【正文】 審核、設備器材部經理審批； 金額大于 5 萬元（含 5 萬元）小于 10 萬元的，送給采購主辦、設備 器材部經理審核、主管副總經理審批； 設備及金額大于 10 萬元（含 10 萬元）的，送材料采購主辦、設備器材部經理、主管總經理審批。 采購金額大于 1 萬元（非設備）的材料，除獨家生產或獨家代理外，應從《認可供貨商一覽表》中選至少三家供應商進行報價。 （ 2）采購員根據(jù)《工程材料采購通知單》，視采購金額不同情況按如下方法處理： 采購金額小于 萬元的材料可從《認可供貨商一覽表》中選一家供貨商。 34《工程材料采購范圍》變更時，按 31 和 32 條的規(guī)定執(zhí)行。 32 材料采購計劃的制訂 材料采購主辦根據(jù)《工程材料采購范圍》編制工程材料采購計劃，報 設備器材部經理審核。 B、工程施工副經理將審批通過后的《工程材料采購范圍》轉至設備器材部采購部主辦。 27 財務部經理負責：在《合同章使用審批表》上簽署資金運用情況意見，在審批通過后的合同章審核《材料付款申請表》。 25 采購員負責：填制《報價表》及采購，并對所采購的材料、報務質量進行驗證；協(xié)助材料采購主辦進行材料進貨的統(tǒng)計；參加并聯(lián)系供貨商有關人員參加材料復檢；填寫《材料申請表》。 23 設備器材部經理負責：審核《工程材料采購計劃》；審核金額在 萬元（含 萬元）以上、小于 1 萬元的《報價表》；審核及總額大于等于 1 萬 元《報價表》；審核所有《合同章使用審批表》；簽訂金額在 萬元（含 萬元）以上、 1 萬元以下材料的訂貨合同；審核《材料付款申請表》。 職責 21 總經理負責：審批總額大于 5 萬元（含 5 萬元）的《報價表》和《合同章使用審批表》；審批《材料付款申請表》。 （二）材料采購過程管理制度 定義 11 設備：指電氣設備等。 32《供貨商基本情況調查表》、《可供選擇的供貨商一覽表》、《供貨商評估表》、《供貨商定級表》、《材料驗證、試用記錄》由材料采購主辦建立供貨商檔案保存至供貨商被撤銷三年。可評價結果定為 B、C 級的供貨商，按 22F、 22G、 23 條的規(guī)定執(zhí)行。 24 定期總結及評價 A、設備器材部經理在每屆管理評審會議召開日前，根據(jù)《供應評估表》、《供貨商定級一覽表》擬定供貨商評估總結提交主管副總經理。 E、《供貨商定級表》報設備器材部經理審批； F、如供貨商被定為 “B”級，由材料采購主辦發(fā)出口頭或書面警告，督促供貨商改進工作并作相應記錄； G、如情況仍無改進，或連續(xù)兩次被定為 “B”級，材料采購主辦應要求有 關供貨制定有關糾正與預防措施文件組織實施，并按糾正與預防措施文件進行監(jiān)控。 D、經審批認定后供貨商由材料采購主辦列入《認可供 貨商一覽表》，交設備器材部經理審核和主管副經理審批確認。 對新產品或新供貨商，可索取樣品的材料，由采購員負責向供貨商索取樣品進行驗證或試用，并與工程技術部共同填寫《材料驗證、試用記錄》。 （ 2）評定方法 由設備器材部材料采購主辦按照 《材料供貨商評價細則》對供貨商的材料價格、生產 /供貨能力、服務、運距及質量管理體系進行評估。 B、材料采購主辦按下列原則和方法對《可供選擇的供貨商一覽表》中的新供貨商進行評價。 15 設備器材部經理、材料采購主辦、工程技術部施工副經理或其指定人員、工程技術部設計 副經理或其指定人員負責對供貨商進行定期評價。 13 材料采購主辦負責對供貨商的評估、監(jiān)控。 （一）材料供應商管理制度 職責 11 主管副經理負責對供貨商評估、認可的審批。 四、項目管理體系 項目管理的任務和內容： 認真執(zhí)行國家關于裝飾施工的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立良好地施工秩序是保證加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本的根本保證，也是建立項目管理制度的首要任務體系；制定與貫徹技術標準與規(guī)程；建立學習、消化與健全技術原始記錄；加強技術責任管理的工作。 協(xié)助領導或參與事故分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。 對正在使用的電器設備要按有關技術標準進行定期測定，并做好有關測定記錄。 定期組織和參加施工現(xiàn)場的電氣安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 電氣安裝必須嚴格按規(guī)范施工，杜絕隨意性。本工程設現(xiàn)場施工用電管理人員 2 名，負責施工現(xiàn)場的臨時用電的管理， 臨時用電總負荷為 50 千瓦，平均用電負荷為 10 千瓦。各臨時用電地拖線采用銅芯橡皮電纜，嚴禁采用單芯線。 （四）現(xiàn)場用電管理 根據(jù)本工程的實際情況和臨時用電的規(guī)范要求，本工程的臨時用電采用三相五線制供電，進電 源線采用 3*50+16*2 銅芯橡皮絕緣電纜表；本標段總配電箱設在三層，總配電箱設 150A 的螺旋熔斷器。 材料加工場地：對于個別需要加工的材料，將在施工現(xiàn)場以外加工完成后進入工地，不在工地設置材料加工場地，如磨邊、開槽、大型方木、型鋼切割等，有利于集中批量加工和管理，提高加工效率。 （三）現(xiàn)場布置 為了加強材料的集中管理，同時減少材料不必要的二次倒運，提高運轉、工作效率，結合本工程特點及改造工作量，在架空層設置材料倉庫，具體布置如下： 項目部辦公室：為了便于溝通，更好的指揮，我們將在本棟建筑二層與建設單位協(xié)商，搭設臨時辦公室作為項目部辦公室，面積不小于 20 平方米，確?，F(xiàn)場辦公高效、優(yōu)質進行，保證通訊暢通。 安全控制：配備專職安全員，制定符合本工程特點的安全管理制度和措施，根據(jù)工程特點和各工序的重點對職工進行崗前和每天的班前安全教育，讓安全意識扎根每個職工心中。在質量方面將賦予專職 質檢員足夠的權利，實行一票否決，若專職質檢員發(fā)現(xiàn)質量問題，將不需任何理由務必進行整改，直至符合要求為止。在施工過程中各工序的提前或推后，對整個項目 進度的影響，能被及時發(fā)現(xiàn)并查出原因，以便采取相應的對策，保證整個工期不受影響。特殊工種嚴格實行持證上崗。 圖紙會審：首先，組織技術人員認真審閱施工圖，對有疑問的地方，認真作好記錄，然后組織由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，在認真聽取各方面的解釋、意見和建議后，及時拿出 相應的處理措施和合理化建議，供業(yè)主、設計單位以及各方參考，以便問題盡快解決。 （二）施工組織措施 我公司將集中調配人力、物力、財力，以最精干的隊伍參與施工匯戰(zhàn)，精心組織、科學管理，確保本工程保質保量，按期完成。 7）勞動力組織準備：為了保證工程質量和進度，必須組建精干的施工隊伍、各技術工種要足熟悉的高級技師，靈活地根據(jù)工程進度情況對施工隊伍人員作出調整，以適應進度需要，對工人實行必要的崗前和班前培訓、教育，及時對工人進行工序作業(yè)指導和技術交底。 5）進度準備：根據(jù)工 期要求，結合本工程的實際情況，對整個工程進度進行統(tǒng)籌的、全面的規(guī)劃，并繪制網(wǎng)絡圖，以便施工中進行進度控制。第三，進一步完善深化設計和編制每道工序的作業(yè)指導書。 2）項目經理部組建：項目經理部將根據(jù)本工程特點，組建項目經理部，配備必要的技術及管理人員，明確各職員的職責，制定適合本項目的各項規(guī)章制度。 編制依據(jù)： 本工程招標文件、招標文件的澄清、修改和答疑； 招標方提供的裝飾設計圖紙； 三、施工準備與技術措施、現(xiàn)場布置 （一）施工準備 我公司將根據(jù)本工程的特點，快速委派優(yōu)秀項目經理，項目經理對項目經理部人員配備、機械設備、工程進度、技術資料、材料及臨時設施搭設等作好充分的準備。 本施工組織設計未載明部分，仍為本工程正常施工和使用所需的工作。 二、編制說明 本施工組織設計為中共十堰市委黨校新校區(qū)學員宿舍樓室內裝修裝飾工程而設，依據(jù)招標單位下發(fā)的招標文件、招標補充文件、答疑、全套圖紙及建筑裝飾裝修施工規(guī)范而編制。、工程概況 一、工程名稱： AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 程 二、建設規(guī)模：建筑面積 AAAAAAAAm2，框架結構， A 層 三、工程地址： AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 四、質量標準：市優(yōu) 五、工期： 120 天，計劃自 2021 年 12 月 30 日開工， 2021 年 5 月 1 日交工 六、設計標準及依據(jù)： 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252021）； 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（ GB502102021）； 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502092021）； 《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（ GB502222021 修）； 《工程技術規(guī)范》（ JGJ1332021）； 《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》（中華人民共和國建設部第 46 號令）； 《鋼結構設計規(guī)范 》（ GB500172021）； 《房屋滲漏修繕技術規(guī)范》（ CJ6295）； 《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》（ JGJ110）； 《天然花崗石建筑板材》（ JC205）國家現(xiàn)行業(yè)標準； 1本工程施工圖紙、招標文件等。 七、工程范圍： 本工程設計單位設計的施工圖紙范圍內全部室內裝修裝飾工程施工及水電安裝等。宗旨在于有 效地組織施工力量，擬定施工方案，確定施工順序，施工方法和技術組織措施，排定施工進度，安排臨時設施，合理地組織調度材料、半成品加工、成品保護、勞動力配置、協(xié)調、平衡多專業(yè)、多工種平行流水的交叉配合，組織實施和具體施工過程中進行的指揮調度活動，加強現(xiàn)場施工、進度和安全管理，確保本工程在合同工期內優(yōu)質、低成本的完成任務并交付使用。 為高質量、高標準、高水平地完成本裝飾工程，本項目部將對整個裝飾施工的全過程進行周全而詳細的計劃，使施工管理、勞動力組織管 理、質量管理、成本管理、信息管理、組織協(xié)調等各個環(huán)節(jié)在運行中始終處于受控狀態(tài)，以確保工程如期優(yōu)質竣工。 具體內容： 1）項目經理配備：我們擬派的項目經理不僅懂技術，而且具有很強的領導能力，具備豐富的項目管 理經驗。 3）技術資料準備：首先是圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對有疑問的地方要及時求證并作好記錄，為圖紙匯審作好準備；其次，準備好有關圖集、質量驗收標準、各種有效的實用表格和有關工程施工驗收須使用的資料等。 4）機械設備準備：根據(jù)工程的需要，制訂所需的機械設備的計劃清單，列明數(shù)量、品名及進場時間。 6）材料準備：根據(jù)進度計劃的需要，做好詳細的材料供應計劃，明確 各種材料的規(guī)格、數(shù)量、產家以及質量要求、到貨時間等。 8）臨時設施及施工現(xiàn)場的準備：包括辦公、生活、住宿 、倉庫等，根據(jù)工程的材料，人員情況制訂計劃，并對施工機具進行安裝調試。 人員配備：擬派本公司最優(yōu)秀的項目經理負責本工程，組建合理的項目班子，調集優(yōu)秀的技術工人，在人力資源方面，充分保證工程施工的要求。 員工培訓：各工種均由具有豐富經驗的技師組成，雖如此，我們