第十講風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁(yè)
2024-10-23 11:36本頁(yè)面
【正文】 要決定 ? 當(dāng)前關(guān)心的問(wèn)題 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 19 ? 如何訪談 ? 介紹：歡迎，自我介紹，參與者自我介紹 ? 目的：強(qiáng)調(diào) “ 識(shí)別和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn) ” 的意義，明確會(huì)議的時(shí)間 ? 保密性：保證保密 ? 訪談過(guò)程：自由發(fā)言，避免發(fā)言者 “ 本位主義 ” ? 結(jié)束語(yǔ)：感謝 ? 訪談結(jié)束 ? 評(píng)估已知風(fēng)險(xiǎn) ? 評(píng)估訪談會(huì)話 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 20 4. 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)的可能性 (risk likelihood)：危險(xiǎn)發(fā)生的概率 ? 對(duì)項(xiàng)目的影響程度 (risk impact) ? 風(fēng)險(xiǎn)的重要性： ? 風(fēng)險(xiǎn)暴露量 ? Risk exposure=risk likelihood*risk impact ? Risk impact一般以金額為單位，而 likelihood以概率為單位。 ? ? ，中，低級(jí)別 ? 1到 10之間的分值（ 較好 ） 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 22 例子 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 23 ? 風(fēng)險(xiǎn)排序 (Prioritizing) ? 管理風(fēng)險(xiǎn)的策略有兩條： ?通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響從而降低風(fēng)險(xiǎn)暴露量 ?建立意外計(jì)劃 ? 由于管理風(fēng)險(xiǎn)需要一定的成本，因而需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。 并非 R6的重要性就是 R5的兩倍 R2不一定比 R5更重要 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 25 ? 影響分析的其它因素 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的自信性 ? 復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)之間有依賴關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量：能管理的風(fēng)險(xiǎn)是有限的 ? 行動(dòng)成本（ Cost of Action):某些風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出來(lái)，可以以很少的代價(jià)就處理掉，而有些風(fēng)險(xiǎn)則需要很大的代價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)降低杠桿（ risk reduction leverage） 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 26 5. 風(fēng)險(xiǎn)降低 ? 危險(xiǎn)預(yù)防（ hazard prevention） ? 提前計(jì)劃會(huì)議能夠預(yù)防關(guān)鍵人員不能出席會(huì)議的危險(xiǎn) ? 概率降低（ likelihood reduction） ? 通過(guò)原型能夠降低由于需求不清帶來(lái)的問(wèn)題 ? 風(fēng)險(xiǎn)避免（ risk avoidance） ? 增加估計(jì)時(shí)間和減少功能能夠避免項(xiàng)目超時(shí)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（ risk transfer） ? 比如外包 ? 意外計(jì)劃（ contingency planning） 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 27 練習(xí) 請(qǐng)考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 ? 在編碼階段需求描述的改變 ? 保證原始的需求描述經(jīng)過(guò)了高層的同意并采用一個(gè)高的變更條件。 ? 仔細(xì)估計(jì)分析階段花費(fèi)的時(shí)間。制定意外計(jì)劃。 ? 考慮是否有合適的代理分析人員或者編程人員。 ? 制定可以從其它項(xiàng)目中召集的人員的值班表 ? 模塊編碼耗費(fèi)過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間。 ? 模塊測(cè)試顯示設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤或不足。 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 29 風(fēng)險(xiǎn)降低策略 ? 人員短缺 ? staffing with top talent ? job matching ? team building ? training and career development ? early scheduling of key personnel ? 不現(xiàn)實(shí)的時(shí)間和成本估計(jì) ? multiple estimation techniques ? design to cost ? incremental development ? recording and analysis of past projects ? standardization of methods 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 30 ?開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的功能 : ? improved project evaluation。 ? user surveys。 ? early users manuals ?開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的用戶界面 : ? prototyping。 ? user involvement 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 31 ? 需求在后續(xù)階段的變化 : ? Stringent change control procedures ? High change threshold
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