市場調(diào)查與預(yù)測之市場預(yù)測-展示頁
2024-11-12 20:50本頁面
【正文】 ， 修正預(yù)測模型 （ 五 ） 預(yù)測工作總結(jié) —編寫預(yù)測報告 市場預(yù)測的作用與內(nèi)容 一、市場預(yù)測的作用 二、市場預(yù)測的基本要求 客觀性 全面性 及時性 科學(xué)性 持續(xù)性 經(jīng)濟性 預(yù)測方法的比較 一、定性預(yù)測法 是依靠預(yù)測者的專門知識和經(jīng)驗，來分析判斷事物未來發(fā)展的趨勢的方法。 判斷： 是指肯定或否定某種東西的存在，或指明它是否具有某種屬性的思維過程。 方法： 是指利用有關(guān)信息、數(shù)據(jù)資料，分析它們之間的相互關(guān)系，得到未來發(fā)展變化結(jié)果的科學(xué)預(yù)測分析方法。 第一節(jié) 市場預(yù)測基本原理 學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 市場預(yù)測的基本原則和要求 市場預(yù)測的程序 掌握市場預(yù)測的基本方法 知識點 技能點 教學(xué)重點與難點 預(yù)測的要求 市場預(yù)測的原理 教學(xué)重點 教學(xué)難點 市場預(yù)測的原理 一 .市場預(yù)測的產(chǎn)生和發(fā)展 二 .市場預(yù)測的基本原理 從微觀 市場預(yù)測包含四個要素 ： 信息、方法、分析和判斷。然而一年后，當(dāng)秦池集團經(jīng)營陷入困境的報道公之于各大媒體時，業(yè) 內(nèi)人士開始冷靜思考， 并對包括秦池集團在內(nèi)的眾多企業(yè)的這種行為進行了分析和檢討，認(rèn)為秦池集團在沒有完全正確預(yù)測分析國內(nèi)白酒行業(yè)宏觀環(huán)境、產(chǎn)品特點、消費者行為和不可控的意外因素影響下，孤注一擲地拿出企業(yè)自身很難承受的 CCTV “標(biāo)王”稱號，不僅使企業(yè)背上了沉重的資金負(fù)擔(dān)，經(jīng)營陷入困境，而且造成社會輿論偏離了秦池人的初衷。不僅如此，產(chǎn)品還銷往 70多個國家和地區(qū)，被日本政府評為“出口有功企業(yè)”，并被譽為“尿布大王”。這個數(shù)值給了他很大的啟示，如果每個嬰兒童每年只用 2片尿布，那么就是500萬。 案例 1： 尿布大王 日本“尿布大王”尼西齊公司就是通過人口普查資料找到經(jīng)營思路，并成功地占領(lǐng)市場的。 第五章 市場預(yù)測總論 預(yù)測 :是在調(diào)查過去和現(xiàn)在情況的基礎(chǔ)上 ,通過分析研究，發(fā)現(xiàn)和掌握事物發(fā)展過程固有的規(guī)律性，用以預(yù)計和推斷未來。 市場預(yù)測 ：是對市場的未來交換關(guān)系狀態(tài)進行預(yù)計、分析和推斷。公司董事長從日本政府的人口普查資料中發(fā)現(xiàn)，日本每年要出生 250萬名的嬰兒。所以尼西齊公司轉(zhuǎn)產(chǎn)專門生產(chǎn)尿布，現(xiàn)在日本嬰兒使用的尿布每 3條中就有 1條是他們生產(chǎn)的。 案例 2 從 1996年秦池集團以 價獲得中央電視臺黃金檔位“標(biāo)王”稱號后，中央電視臺黃金時段就成為國內(nèi)眾多知名企業(yè)窮追不舍，不惜一擲千金的爭奪目標(biāo)，并以此提升自己產(chǎn)品的知名度，達(dá)到轟動效應(yīng)，以至于在 1997年秦池集團要用 “天文數(shù)字”第二次獲得CCTV黃金時段“標(biāo)王”稱號，一時引起輿論嘩然。真可謂代價是慘重的。 信息： 是指對有關(guān)預(yù)測對象所觀察到的情況和數(shù)據(jù)資料，這是預(yù)測未來的事實依據(jù)。 分析： 是指對信息、數(shù)據(jù)資料經(jīng)過加工處理之后，加以分析研究。 市場預(yù)測的類型 宏觀市場預(yù)測 微觀市場預(yù)測 長期預(yù)測 中期預(yù)測 短期預(yù)測 定性預(yù)測 定量預(yù)測 產(chǎn)品總量預(yù)測 單項產(chǎn)品預(yù)測 同類產(chǎn)品預(yù)測 產(chǎn)品消費對象預(yù)測 靜態(tài)預(yù)測 動態(tài)預(yù)測 區(qū)域性市場預(yù)測 全國性市場預(yù)測 國際性市場預(yù)測。 適用：模糊的、無法計量的社會經(jīng)濟現(xiàn)象 分為： 主觀估計法 技術(shù)分析法 案例： 有關(guān)專家對我國小轎車需求前景預(yù)測時，曾根據(jù)日本、印度、巴西等國的情況，當(dāng)小轎車價格與人均國民收入之比到 2： 3時，小轎車開始進入私人家庭消費；當(dāng)達(dá)到 1：4時，轎車需
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