生產(chǎn)運(yùn)作管理ppt課件(2)-展示頁
2025-01-18 10:52本頁面
【正文】 作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間 后的工作時(shí)間數(shù) ＝ ● 生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間 設(shè)備年有效工作時(shí)間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時(shí)數(shù) 設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù) 12 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間 總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 13 三 生產(chǎn)能力的種類 1 設(shè)計(jì)能力 ： 指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書和技 術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 2 查定能力 ： 若企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能 力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 3 計(jì)劃能力 ：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù) 14 四 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 1 具體產(chǎn)品 2 代表產(chǎn)品 3 假定產(chǎn)品 15 四 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。D戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 5 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部因素 影響因素 6 四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 ●生產(chǎn)計(jì)劃 ●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ●項(xiàng)目管理 ●質(zhì)量管理 ●后勤管理 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 ●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ●生產(chǎn)能力 ●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 7 167。 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 2 167。 生產(chǎn)與運(yùn)作類型 167。1 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策 167。 生產(chǎn)能力及其核定 167。 生產(chǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1