【正文】 – 差異化戰(zhàn)略 – 低成本戰(zhàn)略 – 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 企業(yè)的資源與能力 ? 分析企業(yè)優(yōu)劣勢的第一步就是分析資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方 ? 資產(chǎn)： 由企業(yè)擁有或控制支配，能為企業(yè)帶 來未來收益的資源。 ? 2） 表現(xiàn)形式 – 國際水準(zhǔn)的研發(fā)能力 －優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計 – 超群的市場營銷手段 －控制成本的能力 – 出色的信息處理能力 －出色的制造技術(shù) ? 3）類型 –功能性技巧 –市場技巧 –嵌入資源 ? (1)功能性技巧 －企業(yè)內(nèi)功 –性質(zhì) ? 在某項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢 –表現(xiàn)形式 ? 研發(fā)能力 － 3M公司創(chuàng)造價值的獨(dú)門暗器 ? 生產(chǎn)質(zhì)量 －日本汽車制造商馳騁市場的不傳之秘 ? 獨(dú)到的市場營銷手段 – 通用面粉 (General Mills)傲視群雄的看家本領(lǐng) ? (2)市場技巧 －企業(yè)外功 – 性質(zhì) ? 企業(yè)對市場需求的快速有效的反應(yīng)能力。 ? 如：美國運(yùn)通、強(qiáng)生公司 ? (3)嵌入資源 – 性質(zhì) ? 代表潛在優(yōu)劣勢的有形資源 – 表現(xiàn)形式 ? 廠房、分銷渠道、信息技術(shù) – 特點(diǎn) ? 歷史交易價格記錄在資產(chǎn)負(fù)債表上 ? 是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分 ? 不能簡單以歷史交易價格衡量其價值 ? 經(jīng)過長時間的積累。如：麥當(dāng)勞、漢堡王 ? 廣義 – 企業(yè)獨(dú)有的、能夠吸引消費(fèi)者按照市場承認(rèn)的價格購買其產(chǎn)品或服務(wù)的能力?？晒?jié)約 140007800=6200 ? 如果一年周轉(zhuǎn) 2次，則可節(jié)約 140003900=10000萬元 ? 10000萬元 x 10%=1000萬元 ? 該公司當(dāng)年利潤僅為 1800萬元 （靜態(tài) ） 季節(jié)性流動資產(chǎn) 自然融資 經(jīng)常性流動資產(chǎn) 短期借款 固定資產(chǎn) 長期借款 長期投資 股東權(quán)益 結(jié)構(gòu)性平衡結(jié)構(gòu)性平衡結(jié)構(gòu)性平衡 負(fù)債的結(jié)構(gòu)性平衡 項(xiàng)目 成本 風(fēng)險 結(jié)論流動負(fù)債 低 大長期負(fù)債與權(quán)益高 小矛盾負(fù)債結(jié)構(gòu)的平衡 ? 從成本與風(fēng)險的角度看，流動負(fù)債與長期負(fù)債及權(quán)益之間存在矛盾 ? 理財?shù)娜蝿?wù)就是解決這對矛盾，進(jìn)行平衡選擇 ? 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境 左右兩邊的結(jié)構(gòu)性平衡 短期借款 季節(jié)性 流動資產(chǎn) 經(jīng)常性流動資產(chǎn) 長期資金 （長期借款 與權(quán)益資金） 固定資產(chǎn)例解 1994 1995 季節(jié)性 37. 5% 季節(jié)性 31 % 流動負(fù)債 流動負(fù)債 51 % 56% 經(jīng)常性 3 7 . 5 % 41 % 經(jīng)常性 3 % 長期負(fù)債 長期負(fù)債 2 ％ 固定資產(chǎn)等 權(quán)益 固定資產(chǎn)等 權(quán)益 2 5 % 46 % 28 % 4 2 % 資金缺口 = 37. 5% + 25% 3% 46 % 資金缺口 = 41% + 28% 2% 42% = 6 2 . 5 % 4 9 % = 1 3 . 5 % = 6 9 % 4 4 % = 2 5 %某上市公司 2021年年報 ? 71% 36% = 35 % ( 約 ) 季節(jié)性 29 % 流動負(fù)債 64 % 經(jīng)常性 51 % 長期負(fù)債 7% 固定資產(chǎn)等 20 % 權(quán)益 29 % 現(xiàn)金流動過程（流量） ?現(xiàn)金流量的構(gòu)成及其分類 – 現(xiàn)金流入量 – 現(xiàn)金流出量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 應(yīng) ?