【正文】 ：（ A ） A．提前性變革 N12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高） 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ） R34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（橫向一體化）戰(zhàn)略。 （競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 4 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 (現(xiàn)有市場 )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 2生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力 .生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配 .下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 ( D ) D 人均銷售收入 ，沒有下屬的子公司和分公司，該 公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 ，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B）。 19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是： ( A )。 （黃燈區(qū)）。 3 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A．行業(yè)內(nèi) 1下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素 ( C ) C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 2下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 ( B ) B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 3下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 ( D ) D 技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 2下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 ( C ) C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于 (B )B 革新直覺型 2西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，或 ( A )的推動，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機(jī)會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。 壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及 （ B 專業(yè)化程度不同） 1．（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。 3要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財務(wù)狀況） 17．要了解企業(yè)財務(wù)及 經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行 ( B )。 A. 交易量 Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 (波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。 — 市場 3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 — 市場戰(zhàn)略 2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用 (成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 ，企業(yè)與競爭 對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 C．產(chǎn)品差異 4在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B）。 1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 ( B ) B 收獲戰(zhàn)略 1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制 ( C ) C 零基預(yù)算 2在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強(qiáng)時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( A )A 領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D）。 （ B） B．戰(zhàn)略失效 （戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 ( 權(quán)變性 )等原則。 A: 可接受性 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A）。 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（ B） B 競爭優(yōu)勢 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) C 董事會 1戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是 ( C ) C 安索夫 2戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是 ( B ) B 波特 2戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是 ( C ) C 安索夫、 4戰(zhàn)略是計劃，是 計謀，是定位，是模式，是觀念。 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。 A．可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性 22．在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是 ( A ) A．行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。 北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析 請你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對該作品進(jìn)行客觀的評價。戰(zhàn)略措施充實、具體，使得戰(zhàn)略規(guī)劃比較清晰，目標(biāo)體系完善。不便于測量，戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)突出不夠。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧 客的基本需求。 措施： 一家成人教育機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所處的分析報告 請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議（ 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院） 答： 優(yōu)點：農(nóng)大外部環(huán)境分析全面，既有宏觀，又有中觀和微觀。同時對行業(yè)特點、 競爭對手的特點也做了概括，網(wǎng)絡(luò)教育有一定的針對性。 改進(jìn)建議：改進(jìn)不足、發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點。 缺點：沒有中觀、微觀環(huán)境分析。 改進(jìn)建議：改進(jìn)不足、發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點。 答： 優(yōu)點：需求（顧客）分析比較細(xì)。 缺點：宏觀分析（自身實力）、中觀分析（行業(yè)競爭）不夠詳細(xì)。 一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報告。 缺點：戰(zhàn)略措施不具體、不 全面，比較籠統(tǒng)，沒有突出本企業(yè)的特點，其他企業(yè)也可以用本語言描述。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客的基本需求。 Motel6和里茨 Motel6 滿足的是那些很注重價格的旅行者的要求，他們所想要的是一個干凈的沒有附加服務(wù)的地方來過夜。 卡爾頓的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務(wù)的旅行者和度假者。 請根據(jù)以上資料回答： （ 1）兩家 公司分別采用的是何種競爭戰(zhàn)略？這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的適用條件有哪些？ （ 2）兩家公司都是經(jīng)營旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略？ 字?jǐn)?shù)控制在 1000 字以內(nèi)?？栴D競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是能夠為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務(wù)和無與倫比的個人服務(wù)。 實例表明： 1．集中化戰(zhàn)略有兩種類型，一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化，兩種集中化戰(zhàn)略都可能取得成功。 3．一定要根據(jù)市場細(xì)分的情況決定自己的目標(biāo)市場定位，將精力集中于自己的目標(biāo)顧客。 實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑： 采取低成本戰(zhàn)略，要注意三點，一是要關(guān)注企業(yè)的累積成本，二是要相對于競爭對手成本較低而非絕對低成本，三是要結(jié)合企業(yè)的價值鏈 。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。 答 2：這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。 ，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。理由：本題主體是西部市場負(fù)責(zé)人，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的 份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅 猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。 ，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。理由：本題主體是營銷部門，由營銷部門提出 開發(fā)中檔酒的方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，涉及到具體產(chǎn)品的經(jīng)營方向。實際上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。企業(yè)在選擇做廣告可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個實施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 ，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。理由 ： 無論給 “戰(zhàn)略 ”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫 離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。 ，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。 ，對方已訴至法院。理由 ： 就貨款難題發(fā)生爭議訴至法院，這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次難題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中碰到的一個很小的難題，可可以涉及到履行合同和信譽(yù)難題也只是一些戰(zhàn)術(shù)難題，而并不可以談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測未來的基礎(chǔ)上，為謀幫求生存而作出的長遠(yuǎn)性、 全局性的謀劃或方案。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。 答：屬于 企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。 案例分析 中國平安保險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)。不足之處：過于籠統(tǒng)。 （ 2）對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界 500強(qiáng) 400 優(yōu)”。??讓市場來檢驗馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價值。 （ 2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認(rèn)識。 （ 2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要 適時調(diào)整。 問題： （ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？ （ 2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？ （ 3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？ 參考答案： （ 1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。 （ 3）大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場?！?POS和 ATM上使用。 答：屬于合作營銷。中石油擴(kuò)大銷售、開拓市場、降低經(jīng)營成本，另外通過優(yōu)惠，促進(jìn)了銷售。 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)村飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處……一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。 ③該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 作品評析題 下面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟(jì)法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施 無償移交給政府。 （海上運輸；交付貨物） ：調(diào)整國際間私人直接投資關(guān)系的 的總和。在外國產(chǎn)品政黨進(jìn)口的數(shù)量大幅增加，給國內(nèi)相關(guān)工業(yè)造成損害時采取 措施。 （出口方：中間商） 幣基金組織：是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金融會議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。 。 （征稅對象） ：指 或 以上國家對同一跨國納稅人的同一征稅對象，同時課稅。（ 兩個；兩個；國