財務風險ppt課件-展示頁
2025-01-17 17:03本頁面
【正文】 結果轉嫁出去，而不轉移財產本身，在進行風險轉嫁的同時必須付出一定的代價。 23 風險的轉嫁 ? 轉嫁風險指企業(yè)將其損失有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔。 ? 損失額可以直接預測，即風險標的致?lián)p可能及后果的有較高的可預見性。 ? 運用自留風險方式須具備以下的條件： ? 企業(yè)的財務能力足以承擔由風險可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財務準備，不會使企業(yè)的生產活動受到很大影響。 22 風險的自留 ? 自留風險亦即自擔風險，是一種由企業(yè)單位自行設立基金。因而當相當數(shù)量的損失后果出現(xiàn)時，如何有效地利用各種財務工具，及時有效地提供經濟補償，是風險管理的重點。 21 風險處理的財務工具 企業(yè)單位在損失發(fā)生后以經濟手段對損失作出補償?shù)母鞣N手段。 ? 排除法的基本點在于消除風險因素和減少風險損失，是風險管理中最積極主動也是最常用的處理方法，這種方法可以克服風險避免方法的種種局限。 ? 避免風險方法有很大的局限性：一是人們難以對風險事件的具體狀況作十分準確的估計，不能確定風險事件是否應實施避免；二是即使有很大的風險，人們依然不愿放棄該風險事件可能包含的盈利，所以，避免風險是一種消極的處理方式；三是風險避免在實踐中很難完全實現(xiàn)?？梢栽陲L險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。即如果風險事先發(fā)生了，已經造成了損失，企業(yè)如何利用各種財務工具，盡量對損失的后果予以補償。 14 風險管理的焦點 ?首先是商業(yè)戰(zhàn)略：能承擔什么樣的風險，期待什么樣的收益？ ?風險度量：目標是量化風險、期望收益、業(yè)績 ?內部控制－確保信息完整性和風險管理系統(tǒng)的高效運轉 15 風險管理體系 完善的風險管理體系包括下列的幾個模塊： ? 法人治理結構 ? 風險管理組織 ? 財務運營和公司運營的政策與程序 ? 內部審計系統(tǒng) 16 17 風險管理的基本方法 ?控制法 ：在損失發(fā)生之前，通過各種管理和組織手段，力求消除各種風險隱患，減少導致風險發(fā)生的因素，將可能發(fā)生的損失減少到最低。 13 風險管理 的現(xiàn)狀 ? 在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中均設有風險管理機構，專門負責風險的分析和處理工作。 ?政治因素干擾。 ?要素 /產品 /信息快速流動。 12 現(xiàn)代風險管理 產生的社會經濟背景 ?經濟波動加劇。當時，美國企業(yè)界發(fā)生了兩件大事，其一為美國通用汽車公司的自動變速器裝置引發(fā)火災，造成巨額經濟損失；其二為美國鋼鐵行業(yè)因團體人身保險福利問題及退休金問題誘發(fā)長達半年的工人罷工，給國民經濟帶來難以估量的損失。 ?政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗。 ” ? 創(chuàng)新、機會、危險?！? ?“由于我們公司以前從來沒有做過類似的項目，我們可能會誤解客戶的需求，從而使我們的解決方案達不到績效標準。 ? 企業(yè)內部的管理風險指因管理和控制不善帶來的可能損失。風險可分為外在的商業(yè)風險和企業(yè)內部的管理風險。1 財務風險管理 周嘉南 副教授 西南交通大學經濟管理學院 Email: 2 我們在美國和全球所看到的房市崩潰所造成的影響，最核心的原因是沒能認識到住房泡沫，如果人們沒有意識到風險，那么風險防范又從何說起呢？ ——耶魯大學教授羅伯特 希勒 3 什么是風險？ ? 風險是某一事件或行為對企業(yè)經濟利益可能的威脅。 ? 商業(yè)風險指來自于經濟大環(huán)境、競爭對手、法律法規(guī)等方面的風險。 4 風險的識別 ? “當我們使用新硬件時，可能會發(fā)生沒有預測到的系統(tǒng)集成錯誤，這會導致實際支出超過項目預算。” 5 風險 的辯證法 ? “水能載舟，亦能覆舟。 6 風險類型 ?項目風險 ?技術風險 ?商業(yè) （ 市場 ） 風險 ?管理風險 ?操作風險 ?財務風險 7 商業(yè)風險 ?信用風險 ?市場（價格）風險 ?信譽風險 ?法律風險 8 管理風險 ?財務和經營信息不足。 ?資產流失 ?資源浪費和無效使用 9 操作風險 ?人員因素引起的操作風險 ?流程因素引起的操作風險 ?系統(tǒng)因素引起的操作風險 ?外部事件引起的操作風險 10 財務風險 ?狹義來講
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