20xx年發(fā)展戰(zhàn)略報告-展示頁
2025-01-07 12:02本頁面
【正文】 度總結(jié) 倉庫運作不暢問題 18 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問題 主要原因 改善措施 1. 我們工廠 50%產(chǎn)品交貨延期 2. 近 25%產(chǎn)品質(zhì)量問題返工 3. 多次做錯 ,造成客戶投訴 22起 ,補貨 9180 PCS,罰款 10幾萬元 ,對公司造成嚴重損失并影響客戶合作信譽 1. 工廠接到公司下單后 ,沒有按訂單評審流程要求與工廠跟單 /采購/生產(chǎn)溝通，造成擅自確定的 50%交期失誤 2. 工廠缺乏客服意識且品質(zhì)意識不強，沒有按照品質(zhì)標準流程操作 3. 工廠不注重做錯給公司帶來損失和失去客戶信譽的嚴重后果 1. 工廠應(yīng)嚴格按訂單評審流程操作 ,搞好下單前的溝通提高交期準確率 2. 嚴格按品質(zhì)標準流程執(zhí)行 3. 工廠需樹立服務(wù)顧客意識，滿足客戶合理要求 ,避免不合格產(chǎn)品出廠 品質(zhì)與交期問題 19 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問題 主要原因 改善措施 1. 我們工廠生產(chǎn)車間僅 5~10月物料 損壞 /做錯 /遺失 /短數(shù)等 損耗就達 3萬元 1. 生產(chǎn)線沒有制定 IE工藝指導(dǎo)書造成做錯 2. 對生產(chǎn)物料領(lǐng)用較隨意性 , 沒有規(guī)范物料管控 1. 車間需制定關(guān)鍵工藝指導(dǎo)書培訓(xùn)到位 2. 工廠需制定 IE/PMC物料管控流程并嚴格執(zhí)行 1. 倉庫帳物數(shù)據(jù)長期虛假不實 1. 工廠缺乏對倉管指導(dǎo)和要求 ,造成倉管人員業(yè)務(wù)不熟、且不盡責 2. 工廠領(lǐng)導(dǎo)模糊物料數(shù)據(jù) ,忽悠管理 1. 工廠領(lǐng)導(dǎo)要明確倉管職責并督促到位，財務(wù)要培訓(xùn)倉管業(yè)務(wù) 2. 追究當事人責任 ,并予以處理 生產(chǎn)車間問題 工廠材料倉庫問題 20 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問題 主要原因 改善措施 1. 今年前 10個月公司共賠償 40多萬 ,給公司造成嚴重經(jīng)濟損失 2. 今年我們工廠不是投資年 ,但仍虧損 50多萬元 ,合計近百萬 1. 表面看是品質(zhì) ,交期 ,做錯 ,發(fā)錯貨問題 2. 深度看是管理不規(guī)范 , 執(zhí)行不到位問題 3. 實際上是人的問題，一是領(lǐng)導(dǎo)缺乏培養(yǎng)指導(dǎo)管理能力 ,二是員工散漫拖拉業(yè)務(wù)不熟造成 4. 工廠虧損主要原因是廠領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃 ,計劃調(diào)度 ,工序成本 ,PMC/物料 ,現(xiàn)場 IE/6S,組織與系統(tǒng)管理能力 1. 用人應(yīng)用合適的人 ,對不合適的人寧缺勿濫也不能用 ,特別對素質(zhì)差的干部 ,否則 ,會引起嚴重內(nèi)耗 ,給公司帶來嚴重無形損失 2. 調(diào)整合適的人到適合的崗位 ,聘用素質(zhì) \能力達到要求的工廠領(lǐng)導(dǎo) 損失虧損與領(lǐng)導(dǎo)能力問題 21 存在問題 主要原因 改善措施 1. 公司文化 ,工作氛圍不太好 ,員工時有抱怨 ,造成工作失誤 1. 領(lǐng)導(dǎo)的隨意性 ,不規(guī)范 ,不公正形成不好的風氣 2. 有些領(lǐng)導(dǎo)太自私 ,心胸狹窄 ,妒賢嫉能 , 任人唯親 ,拉幫排擠 ,挑撥是非 , 造成人為的工作氛圍很差 ,致使有些工作開展困難 1. 選拔品德 良好，懂現(xiàn)代企業(yè)管理，能公平、公正處事、能創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍的人任關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo) 1. 部分員工散漫 ,工作閑逛 ,沒車竟不出去辦事 1. 過分隨意、懶惰、享受 2. 缺乏敬業(yè)精神 3. 主管對下屬缺乏督促力 1. 提倡敬崗愛業(yè) ,獎勤罰懶 2. 從人治向法治轉(zhuǎn)型 ,嚴格 執(zhí)行力 第一部分： 2022年度總結(jié) 公司文化與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題 員工態(tài)度問題 22 存在問題 主要原因 改善措施 1. 工作無計劃性 , 造成有上進的人隨便發(fā)揮，沒上進的人得過且過 2. 大鍋飯的運作 ,導(dǎo)致各項目標實現(xiàn)困難 1. 公司有經(jīng)營目標，但缺少管理目標和工作計劃 ,方向感不強，員工走走停?？纯? 2. 沒計劃又缺乏進度控制，缺乏激勵 ,造成做多做少無所謂的心理 1. 實行目標計劃管理，明確方向、明確工作項目、明確目標值 2. 追蹤計劃完成進度和結(jié)果，且與薪酬掛鉤 第一部分： 2022年度總結(jié) 工作計劃 問題 23 存在問題 主要原因 改善措施 1. 組織崗位管理不嚴格 ,造成有些人推卸責任 ,踢皮球 1. 沒有執(zhí)行組織管理 2. 崗位責權(quán)模糊不夠清晰 3. 有些領(lǐng)導(dǎo)人為的組織混亂 ,職崗混淆 , 沒有責任約束，遇責推托 1. 嚴格落實 組織管理系統(tǒng) 2. 明確關(guān)鍵崗位職責職權(quán) 3. 按職責要求執(zhí)行獎罰管理 1. 當一天和尚撞一天鐘 , 部分員工上班混日子 1. 沒有考核 ,成績也沒與獎勵掛鉤 ,造成工作做好做壞無所謂 2. 素質(zhì)差的表現(xiàn)不好的沒處理 ,影響了表現(xiàn)好的心情 1. 建立三位一體考核方案 2. 實行目標 /計劃 /職責與工資和職務(wù)掛鉤 第一部分： 2022年度總結(jié) 組織職責 問題 24 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問題 主要原因 改善措施 1. 有問題不說 ,或在背后說人 ,不當面溝通 2. 有人想當面溝通的 ,可被溝通的人卻避開 ,甚至也不接電話 ,造成問題不能解決 1. 不好意思說，怕得罪人不說 2. 認為有些領(lǐng)導(dǎo)有偏心不公正，說了也不管也不處理 ,就不再說了 ,無所謂 , 損失不是我的 3. 有些領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)有問題 ,不正面溝通 ,甚至有意制造麻煩 提倡“三當面” 1. 工作方向 /規(guī)劃要 當面溝通 2. 工作計劃 /指導(dǎo)要 當面明確 3. 出現(xiàn)問題 /錯誤要 當面指出 4. 從
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