【正文】 計(jì)劃期物資總需要量 平均日需用量 = 計(jì)劃期天數(shù) 采用該法的關(guān)鍵是合理確定 “ 供應(yīng)天數(shù) ” ，應(yīng)根據(jù)不同條件確定。因此，儲(chǔ)備定額的確定，應(yīng)當(dāng)符合先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、適量的原則。 ? 季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額 ：是為了克服某些物資供應(yīng)受季節(jié)性影響而建立的儲(chǔ)備數(shù)量。它是一種后備性質(zhì)的儲(chǔ)備，在正常情況下不予動(dòng)用，只有發(fā)生意外時(shí)才可動(dòng)用。這樣反復(fù)循環(huán)，周而復(fù)始，因此又將該儲(chǔ)備定額稱(chēng)為周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備定額。這種儲(chǔ)備數(shù)量是不斷變動(dòng)的。 設(shè)施數(shù)量的依據(jù)。 ，使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具。 物資需要 量的確定 ● 直接計(jì)算法 ●間接計(jì)算法 物資儲(chǔ)備定額 ? 物資儲(chǔ)備定額是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必須的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 ? 統(tǒng)計(jì)分析法。 物資 消耗 有效消耗 —— 產(chǎn)品的凈重 工藝性 損 耗 鋸口、廢屑 邊角余料 氧化皮 殘?jiān)? 非工藝 性損耗 生產(chǎn)過(guò)程中的非工藝性損耗 流通過(guò)程中的非工藝性損耗 廢次品、大材小用、以厚代薄、丟失、損壞、變質(zhì) 包裝破損 運(yùn)輸散失 飛揚(yáng)、揮發(fā) 事故損失 工藝 消耗 定額 生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額 物資供應(yīng)定額 制定物資消耗定額的基本方法 ? 技術(shù)計(jì)算法。它主要包括物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額兩個(gè)方面。該企業(yè)希望明年稅前利潤(rùn)能增加 1百萬(wàn)，即從現(xiàn)在的 1千萬(wàn)增加到 1千 1百萬(wàn)。 ? 生產(chǎn)運(yùn)作全球化的發(fā)展趨勢(shì)使物流管理在競(jìng)爭(zhēng)中更為重要。 物流管理的意義 ? 物流管理能夠在提供給顧客 “ 合適 ” 而滿(mǎn)意的商品的整個(gè)過(guò)程中起到重要作用。 ? 企業(yè)的物流管理，是對(duì)企業(yè)所需要的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具和設(shè)備等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃地組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列管理工作的總稱(chēng)。如果我們把單個(gè)的企業(yè)視作目標(biāo)系統(tǒng)，而將企業(yè)以外的一切事物和聯(lián)系視作環(huán)境，那么企業(yè)內(nèi)部就具有了物料流。 ? 大多數(shù)生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程都伴隨著物料流動(dòng)過(guò)程。第九章 物流管理 物流管理是對(duì)物料的獲得、移動(dòng)和存儲(chǔ)所進(jìn)行的全面管理，它是從傳統(tǒng)的物料與庫(kù)存管理中發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新的管理概念。 物流是指物質(zhì)實(shí)體的物理性移動(dòng)，它由一系列創(chuàng)造時(shí)間和空間效用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成。從各種原材料源到消費(fèi)者的合理有效的物料流不僅能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，而且有利于企業(yè)利潤(rùn)的提高。 采購(gòu)部門(mén)到貨裝運(yùn)供應(yīng)商顧客輸入訂貨原材料庫(kù)存物料轉(zhuǎn)化過(guò)程在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存銷(xiāo)售商輸出第九章 物流管理 ? 第一節(jié) 物流管理概述 ? 第二節(jié) 物資定額管理 ? 第三節(jié) 庫(kù)存控制 ? 第四節(jié) MRP、 MRPII與 ERP ? 第五節(jié) 供應(yīng)鏈及供應(yīng)商選擇 物流與物流管理 ? 物流是指企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，從原材料投入開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段的在制品，直到成品的產(chǎn)出，物資不斷變換其形式的流動(dòng)過(guò)程。 ? 物流管理包括物資的采購(gòu)、供應(yīng)與計(jì)劃管理、制定定額、進(jìn)行庫(kù)存控制與管理等工作。 ? 物流管理對(duì)于企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)聯(lián)盟大幅度降低成本具有極重要的意義。 例：某企業(yè)今年的銷(xiāo)售額為 1億元，其中物料成本占 60%，人工成本占 15%，稅前利潤(rùn)為 10%?，F(xiàn)有 3種基本途徑可考慮： 基本途徑 現(xiàn)狀改變幅度 1千萬(wàn) 1百萬(wàn) 1百萬(wàn) 1千萬(wàn) /1億 =10% 1百萬(wàn) /1千 5百萬(wàn) =% 1百萬(wàn) /6千萬(wàn) =% 物資定額管理 ? 物資定額是企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一，也是企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)與庫(kù)存控制的主要依據(jù)之一。 ? 物資消耗定額 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件、加工工藝文件和所使用的材料計(jì)算出物資消耗定額。按以往同類(lèi)產(chǎn)品物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過(guò)類(lèi)比來(lái)制定物資消耗定額。根據(jù)技術(shù)員和工人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分析來(lái)估計(jì)確定產(chǎn)品的物資消耗定額。 ? 物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，具有多方面的作用： 。 。 物資儲(chǔ)備定額的組成 ? 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 ：是企業(yè)在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中為滿(mǎn)足日常生產(chǎn)領(lǐng)用所必須的、最經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)備數(shù)量。當(dāng)一批物資運(yùn)達(dá)時(shí)達(dá)到高峰，之后逐漸領(lǐng)用而減少，直至下一批物資運(yùn)達(dá)時(shí)達(dá)到最低；當(dāng)下批物資到達(dá)時(shí)，又達(dá)到最高儲(chǔ)備。 ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 ：是企業(yè)為防止物資供應(yīng)發(fā)生意外中斷，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量。動(dòng)用后須及時(shí)組織進(jìn)貨，予以補(bǔ)充。 以上三種儲(chǔ)備定額不僅關(guān)系到能否滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常需要，也關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)濟(jì)效益的高低。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 經(jīng)常儲(chǔ)備 時(shí)間 物資儲(chǔ)備量 經(jīng)常儲(chǔ)備定額制定的方法 ? 物資儲(chǔ)備定額制定的方法很多，這里我們主要介紹供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。對(duì)于市場(chǎng)上物資供應(yīng)充足且采購(gòu)運(yùn)輸條件較好，企業(yè)較易控制的可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要來(lái)確定；反之則要根據(jù)市場(chǎng)的供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)葪l件來(lái)合理確定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種物資的訂購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用之和最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。 批量 成本 Q* 庫(kù)存保管費(fèi)用 訂購(gòu)費(fèi)用 庫(kù)存費(fèi)用 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)所使用的以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資。設(shè)置庫(kù)存的目的是要保證在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)，為需要的物料提供需要的數(shù)量，能在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中防止缺貨，提高服務(wù)水平；節(jié)省開(kāi)支，降低成本；保證生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程順利進(jìn)行；提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。進(jìn)行庫(kù)存控制的目標(biāo)是以最低