柔性財(cái)務(wù)管理淺談,代玉-展示頁
2025-01-18 04:07本頁面
【正文】 規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)。 ? 一直以來 ,人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理 ,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度 ,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo) ,否則便給予懲處。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上 ,采用非強(qiáng)制方式 ,在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量 ,從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo) ,把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)。 案例摘要 ?引言 ?柔性化的組織系統(tǒng) ?柔性化的員工管理 ?柔性化的現(xiàn)場管理 ?柔性化的營銷管理 ?內(nèi)容總結(jié) 以柔克剛 —— 大連三洋制冷有限公司柔性管理案例 作為一家中日合資企業(yè)，大連三洋繼承了東方文化傳統(tǒng)，從塑造企業(yè)和員工的價(jià)值觀和精神入手，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化和管理模式。要實(shí)現(xiàn)以 “ 自我改善 ” 為核心的柔性化管理，依靠傳統(tǒng)的僵硬化的組織結(jié)構(gòu)和死板的制度體系顯然是難以成功的 。如，公司籌建階段，工程建設(shè)與技術(shù)
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