人本管理的人本ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:49本頁面
【正文】 現(xiàn)人的價值歸納為 : ?維護生命的尊嚴(yán)。管理要真正體現(xiàn)以人為本并行之成效，必須認(rèn)真研究管理與周圍的環(huán)境，優(yōu)化組織的工作環(huán)境 ?人本管理的內(nèi)容是一項具有中國特色的以人為主體，以人為前提，以人為動力，以人為目的的人性化系統(tǒng)工程管理 ?它涉及人的培育與成長、選聘與任用、積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題 。任何工作總是在一定的環(huán)境中進行，并在某種程度上受到環(huán)境的制約。 人本理念看重人本身的資源，強調(diào)開發(fā)人的潛能與創(chuàng)造力，著眼于滿足人的自我發(fā)展和自我完善的需要，實現(xiàn)人的全面而自由發(fā)展，這是人本管理的高層境界。在人本理念導(dǎo)向下堅持倡導(dǎo)團隊精神，就會充分顯示出團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感；團隊成員親如“一家人” 的相互協(xié)作及共為一體；團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。作為人本管理核心內(nèi)容的自我管理，是指組織成員對自己的思想、心理和行為進行的一種管理，即人把自己當(dāng)作對象來管理，自己既是管理者，又是管理對象 ?人本管理的精神支柱 。自我管理是一種最能夠有效體現(xiàn)人本理念宗旨的管理環(huán)節(jié)和手段，缺了自我管理，也就缺了實現(xiàn)最高目標(biāo)的手段、中介。實踐充分證明，大到全社會，小到基層單位，在以人為主體的社會生活各領(lǐng)域，哪里有激勵，哪里就有活力和生氣?！傲己玫娜穗H關(guān)系就是生產(chǎn)力”，這是人本管理的永恒主題 ?人本管理的活力和生氣 。為把人本身當(dāng)作最高價值，最大限度地激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，組織應(yīng)成為人的全面自由發(fā)展的良好空間，與此同時，組織也將在發(fā)展動力方面獲得來自人的潛能釋放的強力支撐 ?人本管理的永恒主題 。組織的共同愿景即為組織所有成員共同擁有并希望達成的景象 ?人本管理的層次性 ?首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動組織人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展組織的一切管理活動，這是維系組織生存和發(fā)展的根本 ?其次通過以人為本的組織管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過組織的一切管理活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展 ?在組織管理活動中，人本管理往往以其第一層涵義為起點，根本是努力實現(xiàn)第二層涵義所涉及的內(nèi)涵、過程、范圍和本質(zhì) ?人本管理不是組織的又一項工作，而是一種管理哲學(xué)（一種世界觀、方法論和價值觀），就是將人本管理的理念及其行為滲透到組織的一切管理活動中去，讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)組織的一切管理活動工作 ?人本管理是一項具有中國特色的以人為主體，以人為前提，以人為動力，以人為目的的人性化系統(tǒng)工程，其中有 7項基本內(nèi)容充分展示了當(dāng)代管理以人為本的精華和主要特色 ?人本管理的待人原則 。人本管理新論 主講：黃德良 第三講 人本管理的人本 ?人本管理的科學(xué)涵義 ?中國特色人本管理的理性思考 一、人本管理的科學(xué)涵義 ?人本管理的概念 ?人本管理的內(nèi)容 ?人本管理的精髓 ?以人本思想為指導(dǎo)的管理活動就是人本管理，它并不是一般所理解的“以人為中心” 的管理理論和方法，而是以謀求人的全面、自由發(fā)展為終極目的的管理 ?“人本管理是指以人的全面的自由的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式?！? 共同愿景，即指大家共同分享的，共同希望達到的景象。即把人本身當(dāng)作最高價值，其集中點就是充分地尊重人，恢復(fù)人的尊嚴(yán)，堅持解放人和塑造人。在組織中，一個健康的、有效的人際關(guān)系的建立，是全體成員保持高度的熱情與爆發(fā)出不可遏止的激情的根本性因素；是組織得以健康成長與發(fā)展的保證；是對組織的功效與業(yè)績的取得起著相當(dāng)重要的作用。要使一個單位有活力有生氣，激勵就是關(guān)鍵?？梢院敛豢鋸埖卣f，人的全面發(fā)展與社會進步離不開激勵，激勵是推動人與社會發(fā)展的神奇杠桿 ?人本管理的根本方式 。正如美國管理學(xué)家杜拉克所說，如果不能有效地管理自己，那就不能有效地運用和發(fā)揮自己的才能、知識、經(jīng)驗與技巧。團隊精神是人本管理得以存在和發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱。在團隊精神支配下，團隊成員會以主人翁精神，努力自覺去維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體利益為重來約束自己的行為，并自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，從而也使自身得到更為全面的發(fā)展 ?人本管理的高層境界。管理不僅重視對人的知識、技術(shù)、能力等方面的“智力開發(fā)”，而且更重視在“智力開發(fā)”基礎(chǔ)上的“第二次開發(fā)”，即對創(chuàng)造力的開發(fā) ?人本管理的良好氛圍 。管理在良好氛圍下可以激發(fā)出更大的工作熱情，效率因此可以大大提高。同時又受政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)、心理的等諸多因素影響 ?人本管理的精髓可以概
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1