企業(yè)之危機(jī)管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-18 06:32本頁(yè)面
【正文】 ) (東帝士大樓 ) 2022年 2月 6日 10 來(lái)自企業(yè) 內(nèi)部 的危機(jī) 作業(yè)流程面 (美國(guó)港口 ) (日本雪印 ) (李豐德 ) 2022年 2月 6日 11 來(lái)自企業(yè) 內(nèi)部 的危機(jī) 整體經(jīng)營(yíng)面 (未轉(zhuǎn)型 ) (ERP難改革 ) (東隆五金 ) (CEO) (CEO) (CEO) 2022年 2月 6日 12 第二單元 : 危機(jī)管理 定義 : 消極面 :將可能引發(fā)的潛在的 損害 降至 最低 (災(zāi)難控制 ) 積極面 :事前有效 掌握情勢(shì) 並化危機(jī)為 轉(zhuǎn)機(jī) (事前預(yù)防 ) 2022年 2月 6日 13 第二單元 : 危機(jī)管理 流程 : 企業(yè)危機(jī)隔絕於外 計(jì) 劃 執(zhí) 行 評(píng) 估 2022年 2月 6日 14 流程一 :辨識(shí) 危機(jī)警訊 找出組織的 弱點(diǎn) 評(píng)估每個(gè)弱點(diǎn)可能造成的 損害 流程二 :防範(fàn) 危機(jī)發(fā)生 針對(duì)弱點(diǎn) 補(bǔ)強(qiáng) 2022年 2月 6日 15 流程三 :擬定 應(yīng)變計(jì)劃 投入時(shí)間及預(yù)算擬好危機(jī)管理 方案 事先設(shè)好 最壞狀況 來(lái)應(yīng)變 流程四 :洞悉 危機(jī)本質(zhì) 立即發(fā)覺(jué) 危機(jī)並採(cǎi)取行動(dòng) 2022年 2月 6日 16 流程五 :危機(jī) 溝通 決定與政府媒體及員工和群眾 溝通程度 溝通過(guò)程 :開(kāi)誠(chéng)佈公 及 誠(chéng)實(shí) 流程六 :監(jiān)控及評(píng)估 危機(jī)並調(diào)整 確定所作 決策之效率及效果 2022年 2月 6日
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