【正文】 資源、大力開 發(fā)市場，構(gòu)建 全國性的醫(yī)藥 大商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)； 拉動(dòng)雙鶴藥業(yè) 集團(tuán)產(chǎn)品銷售 的增長 集團(tuán)化管理組織措施二 ： 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè) —— 各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭取成為相應(yīng)市場的領(lǐng)先者 ！ 22 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各輸液企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動(dòng)； ?為各輸液企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 大輸液 天然藥 醫(yī)藥 商業(yè) 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各天然藥企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動(dòng)； ?為各天然藥企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動(dòng)； ?為各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)輸液業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營； ?對(duì)各輸液企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績效管理。 SBU 是市場競爭的直接組織實(shí)施者，是具體業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者。 ? 劃分 SBU 完全從市場出發(fā)而不是從便于生產(chǎn)組織出發(fā)。 雙鶴近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu) ?三大業(yè)務(wù)部 ?九個(gè)職能部 ?北京工業(yè)園 ?雙鶴經(jīng)營 ?雙鶴萬輝 ?雙鶴海外發(fā)展公司 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ?北京本部 ?輸液部 ?天然藥業(yè)務(wù)部 ?醫(yī)藥商業(yè)部 北京本部 ！ 16 集團(tuán)化管理組織總體架構(gòu) ： 從以下三個(gè)層面架構(gòu)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部） 子公司 /分支機(jī)構(gòu) 1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部） 2 3 ！ 17 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 母公司董事會(huì) 在母公司董事會(huì)之下設(shè)立 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) ，并經(jīng)母公司董事會(huì)充分授權(quán)，作為 集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)構(gòu) ，行使對(duì)整個(gè)集團(tuán) 日常經(jīng)營的決策權(quán) 。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ? 應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的幾個(gè)觀念問題 ? 近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ！ 15 總體目標(biāo) 搭建起集團(tuán)化管理的組織架構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu) 的三個(gè)層面 ?一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）； ?二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）； ?三、子公司 /分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會(huì)決策的實(shí)施及日常管理工作； ? 認(rèn)識(shí) 6： ? 母子公司的經(jīng)理層之間也會(huì)形成一個(gè)等級(jí)體系，母公司經(jīng)理層在集團(tuán)（母公司董事會(huì)）的決策執(zhí)行體系中處于支配和領(lǐng)導(dǎo)地位，并主要通過人事、財(cái)務(wù)、預(yù)算、信息等管理手段，控制和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)理層，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。 觀念上 的障礙 ?母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)配臵不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團(tuán)真正的執(zhí)行中心。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ！ 9 182。 ！ 8 182。 四大背景導(dǎo)出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn) 四大背景的組織變革需求 ? 雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運(yùn)營模式的運(yùn)行效率； ? 只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組 織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實(shí)現(xiàn)； ? 必須強(qiáng)化母公司對(duì)所有子公司實(shí) 質(zhì)性掌控力，以保障整個(gè)集團(tuán)所 有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。 ?必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會(huì)中的委員會(huì)結(jié)構(gòu)。 ！ ！ 6 背景之四： 雙鶴作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的新環(huán)境 上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化 ? 2021年 6月 30日前董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事 。 ? 規(guī)模的擴(kuò)大與整體競爭力的提升不相匹配 —— 新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢(shì)。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ！ ！ 3 市場 金 融 背景之一： 雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營模式 [三位一體 ] 的運(yùn)營模式 ? 以市場為中心， 現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、 金融支持三位一體， 滾動(dòng)發(fā)展。 ！ 1 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2021年 3月 12日 ！ ！ 2 182。 雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 182。 ?雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運(yùn)營模式的運(yùn)行效率； 藥 科 技 ！ ！ 4 背景之二： 雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 [3+1] 的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)思 ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ： 以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥 物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)藥商業(yè)構(gòu)成 雙鶴 “ 3+1”的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)； ? 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)： 2021年：銷售收入： 70億 凈 利 潤： 3億 2021年：銷售收入： 500億 凈 利 潤： 25億 ? 資本運(yùn)作： 2021年：配 股： 6~8億 引資及海外投資： 2~3家 2021年：融 資： 50~100億 擁 有 上市公司： 3~5家 引 資： 3~5家 建海外公司： 5~8 國 ?只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組 織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實(shí)現(xiàn)； 醫(yī) 藥 商 業(yè) 大 輸 液 合成抗菌藥 天然藥物 ！ ！ 5 背景之三： 雙鶴已形成一個(gè)龐大的集團(tuán)法人群 雙鶴股份 子公司 1 子公司 2 子公司 13 子公司 6 子公司 14 子公司 5 子公司 3 子公司 4 子公司 8 子公司 7 子公司 10 子公司 9 子公司 11 子公司 12 子公司 15 子公司 16 子公司 17 子公司 18 子公司 19 集團(tuán)成員企業(yè)運(yùn)營和管理狀況 ? 雙鶴的發(fā)展速度與對(duì)整個(gè)成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配 —— 由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團(tuán)所帶來的損害日趨嚴(yán)重。 ?必須強(qiáng)化母公司對(duì)所有子公司實(shí) 質(zhì)性掌控力，以保障整個(gè)集團(tuán)所 有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。 ? 上市公司董事會(huì)應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核四個(gè)專門委員會(huì)。 雙鶴股份 監(jiān)管環(huán)境變化1 監(jiān)管環(huán)境變化2 《 獨(dú)立董事 制度指導(dǎo)意見 》 《 上市公司 治理準(zhǔn)則 》