績效管理培訓四-展示頁
2025-01-17 10:37本頁面
【正文】 二、目標從何而來 目標是自己的事。 目標是一致的 —— 每一層的目標都是對上一層次目標的執(zhí)行； —— 同一層次的目標群中輔助目標，支持核心目標。 二、目標的要素 目標五要素 —— 明確的； —— 可評估，衡量的； —— 有行為導向的； —— 切實可行的； —— 受時間和資源限制的。 績效管理基礎(chǔ) （四） 編輯： 2022 年 7 月 1 日 黎明管理顧問有限公司 黎明管理 績效管理（四） 黎明管理顧問有限公司 第 1 頁 共 11 頁 營運性目標管理和績效考核 課程目錄 一、 什么是成功的目標 二、 建立成功的目標 三、 發(fā)展績效目標 四、 Work shop One 五、 建立有效的行動計劃 六、 建立績效合約 七、 有效的績效評估 八、 Work shop Two 黎明管理 績效管理（四） 黎明管理顧問有限公司 第 2 頁 共 11 頁 一、 什么是成功的目標 一、目標是什么 目標的重要性： —— 方向； —— 激勵員工去工作； —— 啟發(fā)創(chuàng)造性思維； —— 解決問題激發(fā)創(chuàng)造力 目標的表達 —— 由誰來完成工作； —— 完成什么樣的工作； —— 何時 完成工作； —— 如何完成工作。 區(qū)別目標和標準 —— 目標是階段性的，是達到后又要立即建立新的標準； —— 標準是一種延續(xù)的，是一次又一次重復達到的準則。 宗旨 —— 制定出的目標能夠讓員工感到鼓舞； —— 績效評估與考核容易 黎明管理 績效管理（四） 黎明管理顧問有限公司 第 3 頁 共
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