2009年hr專業(yè)能力素質(zhì)模型驗證調(diào)研報告-展示頁
2024-12-16 19:53本頁面
【正文】 酬回報管理（ 55%） 很少或基本沒有以及有基本理解但還需要指導(dǎo)反饋超過 50%的有：引領(lǐng)變革（ 53%）、引領(lǐng)技巧 （ 51%）、職業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)（ 50%） 達(dá)到最佳實踐者，值得其他公司效仿程度最 高的三項為：招聘技巧（ 4%）、傳遞培訓(xùn)（ 4%）、 薪酬回報管理（ 4%） Copyright of BBI 發(fā)現(xiàn)： 整合性的人才管理和發(fā)展 是最佳實踐者，值得其他公司效仿 N： 490 已經(jīng)掌握并達(dá)到專業(yè)水平 洞識 業(yè)務(wù) 需要 運用評估技術(shù) 職業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo) 掌握內(nèi)部咨詢技巧 引領(lǐng)變革 傳遞培訓(xùn) 薪酬回報管理 8% 8% 15% 18% 11% 15% 14% 14% 引領(lǐng)技巧 學(xué)習(xí)設(shè)計 招聘技巧 5% 10% 10% 36% 34% 34% 35% 37% 35% 37% 30% 23% 30% 31% 39% 37% 36% 35% 33% 36% 34% 34% 40% 42% 37% 16% 16% 18% 14% 19% 28% 19% 15% 1%2% 很少或基本沒有 有基本理解但還需要指導(dǎo)反饋 能夠獨立運用 2% 13% 2% 10% 3% 3% 12% 2% 2% 3% 4% 4% 4% 重要性認(rèn)同程度與掌握程度的差距 發(fā)現(xiàn)： 認(rèn)同度與掌握程度偏差最大的為：引領(lǐng)變革 對所有能力素質(zhì)的認(rèn)同度都在 4以上，掌握程度最低的四項：引領(lǐng)變革（ ）、職業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo) （ ）、引領(lǐng)技巧（ ）、掌握內(nèi)部咨詢技巧（ ） 掌握程度最高的為：招聘技巧（ ） Copyright of BBI 差距最大 5 4 3 2 1 N： 490 洞識 業(yè)務(wù) 需要 整合性的人才管理和發(fā)展 掌握內(nèi)部咨詢技巧 引領(lǐng)變革 運用評估技術(shù) 職業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo) 引領(lǐng)技巧 學(xué)習(xí)設(shè)計 招聘技巧 傳遞培訓(xùn) 薪酬回報管理 1 2 3 4 5 重要性認(rèn)同程度 掌握程度 掌握程度與認(rèn)同程度差距最大 掌握程度最低 掌握程度最高 素質(zhì)能力項 認(rèn)同度 掌握程度 差距 洞識 業(yè)務(wù) 需要 整合性的人才管理和 發(fā)展 掌握內(nèi)部咨詢技巧 引領(lǐng)變革 運用評估技術(shù) 職業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo) 引領(lǐng)技巧 學(xué)習(xí)設(shè)計 招聘技巧 傳遞培訓(xùn) 薪酬回報管理 Copyright of BBI 重要性認(rèn)同程度與掌握程度的差距補充 掌握程度最低 重要性與掌握程度偏差最大 掌握程度最高 Copyright of BBI BBI可以幫助大家提升 這些 HR專業(yè)素質(zhì)能力 HR 戰(zhàn)略性 HR管 理專業(yè)素質(zhì) 和能力模型 提升 HR與培 訓(xùn)專業(yè)素質(zhì)和能力的課程體系 具 備 戰(zhàn) 略 性 的 意 識 與 能 力 體系 /工具 關(guān)系 業(yè)務(wù)與 HR HR伙伴 HR引領(lǐng) 評
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