戰(zhàn)略管理學派ppt課件-展示頁
2025-01-18 02:53本頁面
【正文】 n/video/118530.htm 戰(zhàn)略管理理論的三種前提假設 完全理性假設 ? 完全理性人 ? 最優(yōu)決策 ? 完備信息 ? 無信息成本 ? 靜態(tài)環(huán)境 現(xiàn)實假設 ? 非完全理性人 ? 滿意決策 ? 不完備信息 ? 信息成本 ? 可掌握的動態(tài)環(huán)境 完全非理性假設 ? 自發(fā)決策 ? 自發(fā)信息 ? 無法掌握的動態(tài)環(huán)境 均衡新古典范式 Porter 動態(tài)非均衡研究范式 Wernerfelt 較少見的研究范式 Minzberg （ the Design School） 制定備選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評估與選擇 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 社會責任 管理價值 外部評估 內(nèi)部評估 機會與威脅 OT 關鍵成功因素 特色競爭力 優(yōu)勢與弱勢 SW 尋求以內(nèi)部能力和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。第二章 戰(zhàn)略管理學派 這是什么地方？ 這是什么地方？ %BE%B0%B5%E3 看待事物的角度 題西林壁 蘇軾 橫看成嶺側成峰 , 遠近高低各不同 。 不識廬山真面目 , 只緣身在此山中。 Establish fit 模 型 設計學派代表人物與著作 Kenh Andrews (19162022) Business Policy: Text and Cases (8th) Learned, Christensen, Andrews amp。 —— 斯坦納（ 1979： 177） 計劃學派的工具 —— 分解與合成 戰(zhàn)略計劃 經(jīng)營計劃 公司計劃 產(chǎn)品計劃 營銷計劃 財務計劃 投資計劃 基礎研究計劃 應用研究計劃 …… 計劃 …… 計劃 …… 計劃 特點：戰(zhàn)略計劃的等級體系 （計劃的計劃） H. Igor Ansoff （ 19182022 ） 計劃學派代表人物與著作 Mar. 1988 Ansoff其他著作 Feb. 22, 1979 Jan. 8, 1998 May 11, 1998 計劃學派的主要觀點和局限性 ? 主要觀點 ? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個受控過程 ? 依靠正式命令來執(zhí)行 ——目標、預算、程序、計劃 ? 計劃人員是主要角色 ? 明確表達戰(zhàn)略 ? 局限性 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ≠戰(zhàn)略制定 ? 對不連續(xù)事件的預測無效 ? 硬數(shù)據(jù)具有延遲性、空洞性 ? 呆板的戰(zhàn)
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