【摘要】MBA管理學16講第一講管理的基本問題管理的基本問題一、管理的定義、特性及手段二、管理的基本問題三、管理理論的發(fā)展一、管理的定義、特性及手段1、管理的定義2、管理的特性3、管理的目標4、管理的主體與客體5、管理的手段1、管理的定義自從出現(xiàn)人群組織,管理也就
2025-01-13 00:35
【摘要】宏偉公司的清掃工作該有誰來做?宏偉公司于1998年10月正式成立,開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品,該公司原來是一家國有研究機構(gòu),公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機構(gòu)的高級工程師,它在技術(shù)領域和學術(shù)造詣上堪稱泰斗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作,公司為他配備了兩名總裁助理,他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生,了解企業(yè)
2025-03-06 16:31
【摘要】第5章社會責任與管理道德?什么是社會責任?社會責任和經(jīng)濟績效?管理的綠色化?以價值觀為基礎的管理?管理道德?當今世界的社會責任和道德問題進利益相關者乃至整個社會的福利。定的決策要能夠培育、保護、提高并促和義務,這種責任和義務要求管理者
2025-04-12 13:34
【摘要】第6章:領導理論與實踐?管理者與領導者?領導的特質(zhì)理論?領導的行為理論?權(quán)變理論?赫塞—布蘭查德的情景理論?路徑—目標理論?領導者參與模型?領袖魅力與變革型領導者?HP的例子管理者與領導者?對不同的著者來說,領導有不同的含義?定義1:影響力,即影響人們心甘情愿地和滿
2025-03-14 21:48
【摘要】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學–人類活動與管理?管理的重要性?管理---管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。
2025-03-14 16:00
【摘要】2010最新版MBA《薪酬管理學》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導薪酬的起源與含義“薪酬”一詞所對應的英文單詞有多個,我們通常見到的表達有:wage,salary和pensation。其中pensation是最近也是最廣泛使用的詞匯。從字面理解,薪酬的意思是平衡、補償、回報的意思。它暗含著交換的意思。不同的國家對薪酬可能有不同的表達方法,但是其基本意思大體相同——所謂
2025-04-25 06:34
【摘要】MBA講座管理學王君學習管理學(或MBA)應該選擇的切入點:1.知識體系;2.理論;3.案例;4.方法。對于未經(jīng)專業(yè)培訓的人員來說,應先掌握基本知識,再討論案例。MBA強調(diào)綜合能力的訓練,以能力為向?qū)Ч芾韺W的基本套路管理套路經(jīng)營經(jīng)營自己
2025-03-15 14:09
【摘要】1SuccessfulProjectManagement成功的項目管理SuccessfulProjectManagement國際項目管理資格認證IPMP天津考點MBA核心課程2SuccessfulProjectManagement主講人學歷與資格工商管理碩士
2025-03-11 15:36
【摘要】管理咨詢理論篇河海大學商學院·史虹導論?一、管理咨詢行業(yè)在全球的發(fā)展?二、成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢?三、管理咨詢職業(yè)規(guī)范和道德一、管理咨詢行業(yè)在全球的發(fā)展?咨詢的界定針對有關的管
2025-01-23 19:30
2025-03-14 16:15
【摘要】PowerPointTimesaver.4-Jan-222Introduction?Thisfile‘PowerPointTimesaver’containsalargenumberofpreformatteddummyslidesthatarereadytobecopiedandpastedontoyourownprese
2025-01-12 23:55
【摘要】管理學原理識記部分:第一章管理與管理學:組織者中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,使他人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。:計劃、組織、人員配備、領導、控制:自然屬性、社會屬
2025-04-28 00:05
【摘要】面試面試一般不超過一小時,但其影響可能會延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選,就需要先進行充分準備。做面試準備時,切記面試不僅是考核被面試者,而且要把工作崗位描述清楚,這樣被面試者就會知道這份工作是否適合他們。因為你代表公司形象,能不能吸引優(yōu)秀的人選入圍,你起著關鍵的作用,
2025-01-30 13:33
【摘要】案例討論:百思特公司?問題一:如何從企業(yè)宗旨、愿景的角度評價百思特公司的轉(zhuǎn)型?其成功之處有哪些?有何不足??問題二:為了實現(xiàn)其宗旨,百思特需要具備哪些能力/競爭力?其基礎是什么?如何形成?可能需要應付哪些問題或挑戰(zhàn)?應如何應對??戰(zhàn)略計劃的重要性?戰(zhàn)略含義與層次?戰(zhàn)略管理基本過程?公司
2025-03-14 21:44
【摘要】管理學根據(jù):人大MBA講座及工商管理經(jīng)典譯叢《管理學》整理培訓內(nèi)容?第一部分:管理案例研討?第二部分:管理學:歷史理論與方法-在職人員如何學習管理學?第三部分:如何運用管理學增強競爭力管理學一門融合科學與藝術(shù)的學科大綱第一部分:管理案例研討?案例1:麥當勞
2025-02-02 01:41