企業(yè)戰(zhàn)略管理講義ppt課件-展示頁
2025-01-18 12:01本頁面
【正文】 開發(fā)能力 ? 新產(chǎn)品開發(fā)組織 ? 新產(chǎn)品開發(fā)效果 ? 新產(chǎn)品開發(fā)過程 ? 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 （一） ? 企業(yè)營銷能力 企業(yè)的市場營銷能力是適應(yīng)市場變化、積極引導(dǎo)消費(fèi)、爭取競爭優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的能力。 ? 核心能力 ―― 是指能夠使企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的資源和能力 。 資源分析的程序 ? 分析現(xiàn)有資源 ? 分析資源的利用情況 ? 分析資源的應(yīng)變能力 ? 分析資源的平衡性 ? 分析戰(zhàn)略的適應(yīng)性 ? 企業(yè)能力 ——是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營作用的技能。 無形資源包括：技術(shù)資源 、 創(chuàng)新資源和聲譽(yù)等 ， 具體表現(xiàn)為技術(shù)專利 、技術(shù)工人 、 信譽(yù) 、 品牌 、 各種合作關(guān)系等若干種形式 。 企業(yè)內(nèi)外部資源 ? 企業(yè)內(nèi)部資源 ―― 是由企業(yè)經(jīng)過長期的積累形成的 ， 具有使用權(quán)和所有權(quán)的各種有形和無形的資源 。Chapter 3 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)資源 ? 企業(yè)能力 ? 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具 企業(yè)內(nèi)部條件分析程序 ? 分析目的： ? 分析的任務(wù)： ? 分析程序：確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略要素評價(jià)、確定內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素、確定企業(yè)戰(zhàn)略地位。 ? 資源――是指那些能夠服務(wù)于 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種投入品。 有形資源包括：財(cái)務(wù)資源 、 物質(zhì)資源 、 人力資源和組織資源等易于識別和做人的各種資源 ， 具體表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的廠房 、機(jī)器 、 設(shè)備 、 員工 、 資金 、 組織制度等 。 ? 外部資源 ―― 是指不為企業(yè)所有 ， 但對企業(yè)有現(xiàn)實(shí)或潛在使用價(jià)值的一切要素 。主要包括企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力、企業(yè)管理者的能力、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)的基礎(chǔ)能力。 獨(dú)特性 不可模仿性 不可替代性 持久性 延展性 分析核心能力 ? 企業(yè)技能是否真正有優(yōu)勢 ? 企業(yè)技能是否能轉(zhuǎn)化為商品 ? 企業(yè)技能是否能產(chǎn)生價(jià)值 ? 企業(yè)如何保持優(yōu)勢 核心能力培育 ? 內(nèi)部（循序漸進(jìn)法、蘊(yùn)育法） ? 外部（購并法） 核心能力培育路徑 資源 能力 特殊能力 差異化 低成本 創(chuàng)造價(jià)值 更高價(jià)值 核心能力的管理 ? 找出現(xiàn)有的核心能力 ? 制定獲取核心能力的計(jì)劃 ? 培養(yǎng)新的核心能力 ? 核心能力的擴(kuò)散 ? 產(chǎn)品市場競爭力 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 ? 新產(chǎn)品研究
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