn)品的實(shí)物量即可，計(jì)算公式如下：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備產(chǎn)量定額 =（2）生產(chǎn)面積法。1．生產(chǎn)單一品種時(shí)生產(chǎn)能力的核定。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。目 錄第1章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力核定方案 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定第2章 工廠物料采購管理 采購計(jì)劃管理制度 采購合同管理制度 物料采購合同范本 工廠采購管理流程 采購作業(yè)管理制度 采購招標(biāo)作業(yè)細(xì)則第3章 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理 設(shè)備購買執(zhí)行規(guī)定 設(shè)備購買合同范本 設(shè)備安裝工作標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備保養(yǎng)管理制度 設(shè)備事故處理規(guī)定 設(shè)備備件管理制度 設(shè)備報(bào)廢管理制度 設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定 設(shè)備封存管理規(guī)定第4章 工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 技術(shù)引進(jìn)管理制度 技術(shù)改造管理制度 工藝紀(jì)律管理制度 工藝文件管理制度 工藝裝備管理程序第5章 工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量提案管理規(guī)定 試制過程質(zhì)量管理制度 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 制程質(zhì)量管理制度 儀器量規(guī)管理辦法 成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 不合格品管理制度 質(zhì)量文件管理辦法第6章 工廠作業(yè)方式管理 5S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法 廢棄物處理管理規(guī)定第7章 工廠物料成品倉儲(chǔ)管理 物料入庫管理規(guī)定 成品入庫管理規(guī)定 入庫物品驗(yàn)收規(guī)范 產(chǎn)品倉儲(chǔ)管理流程 倉庫規(guī)劃管理制度 工廠倉儲(chǔ)管理制度 庫存物資盤點(diǎn)制 物料出庫管理制度 物料發(fā)放管理規(guī)定 倉庫領(lǐng)料管理規(guī)定 倉庫退料管理規(guī)定 產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 物料庫存控制制度第8章 工廠物流管理 運(yùn)輸車輛管理制度 運(yùn)輸車輛安全管理規(guī)定 配送工作管理制度 貨品運(yùn)輸控制制度 貨品包裝管理制度 貨品裝卸搬運(yùn)制度 物流信息系統(tǒng)管理制度 信息系統(tǒng)安全管理制度第9章 工廠成本費(fèi)用管理 采購成本控制流程 生產(chǎn)成本管理制度 質(zhì)量成本控制制度 物流成本控制制度 行政費(fèi)用管理制度第10章 工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備方案 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證準(zhǔn)備規(guī)定 質(zhì)量體系建立控制制度 質(zhì)量體系文件控制制度 ISO14001建立實(shí)施方案第11章 工廠生產(chǎn)外協(xié)管理 外協(xié)計(jì)劃管理制度 外協(xié)技術(shù)管理制度 外協(xié)質(zhì)量管理制度 外協(xié)廠商管理制度第12章 工廠生產(chǎn)安全管理 安全生產(chǎn)管理流程 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)責(zé)任書范本 消防安全生產(chǎn)管理制度 保安執(zhí)勤管理辦法 廠區(qū)出入管理辦法第13章 工廠車間管理 生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法 班組交接班管理規(guī)定 班組文明生產(chǎn)管理制度 車間班組安全管理辦法 工廠車間現(xiàn)場管理制度 工廠車間保密管理規(guī)定 車間技術(shù)資料管理規(guī)定 工具保管發(fā)放管理規(guī)定第14章 工廠后勤管理 員工宿舍管理流程 員工宿舍管理制度 員工食堂管理流程 員工食堂管理制度 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定第15章 工廠環(huán)境管理 衛(wèi)生管理制度 環(huán)境綠化管理規(guī)定第16章 工廠行政管理 會(huì)議管理工作流程 辦公會(huì)議管理制度 會(huì)議室管理規(guī)定 車輛使用管理流程 行政車輛管理制度 工廠資產(chǎn)管理制度第17章 工廠人力資源管理 招聘計(jì)劃編制流程 工廠員工招聘制度 員工培訓(xùn)管理辦法 生產(chǎn)員工考核制度 勞動(dòng)合同管理制度 員工勞動(dòng)合同范本第1章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的① 準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。② 為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。具體來說，生產(chǎn)能力核定就是通過對人員數(shù)量、技術(shù)水平、固定資產(chǎn)三大因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)能力。（1）實(shí)驗(yàn)量法。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用于計(jì)算生產(chǎn)能力的公式如下：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=（3）聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法① 所生產(chǎn)的產(chǎn)品使用連續(xù)開動(dòng)的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)能力一般采用下列的公式進(jìn)行計(jì)算：聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能力=聯(lián)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力=聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能力生產(chǎn)時(shí)間說明：單位原料的產(chǎn)量系數(shù)是指使用一單位的原料可生產(chǎn)出的產(chǎn)品的數(shù)量。2．生產(chǎn)多品種時(shí)生產(chǎn)能力的核定。①將不同品種或規(guī)格的同類產(chǎn)品按照產(chǎn)品的實(shí)際情況折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（2）代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品是指反映工廠專業(yè)方向并且產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)量大、在結(jié)構(gòu)上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。① 按照產(chǎn)品反映工廠專業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費(fèi)勞動(dòng)量較大、工藝過程具有代表性的原則選擇一款產(chǎn)品。③ 分別計(jì)算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù)。其余產(chǎn)品換算后的產(chǎn)量=其余產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算系數(shù)產(chǎn)品的總數(shù)量是不同品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量之和。（3）假定產(chǎn)品法使用條件為：當(dāng)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜且各種產(chǎn)品的結(jié)果、工藝和加工勞動(dòng)量相差巨大，難以確定工廠的代表產(chǎn)品時(shí)，采用假定產(chǎn)品法核定工廠的生產(chǎn)能力，操作步驟如下。③ 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算公式如下:各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=3．綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。核定完各個(gè)生產(chǎn)車間（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）的生產(chǎn)能力后，還要將它們進(jìn)一步加以綜合平衡。① 各個(gè)基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合。③ 當(dāng)各個(gè)生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)。② 如果該產(chǎn)品的需求量大，可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來解決。對于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。一般來說，當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時(shí)，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能力來核定，但仍需要做好以下兩項(xiàng)工作。如果輔助生產(chǎn)部門的能力低于基本生產(chǎn)部門的能力，就要采取措施提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。1．保證所編制生產(chǎn)計(jì)劃與工廠的經(jīng)營目標(biāo)相匹配，并與工廠的生產(chǎn)能力與物料供應(yīng)能力相適應(yīng)。3．保證編制的生產(chǎn)計(jì)劃能夠平衡工廠各生產(chǎn)車間的差能，并能有效控制庫存。本規(guī)定適用于工廠各階段生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。第4條 年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年年度預(yù)算下達(dá)后的7個(gè)工作日之內(nèi)完成，在10個(gè)工作日之內(nèi)呈生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)理審閱后，轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門做相關(guān)的部門計(jì)劃。第6條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月29日前在平衡年度生產(chǎn)計(jì)劃及考慮各種因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，提交于29日召開的月末生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行討論、會(huì)簽。第3章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第8條 生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要收集的資料包括以下內(nèi)容。2．國內(nèi)外的產(chǎn)品市場調(diào)查與預(yù)測的資料。4．技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。6．倉儲(chǔ)部提交的成品庫存及原料庫存狀況。第9條 生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃前必須進(jìn)行工廠生產(chǎn)能力的核定，要全面計(jì)算、平衡、核定出工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。第11條 生產(chǎn)部所擬定的計(jì)劃指標(biāo)和方案必須包括但不限于以下內(nèi)容。2．生產(chǎn)進(jìn)度的控制狀況。4．生產(chǎn)指標(biāo)的分解狀況。第13條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)確認(rèn)后的生產(chǎn)指標(biāo)或方案編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，