【正文】 ...................................................................................................... 14 第三 部分 管理程序及辦法 .............................................................................................................................. 15 一、圖紙管理程序 .......................................................................................................................................... 15 二、設(shè)計變更簽證程序 .................................................................................................................................. 16 三、門窗防滲漏施工管理工作程序 .............................................................................................................. 18 四、 屋面工程防水施工管理工作程序 ........................................................................................................ 20 五、 外墻防滲水施工管理工作程序 .......................................................................................................... 23 六、 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 .................................................................................................... 26 七、園林工程項目部工程質(zhì)量管理辦法 ...................................................................................................... 28 總字： 202223 號 版本： 密級：秘密 第 3 頁 共 28 頁 第一部分 公司部門 及崗位 職責(zé) 一、 項目管理部 ａ）項目管理部是項目建設(shè)全過程的組織者，也是項目建造階段的執(zhí)行者和責(zé)任者； ｂ）在項目各期方案經(jīng)公司批準后，執(zhí)行相關(guān)項目工程的全過程組織，落實工程建造工作，并對做最后建造成果負責(zé)； ｃ）配合項目營銷部完成項目銷售所需要的有關(guān)各項工作； ｄ）負責(zé)工程建成后的調(diào)試、驗收及政府部門組織的檢查和驗 收，并負責(zé)將建成的物業(yè)、固定資產(chǎn)、項目資料移交給物管公司，確實完成物業(yè)交付使用工作； ｅ）負責(zé)項目在工程建造過程中日常事務(wù)處理，包括周邊關(guān)系、政府有關(guān)部門、各承建單位、突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進行； ｆ）負責(zé)工程施工過程中，建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行，協(xié)助合同管理部編制項目每月經(jīng)濟報告，有效控制工程造價； ｇ）負責(zé)編制、落實及必要時修訂工程總體進度計劃，有效控制工程進度，保障工程建造工期； ｈ）負責(zé)落實執(zhí)行必要的質(zhì)量和技術(shù)管理措施，有效控制工程質(zhì)量和安全，保障建造成品符 合設(shè)計要求和建造規(guī)范； ｉ）在工程建造過程中遇到重大技術(shù)方案和技術(shù)問題時，應(yīng)主動組織相關(guān)單位及時處理，并接受公司及時管理人員的指導(dǎo)和幫助，并隨時接受技術(shù)監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督； ｊ）在工程和招標之前，提供項目招標計劃、設(shè)計要求、圖紙等完整的招標資料，參與并協(xié)助采購 /合同管理部完成招標工作； ｋ）根據(jù)現(xiàn)場情況，準確及按時提交工程進度的審核，供采購 /合同管理部處理審批工程進度款； 總字： 202223 號 版本： 密級：秘密 第 4 頁 共 28 頁 ｌ）依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)做好報建工作； ｍ）在公司預(yù)結(jié)算部門組織，合同管 理部的配合下，協(xié)助編制及完成項目的工程結(jié)算； ｎ）負責(zé)完成公司管理層交辦的其他工作。 二、工程管理部 規(guī)劃設(shè)計 ａ）根據(jù)公司經(jīng)營計劃目標，提出開發(fā)計劃，包括項目定位、建設(shè)標準、配套設(shè)施，并在得到批準后實施； ｂ）根據(jù)政府批出的項目土地使用條件和規(guī)劃建設(shè)指標，公司的開發(fā)計劃、銷售計劃及市場研究資料，組織項目的規(guī)劃設(shè)計工作； ｃ）提供滿足報建審批、工程施工要求的設(shè)計文件； ｄ）組織管理和協(xié)調(diào)設(shè)計顧問公司的工作，使其按設(shè)計顧問合同和項目工程計劃的要求完成設(shè)計文件，經(jīng)審批后發(fā)出；審核設(shè)計費的支出； ｅ）負責(zé)設(shè)計變更 管理，審批和發(fā)出設(shè)計變更指令； ｆ）負責(zé)面積技術(shù)指標管理 １）統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃面積的計算和管理； ２）負責(zé)規(guī)劃技術(shù)的管理； ３）負責(zé)樓宇銷售圖紙及銷售面積的審核及管理工作。 開發(fā)報建 ａ）負責(zé)完成工程設(shè)計、施工所需要的政府報建、報驗工作； ｂ）根據(jù)公 司要求，負責(zé)領(lǐng)取有關(guān)施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售證、驗收合格證件等，保證公司銷售計劃的按時執(zhí)行； ｃ）收集政府有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律法規(guī)要求、變化，并及時提供有關(guān)動向、建議供公司管理層決策參考； ｄ）與政府各主管部門保持良好溝通，建立、健全對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保證公司開發(fā)審批手續(xù)的順利進行。 二、對工程總監(jiān)負責(zé)，全面負責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)及管理工作。 四、負責(zé)工程進度款的簽證和有關(guān)工程相關(guān)文件的簽署。 六、督促、檢查和跟蹤各項工程施工計劃和工作計劃的落實情況，及時與相 總字： 202223 號 版本： 密級：秘密 第 6 頁 共 28 頁 關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工管理過程中出現(xiàn)的問題。 八 、支持和督促監(jiān)理公司嚴格按照建設(shè)工程的監(jiān)理程序?qū)こ虒嵤┤姹O(jiān)理。 十 、對主要建筑材料或裝修材料實施樣板確認的簽署。 十二 、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證。 十四 、每月定期向公司報送工程進度報表。隨時向公司匯報項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題，為公司調(diào)整項目開發(fā)計劃提供可靠的依