【正文】 植條件等。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工 準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損 9 失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 文明施工：按建設(shè)廳的施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)實行現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生、低噪、無揚塵，周邊環(huán)境無污染。 質(zhì)量：施工質(zhì)量按國家驗收標(biāo)準(zhǔn) (GB503002020)確保達(dá)到 合格 工程。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。 施工部署 指導(dǎo)方針 本工程為 懷化市公安局業(yè)務(wù)用房裝修工程（Ⅱ標(biāo)段） ， 其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020 年度重點工程 ； 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針 。明確各項問題的解決辦法及 7 時間，并形成會議紀(jì)要。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織 項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度， 6 以贏得客戶的信任及市場的回報。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動 4 組織機(jī)構(gòu)框架圖 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選指揮長 工程項目經(jīng)理 工 程 項 目 副 經(jīng) 理 、 技 術(shù) 總 監(jiān) 現(xiàn) 場 設(shè) 計 師 行 政 負(fù) 責(zé) 人 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員 安全員 預(yù)算員 資料員 施工員 財務(wù)主管 會計員 材料采購員 機(jī)電設(shè)備員 安全保衛(wèi)員 倉庫保管員 后勤處 雜工班長 管工安裝班長 玻璃金屬工班長 油漆工班長 天花工班長 木工班長 電工班長 泥工班長 智能化班長 5 將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 （材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，如未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 安全生產(chǎn)：杜絕傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。 我們的奮斗目標(biāo)： 質(zhì)量：工程施工質(zhì)量按國家驗收標(biāo)準(zhǔn) (GB503002020)必須達(dá)到合格。 使用標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑地面施工及驗收規(guī)范》 (GBJl788) 室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 室內(nèi)裝飾裝修材料 壁紙中有害物質(zhì)限量 GB/T 18883 室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 湖南省工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定 工程施工組織與管理 施工組織機(jī)構(gòu) 3 施工指導(dǎo)思想 ： 本公司把 懷化市公安局業(yè)務(wù)用房裝修工程（Ⅱ標(biāo)段）項目作為在 懷化市 的形象工程 和公司的重點工程 而予以特別重視。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第 一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 編制依據(jù) 根據(jù) 懷化市公安局業(yè)務(wù)用房裝修工程（Ⅱ標(biāo)段） 施工圖 文件 、工程量清單 及招標(biāo)文件； 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)； 工程配合交叉施工的要求； 有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求； 我司類似項目的參考經(jīng)驗。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ： 合格 。 0 目 錄 一、 施工方案與技術(shù)措施 ......................... 1 二、 質(zhì)量管理體系與措施 ........................ 73 三、 安全管理體系與措施 ........................ 81 四、 環(huán) 保 管理體系與措施 ........................ 87 五、 工程進(jìn)度計劃與措施 ........................ 92 六、 資源配備計劃 .............................. 98 七、 主要項目管理人員 ......................... 101 八、 施工設(shè)備 ................................. 102 九、 試驗檢測儀器設(shè)備 ......................... 104 1 一、 施工方案與技術(shù)措施 工程概況 工程名稱： 懷化市公安局業(yè)務(wù)用房裝修工程（Ⅱ標(biāo)段） 。 工程建設(shè)地點： 懷化市府前路 。 計劃 工期： 135 天（日歷日） 。 編制原則 認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和承諾的工程竣工工期。 采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均 2 衡和連續(xù)施工。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”、“重信守義”的宗旨、 在施工過程中 通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工管理，全面地 統(tǒng)籌兼顧，在施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工方案及措施、人力、物力等方面 保證 做 好 周密的安排，并將在進(jìn)場后進(jìn)一步完善 和優(yōu)化 ，使整個工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng) 造 最優(yōu) 的 成績，達(dá) 到 最 好的 效果。 工期：必須在投標(biāo)承諾工期內(nèi)如期完工。 文明施工：以文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織 施工，工地清潔，現(xiàn)場整齊，體現(xiàn)工程的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在 胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員 和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 定期召開由甲方質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加的例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍 ，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn) 技術(shù)，為業(yè)主降低工程造價，從企業(yè)的承受能力考慮，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾 。 以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信 8 任 。 項目施工管理目標(biāo) 工期：必須嚴(yán)格按投標(biāo)承諾工期如期完工。 安全生產(chǎn)：杜絕傷亡事故，設(shè)備事 故和火災(zāi)事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。 服務(wù)目標(biāo)：認(rèn)真落實我公司“創(chuàng)精品工程、讓用戶滿意”的質(zhì)量服務(wù)方針，虛心接受建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等各方面的指導(dǎo)和監(jiān)督，并在工程驗收后，按公司的質(zhì)量回訪制進(jìn)行質(zhì)量回訪和提供保修。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計 劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。 10 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 安全防護(hù)用品 的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需名細(xì)如下： 《需用安全防護(hù)用品明細(xì)表》 序號 名稱 單位 備注 １ 安全帽 頂 一人一頂 ２ 安全帶 根 備用 ３ 安全網(wǎng) 床 備用 ４ 手套 雙 一人一雙 ５ 干粉滅火器 臺 材料倉庫、工作間 ６ 防護(hù)衣 套 備用 ７ 安全標(biāo)志牌 塊 材料倉庫、工作間 ８ 泡沫滅火器 臺 材料倉庫、工作間 11 ９ 漏電保護(hù)器 套 每個配電箱配備 生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。干線電纜選用 XV型橡皮絕緣電纜。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。不能凈化的污水將外運處理。 施工擾民問題 施工期間影響外界的主要 因素 為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作 業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。勞動力組織還必需做到： 按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動力進(jìn)場。 向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。 主要工程項目施工方法 定位放線： 定位和放線，看似簡單但又非常關(guān)鍵的一步，如果放線 不準(zhǔn)，將可能導(dǎo)致“一步走錯，滿盤皆輸”的后果，所以這工作一定要做好做扎實。根據(jù)立面圖、大樣圖結(jié)合施工立面實際尺寸定位放線。面積較大區(qū)域在放線完畢后請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方復(fù)核確認(rèn)后方可進(jìn)入下一步工作。對有細(xì)部要求的 13 工藝，在大的分區(qū)完成后進(jìn)行深化彈線。 各分項裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括： 施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。 樣板 ： 每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 過程把關(guān) :對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，不 合格材料不得進(jìn)場，以確保工程的質(zhì)量。 每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 天花工程 輕鋼龍骨 質(zhì)量要求：目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。接著根據(jù)確認(rèn)下來的標(biāo)高，準(zhǔn)確地在 1m 高四周彈出水線，且按如下步聚進(jìn)行嚴(yán)格的施工： 熟識圖紙，了解天棚上的燈具、廣播喇叭、空調(diào)口、噴 淋頭、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時盡量避開。 標(biāo)高線 :通過標(biāo)高線確定施工基準(zhǔn)線，便于掌握施工位置，同時進(jìn)行自檢，不能按原標(biāo)高施工的，及時進(jìn)行技術(shù)更改。如需鋪貼石材、瓷磚等飾面材料，則根據(jù)飾面層的 厚度來定地平基準(zhǔn)線。