【正文】 析， 另外，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 答 ： 優(yōu)點(diǎn)：明確了企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭對(duì)手是（ A ） A．復(fù)興商業(yè)城 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） C、利潤 6．戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義 ( B )B 明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境 為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ A）的最有效方法。 、平衡性和（權(quán)變性）原則。 D．增長型 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭力。 B．企業(yè)集群 ―競(jìng)爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 B．競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ，最重要的進(jìn)入障礙是（ C）。 ―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 ，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 — 市場(chǎng) 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 ＜競(jìng)爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競(jìng)爭力量模型。 A．橫向分析 B．動(dòng)態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B．青少年奶粉 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A ）。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險(xiǎn) ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。 （高利潤高風(fēng)險(xiǎn) ）。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。有部分顧客抱怨商場(chǎng) 的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 D. 10～ 30 ( D ) （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭是指（ A）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭關(guān)系和程 度。 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。 A．早期投資少 T3通過與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（競(jìng)合戰(zhàn)略） 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域 ，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 3 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A）。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn) 略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 （）結(jié)合而成。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 S（市場(chǎng)信號(hào)）是競(jìng)爭對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi) 部資源配置、組織及人事變革、 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小） 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ） 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。 4 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略） 三個(gè)方面。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。 P28. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 邁克爾 ” 這一表述屬于（ D）。 3某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 ( C ) C 企業(yè)使命 2美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。 柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B 水平多元化 M5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這 一品牌策略就是（ C ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B）。 A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 （ C）。 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什 么方法選擇？（ D） D．以上都不行 14。 競(jìng)爭對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的 (競(jìng)爭者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 ) ，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 “戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 ，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 4 進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。 B: PEST 模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 A．企業(yè)生存目的 H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。 C、社會(huì)文化因素 13 對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D ） （銷售收入增長率）。 C．多元化戰(zhàn)略 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 ，最明顯的競(jìng)爭特征是：（ B）。 C: 多元化經(jīng)營 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 B．獨(dú)特性 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A）。 B．產(chǎn)品 開發(fā) 4. 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 D．政治法律環(huán)境 ，它的最主要競(jìng)爭對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購物中心 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ C ） C 擴(kuò)展性 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張 ,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( C ) C 防御戰(zhàn)略 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎 車必須安裝電噴帶三元催化器。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 21. 2020 年 11 月 19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “ 中國財(cái)稅論壇 2020” 上表示， “ 十一五 ” 期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 單選 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ A ） A 4安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是 ( A )A 資產(chǎn)負(fù)債率 18 . 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自 在汕頭和潮州銷售，相安無事。這是（ B ） B．市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B 波士頓矩陣特別適用于（ D） D．多元化公司 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 B．低成本集中化 C、 7．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D）。 A．債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B）。 21．長期資金籌資方式中，籌資成 本最低的籌資方式是 ( A ) A．債券 D、 （無形資源）的效果。 2當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng) .這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的 (D ) D 交叉回避 當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ C ）。（ D） 6對(duì) GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競(jìng)爭戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（ C） C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 ，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D）。 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D ) D 流動(dòng)比率 3反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 ( B ) B 人均凈利潤 ，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 （主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 G1購并有多種形式，如 A 公司購買 B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B 公司不再存在，這種組合方式被稱為 ( B )B 聯(lián)合統(tǒng)一 3根據(jù) SWOT分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì) ,外部面臨強(qiáng)大威脅 ,應(yīng)采取（ B ） B 多元化戰(zhàn)略 3鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施 ,這屬于（ B ） B 后向一體化 2“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)” 描述的是（ A）。 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 C、創(chuàng)中國的世界名牌 J3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 穩(wěn)定的高利潤 )。 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程 度）。 ，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。 ：速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B）。 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) （泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A）。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 B．水平多元化 L25. 利潤分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。 C．品牌延伸 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn) 在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。A．滿足顧客的某種需求 5. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 D. 企業(yè)價(jià)值觀 60 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司 的（ D） D．企業(yè)愿景 27. 美國 P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭、供應(yīng)商、購買者和 （ A ） A 替代品 ，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 60、面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目 開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于