柔性財(cái)務(wù)管理淺談,代玉(更新版)
【正文】 從各種財(cái)務(wù)管理制度 ,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo) ,否則便給予懲處。如，公司籌建階段，工程建設(shè)與技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中達(dá)到雙贏的目的，企業(yè)在向其關(guān)聯(lián)企業(yè)輸出配套零部件和先進(jìn)的加工技術(shù)的同時(shí)，也特別注意輸出大連三洋的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法和企業(yè)文化，并以此為紐帶，加強(qiáng)與外協(xié)企業(yè)的關(guān)系，使相互之間成為一種柔性的企業(yè)聯(lián)合體。 ?柔性的員工管理的手段是自我改善 ? 在實(shí)踐中大連三洋總結(jié)出了自我改善的十條基本原則是： 拋棄僵化固定的觀念 過(guò)多地強(qiáng)調(diào)理由，是不求進(jìn)取的表現(xiàn) 立即改正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)的必由之路 真正的原因，在 “ 為什么 ” 的反復(fù)追問(wèn)中產(chǎn)生 從不可能中尋找解決問(wèn)題的方法 只要你開(kāi)動(dòng)腦筋，就能打開(kāi)創(chuàng)意的大門(mén) 改善的成功，來(lái)源于集體的智慧和努力 更應(yīng)重視不花大錢(qián)的改善 完美的追求，從點(diǎn)滴的改善開(kāi)始 改善是無(wú)止境的 柔性化的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 三洋實(shí)行現(xiàn)場(chǎng) “ 質(zhì)量三確認(rèn) ” ，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 后打質(zhì)量 “ 牌
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