【正文】 。 在品牌職能管理制度下，有關(guān)品牌決策與計劃都由各職能管理 部門的負責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。 中國網(wǎng) 時間： 20220824 品牌管理 品牌專員職責(zé)： 負責(zé) 產(chǎn)品概念測試、口味測試問卷 及總結(jié)部分工作、產(chǎn)品上市排期跟蹤、新品發(fā)布單發(fā)布等各項工作 負責(zé) 產(chǎn)品名字審核，查詢，注冊的工作 負責(zé)與廣告公司溝通平面設(shè)計及完稿工作（包括產(chǎn)品包裝， posm等設(shè)計）、溝通有關(guān)品牌的相關(guān)事宜； 負責(zé)冰淇淋 品牌視覺形象的 維護，集團規(guī)范的落實執(zhí)行； 負責(zé)產(chǎn)品包裝、標樣簽訂、包裝標樣寄送技術(shù)品保部工作； 負責(zé)提供媒體發(fā)布 平面廣告、品牌活動 所需要的物料設(shè)計完稿 協(xié)助品牌經(jīng)理完成 品牌推廣活動 （包括大型活動）方案 負責(zé)品牌相關(guān)的合同辦理及付款工作 品牌管理 第二節(jié) 品牌管理沿革 一、品牌職能管理階段 指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，品牌管理職責(zé) 主要由市場營銷部門分擔(dān)，各職能部門在各自范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的品牌管理制度。 品牌管理 ? 討論 ： 農(nóng)產(chǎn)品品牌的價值與培育 品牌管理 四、品牌對企業(yè)的價值 品牌管理 第二節(jié) 品牌管理沿革 蒙牛集團 冰淇淋事業(yè)本部品牌專員招聘 招聘要求： 學(xué)歷要求： 本科及本科以上工作經(jīng)歷 ：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識， 市場營銷、經(jīng)濟類專業(yè)， 需要了解及掌握市場推廣， 品牌營銷 ，廣告法，合同法，包裝國標， 知識產(chǎn)權(quán)法， 平面設(shè)計，色彩，印刷，冰淇淋生產(chǎn)等相關(guān)知識。 自由心態(tài) 萬寶路廣告持久地以美國西部牛仔作為其個性形象，以充滿原始西部風(fēng)情畫面襯托著矯健的奔馬、粗獷的牛仔，突出了男子漢放蕩不羈、堅韌不撥的性格，盡顯硬漢本色。 反叛心理 正值 “ 二戰(zhàn) ” 結(jié)束不久，工業(yè)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，工業(yè)化中美國人普遍存在一 種反叛現(xiàn)實思潮 。 品牌管理 3）激發(fā)消費者的享用聯(lián)想 品牌消費除了滿足消費者的實際需求外，還具有一定的 象征價值和情感愉悅價值， 其能給消費者提供更多心理滿足，帶來超越產(chǎn)品本身價值的附加值。 品牌管理 2）增強消費者的購買信心 具有高知名度和認同度的品牌通常是高質(zhì)量產(chǎn)品的象征，即使消費者沒有購買過該品牌的產(chǎn)品，對其產(chǎn)品不甚了解，但名牌產(chǎn)品傳遞的高品質(zhì)感也能使消費者相信其優(yōu)于 一般產(chǎn)品的質(zhì)量。就在采用英特爾處理器電腦風(fēng)靡全球之時，那些因為沒有采用英特爾處理器電腦必須折價出售。 調(diào)查結(jié)果顯示：家電類消費品市場集中度最高， 銷量前十位品牌的市場占有率 均在八成以上； 食品類銷量十強品牌的合計 份額為 69%； 為什么消費者會購買品牌 品牌管理 （一）消費者價值 1）簡化消費者購買行為 豐富產(chǎn)品使消費者在選擇時尤為 謹慎 ，但品牌卻使購買行為變得 輕松簡單； 可充當無聲導(dǎo)購員，能幫助顧客處理 產(chǎn)品信息，減少顧客精力花費。品牌管理 四、 品牌的價值 品牌消費，是指使用品牌產(chǎn)品以滿足人們物質(zhì)和文化生活的需要。隨著消費者文化層次、收入水平、消費觀念的不斷提升，消費者的品牌意識不斷增強，對知名品牌也越來越偏愛。 品牌管理 ? 英特爾品牌對消費行為的影響 僅在 1992年即“ Intel Inside”廣告推出之后一年，其全球銷售額就增長 63%。當普通電腦購買者沖著所謂“奔 Ⅲ ”、“奔 Ⅳ ”而來時，絕大部分購買者并不十分清楚，“中央處理器”具體工作程序是怎樣的，它與其他品牌有什么不同。品牌還意味著一種信譽，它是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的承諾，并且能對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、服務(wù)等提供可靠保證。 品牌管理 萬寶路品牌聯(lián)想 著名品牌萬寶路， “ 男子漢香煙 ” ，其品牌個性正是充分挖掘當時美國人潛意識需求才獲得了巨大成功。 厭倦緊張忙碌、枯燥乏味都市生活，懷念過去 無拘無束、自由自在的鄉(xiāng)野情趣 。 品牌個性塑造迎合大多數(shù)美國人心理欲求，很快博得煙民喜愛認同；其實，誰心里也明白，即使一天抽一條 “ 萬寶路 ” 也成不了牛仔，但它卻達到對世俗塵囂排遣和解脫，使人得到心理補 償。 全面配合 品牌經(jīng)理 完成年度品牌力的提升，負責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及分析，參與品牌策劃及跟蹤落實，對 產(chǎn)品上市前所有工作進行跟進監(jiān)督 。 職能管理制在本世紀 20至 50年代西方 比較盛行 ,目前我國相當多企業(yè)采用 職能管理形式。 研 發(fā) 部 生 產(chǎn) 部 市 場 部 財 務(wù) 部 人 事 部 行 政 部 總經(jīng)理 品牌管理 （ 1）職能管理制的優(yōu)點 1）專業(yè)化管理 專人管理可使公司領(lǐng)導(dǎo) 擺脫很多具體事務(wù)的糾纏，集中精力 解決企業(yè)重大問題；也可使品牌管理由經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)向以知識為 基礎(chǔ)的科學(xué)管理； 。職能管理制度下，經(jīng)營決策不是由一人而是由 廣告、銷售、產(chǎn)品開發(fā)等職能部門主管人員共同參與制定，強調(diào)主管人員之間的相互合作 。 美國通用磨坊公司研發(fā)部研制出一種新的谷類食品并冠以新的品牌 —— Wheaties麥片。直到 1929年，公司 廣告部經(jīng)理全權(quán)接管了該品牌銷售業(yè)務(wù) ，才使 Wheaties麥片銷售出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，該商標在 30和 40年獲得巨大成功。 當公司業(yè)務(wù)逐步擴展，品牌數(shù)目不斷增加，尤其是同 一業(yè)務(wù)內(nèi)已發(fā)展幾個不同品牌時，公司不得不將越來越多的決策權(quán)力下放 。 品牌管理 案例：品牌職能管理的缺陷