現(xiàn)代物流管理ppt課件(2)-展示頁
2025-01-18 10:30本頁面
【正文】 會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所承擔(dān)的責(zé)任和主要目的。實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的物流戰(zhàn)略、有效利用企業(yè)資源、●目的：掌握企業(yè)目前的狀況、Company Logo四、物流戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析●析4 社 會 因 素 分 析一、物流戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析Company Logo同行業(yè)的競爭者 購買者供應(yīng)者來自其他行業(yè)的替代產(chǎn)品潛在的入侵者二、物流戰(zhàn)略微觀環(huán)境分析買方的競價(jià)能力供方的競價(jià)實(shí)力新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅Company Logo競爭者分析長遠(yuǎn)目標(biāo)競爭者的假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略競爭者的能力三、競爭者分析因 術(shù) 2 經(jīng) 濟(jì) 因 素 分 析3析 素因 法信息技術(shù)是保證。Company Logo第五章 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理v物流戰(zhàn)略管理的意義v物流戰(zhàn)略分析v物流戰(zhàn)略的制定v物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制Company Logov物流戰(zhàn)略管理 ：通過對物流企業(yè)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競爭者的分析， 找出自身的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境的機(jī)會與威脅 ,進(jìn)而制訂企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略， 并且不斷通過戰(zhàn)略績效的評價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向，最終實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性物流管理活動(dòng)。Company Logo 物流戰(zhàn)略管理的意義經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要企業(yè)購置競爭優(yōu)勢的工具物流戰(zhàn)略管理我國經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果Add Your Text企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要Company Logov物流環(huán)境變化 v（ 1）市場狀態(tài)的變化 v賣方市場 —— 買方市場v（ 2）生產(chǎn)、經(jīng)營方式的變化 v少品種、大批量 —— 多品種小批量方式轉(zhuǎn)變 v（ 3）管理方式的改變 v“粗放式 ”——“ 精細(xì)化 ”v（ 4）信息技術(shù)的保證 v不斷地調(diào)整生產(chǎn)方式與管理方式，以盡可能低的成本、最快的速度為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。 企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要Company Logov物流環(huán)境變化對物流管理的影響 v（ 1）物流需求的 高度化發(fā)展v少品種、大批量 —— 多品種小批量方式轉(zhuǎn)變v“粗放式 ”——“ 精細(xì)化 ”v企業(yè)乃至這個(gè)社會對于物流的需求越來越大 v（ 2） 物流企業(yè)競爭加劇 v國內(nèi)企業(yè)之間的競爭 v經(jīng)濟(jì)全球化的影響 v（ 3） 經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展 v交通v土地Company Logo第二節(jié) 物流戰(zhàn)略分析物流戰(zhàn)略分析物流戰(zhàn)略分析宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析競爭者內(nèi)部環(huán)境
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