【正文】 輸?shù)雀鞣矫娴那闆r，因此，需要考慮的不確定因素更多更復(fù)雜，比一般的項(xiàng)目更 重視政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。 海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。 １．３海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 海外工程項(xiàng)目是國際工程承包中的一部分，是國際經(jīng)濟(jì)合作的重要方式之一。 大型項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使大 型項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系 錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這 是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)的可變性更加明 顯。 ３．風(fēng)險(xiǎn)的可變性。 任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨 機(jī)現(xiàn)象。這 些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空 間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的 頻率，減少損失程度，而 不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 １．２．２大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) １．風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。 ６ 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 ４．客觀性。 ３．危害性。受技術(shù)能力及水平的局限，風(fēng)險(xiǎn)往往難以預(yù)測(cè)。如施工過程中房屋倒塌、 基礎(chǔ)沉陷。 １．２．１風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn) １．２風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及危害 １．突發(fā)性。企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，如：自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、疫情 風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、能源風(fēng)險(xiǎn)、特異風(fēng)險(xiǎn)等。廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可定義為：企業(yè)管 理素質(zhì)偏低所導(dǎo)致的不良經(jīng)營狀態(tài)。 １．１．２企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念 所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，由于各種事先無法預(yù) 料的不確定因素帶來的影響，使企業(yè)經(jīng)營者的實(shí)際經(jīng)營效果與預(yù)期效果發(fā)生一定 的矛盾或偏差，從而蒙受損失或獲得額外收益的不確定性。 在張青暉《風(fēng)險(xiǎn)分析綜述》中曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義作過系統(tǒng)的分析，認(rèn)為現(xiàn)在比較 一致的看法是：風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導(dǎo)致的損失或后 果。綜合他們的認(rèn)識(shí)，可以這樣認(rèn)識(shí)風(fēng) 險(xiǎn)：能夠給企業(yè)帶來高度不確定性和高度威脅的、非常規(guī)的事件。 美國學(xué)者海恩斯（Ｈａｙｎｅｓ）最早提出風(fēng)險(xiǎn)的概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 的本質(zhì)進(jìn)行了分析，定義風(fēng)險(xiǎn)為損失發(fā)生的可能性，為風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)相結(jié)合奠 定了理論基礎(chǔ)。 １．１．１風(fēng)險(xiǎn)（ｒｉｓｋ）概述 １ ．１風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念 在人類的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在、無處不在的，尤其是當(dāng)代社會(huì)，在 政治、經(jīng)濟(jì)、科技、軍事，甚至人們生活的各個(gè)層次、各個(gè)方面都充斥著風(fēng)險(xiǎn)。 作為一個(gè)以國際業(yè)務(wù)承包為核心的工程總承包企業(yè)，如果不能站在全局的高 度上辨識(shí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，或不能對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施，不能及時(shí)化解和處 置危機(jī)，必將給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。 另一方面，國際工程項(xiàng)目伴 隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展變化，也越來 越顯現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，因而我國企業(yè)參與國際工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)必將 日益增加。 （保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定） 論文作者簽名：綽導(dǎo)師簽名：五隧羞乒日期：三型 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章引言風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，面對(duì)復(fù)雜且日益加劇的 國際競(jìng)爭(zhēng)，我國企業(yè)必將在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng) 濟(jì)一體化運(yùn)行。本聲明 的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不 包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。即思 路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和樹立央企的正面進(jìn)取的企業(yè)形象。山東大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中建總公司海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 姓名：徐峰 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工業(yè)工程 指導(dǎo)教師：張緒柱 20200916 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 承包商風(fēng)險(xiǎn)等６個(gè)一級(jí)指標(biāo)及其２０個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的多層評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系，建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用自我評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿評(píng)價(jià)法對(duì)中建總公司某 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 為實(shí)踐國家 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略思路和海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更高要求，本文對(duì)中 建總公司海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向提出 “ 三個(gè)創(chuàng) 新、一個(gè)樹立 ” 的建議。 ２ 關(guān)鍵詞：海外；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｗｏｒｌｄｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｍａｒｋｅｔｉｚａｔｉｏｎｏｆ Ｃｈｉｎａ ’ Ｓｅｃｏｎｏｍｙ，Ｃｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｌｌｉｎｅｖｉｔａｂｌｙｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆ ｗ ｏｒｌｄｅｃｏｎｏｍｙｗｉｔｈａｇｒｅａｔｅｒｓｃｏｐｅ，ａｗｉｄｅｒａｒｅａａｎｄａｈｉｇｈｅｒｌｅｖｅｌｉｎｔｈｅｆａｃｅｏｆ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｔｈｅｍｆｏｍ，ｃａｒｒｙｉｎｇｏｕｔ “ ｇｏｇｌｏｂａｌ ’’ ｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｓｎｏｔｏｎｌｙａｐｏｌｉｔｉｃａｌｔａｓｋ，ｂｕｔａｌｓｏａｎｕｎａｖｏｉｄａｂｌｅ ｃｈｏｉｃｅｆｏｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｏｕｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｕｎ ｄｅｒｉｎｔｅｎｓｉｖｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｗｉｔｈ ｐｒｏｇｒｅｓｓｅｓａｎｄｃｈａｎｇｅｓｉｎｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｃｕｌｔｕｒｅ，ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓａｒｅａｌｓｏｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄａｎｄｕｎｃｅｒｔａｉｎ．Ａｓａ ｒｅｓｕｌｔ，ｔｈｅｒｉｓｋｔｏｊｏｉｎｉｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｐｒｏｊｅｃｔｆｏｒＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｇｅｔｔｉｎ ｇ ｈｉｇｈｅｒａｎｄｈｉｇｈｅｒ．Ｓｏ，ｈｏｗｔｏａｎａｌｙｚｅ，ｒｅｃｏｇｎｉｚｅａｎｄａｖｏｉｄｐｏｔｅｎｔｉａｌｓｅｃｕｒｉｔｙｒｉｓｋｓｉｓｔｈｅ ｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔａｂｉｌｉｔｙｆｏｒａｃｏｍｐａｎｙｔｏｌｉｖｅａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｉｎｔｈｅｗａｖｅｏｆ Ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｉｅｗｓｒｅｓｅａｒｃｈｅｓｉｎｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｒｉｓｋｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔａｔｈｏｍｅ ａｎｄａｂｒｏａｄ．ＣｏｍｂｉｎｉｎｇＣｈｉｎａＳｔａｔ ｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（ＣＳＣＥＣ）３０ ｙｅａｒｓ ’ ｐｒａｃｔｉｃｅｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｏｖｅｒｓｅａｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒｍａｋｅｓａＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓｏｎ ｓｔｒｅｎｇｔｈ，ｗｅａｋｎｅｓｓ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙａｎｄｔｈｒｅａｔｏｆＣＳＣＥＣ ’ Ｓｏｖｅｒｓｅａｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｏｎａｂａｓｉｓｏｆ Ｓｕｍｍｉｎｇｕｐｖａｒｉｏｕｓｃｏｎｔｒｏｌｌａｂｌｅａｎｄｕｎｃｏｎｔｒｏｌｌａｂｌｅｒｉｓｋｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍ ａｙｅｎｃｏｕｎｔｅｒｉｎ ｏｖｅｒｓｅａｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｏｉｎｔｓｏｕｔｐｒｏｂｌｅｍｓｏｎｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｗｅａｋｌｉｎｋｓｉｎｒｉｓｋｃｏｎｔｒｏｌａｔｔｈｅｍｏｍｅｎｔ，ａｎｄｂｕｉｌｄｓａｃｈａｒｔｏｆｒｉｓｋｆａｃｔｏｒｓ ｏｎｏｖｅｒｓｅａｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｎａｌｙｚｅａｎｄｒｅｃｏｇｎｉｚｅｈｏｗｋｉｎｄｓｏｆｒｉｓｋ ｆａｃｔｏｒｓｍａｋｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｏｎｐｒ ｏｊｅｃｔｉｎａｍｏｒｅｉｎｔｕｉｔｉｖｅｗａｙ． Ｔｏａｓｓｕｒｅｔｈａｔｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｏｆｏｖｅｒｓｅａｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｒｅｌｅｖａｎｔｒｉｓｋｗｉｌｌ ａｌｗａｙｓｂｅｕｎｄｅｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｃｏｎｔｒｏｌ，ｂａｓｅｄｏｎｓｕｍｍａｒｙｏｆＣＳＣＥＣ ’ Ｓｃｏｕｎｔｅｒ－ｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｒｉｓｋｓｏｎｏｖｅｒｓｅａｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｅｐａｐｅｒｓｕｇｇｅｓｔｓｔｈａｔＣＳＣＥＣｓｈｏｕｌｄｅｓｔａｂｌｉｓｈａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅｏｖｅｒｓｅ ａｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｅｖｅｎｔｕａｌｌｙｒｅａｌｉｚｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄｓｙｓｔｅｍ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｎｒｉｓｋｒｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｒｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｒｉｓｋｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｒｉｓｋｒｅｐｏｒｔｐｒｏｃｅｄｕｒｅ ｂｙｂａｓｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｅｔｔｉｎｇｕｐｍａｔｒｉｘｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄｃｌｅａｔｉｎｇｔｈｅｗｏｒｋｄｕｔｉｅｓｏｆ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ． 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 Ｒ ｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｓａｃｒｕｃｉａｌｐａｒｔｏｆｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｏｆ ｒｅｓｅａｒｃｈｗｏｒｋｏｎｒｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄ，ｔｈｅｐａｐｅｒ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓａｎｄｂｒｉｎｇｓｕｐａｍｅｔｈｏｄｏｆｒｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｉｓａｍｕｌｔｉ－ｌｅｖｅｌｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｔｈａｔｉｎｖｏｌｖｅｓ６ｏｎｅｃｌａｓｓｉｎｄｅｘｉｎｃｌｕ ｄｉｎｇｐｏｌｉｃｙｒｉｓｋ，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｒｉｓｋ， ｐｒｏｐｒｉｅｔｏｒｒｉｓｋ，ｄｅｓｉｇｎｅｒｒｉｓｋ，ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒｒｉｓｋａｎｄｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｒｉｓｋａｎｄ２０２ｃｌａｓｓｉｎｄｅｘ， ａｎｄａｍａｔｈｅｍａｔｉｃａｌｍｏｄｅｌｉｓｂｕｉｌｔｕｐｏｎｔｈｉｓｓｙｓｔｅｍ．Ｆｕｒｔｈｅｒ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｐｐｌｉｅｓ ｓｅｌｆ－ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄａｎｄｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇｍｅｔｈｏｄｔｏｒｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｎａｎｏｖｅｒｓｅａ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎ ｇｐｒｏｊｅｃｔｏｆＣＳＣＥＣ． Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙ ’ Ｓ ‘‘ ｇｏｇｌｏｂａｌ ’’ ｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｓａｔｉｓｆｙｈｉｇｈ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｎｏｖｅｒｓｅａｂｕｓｉｎｅｓｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅａｎａｄｖｉｃｅｏｎ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｌｄｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＣＳＣＥＣ ’ ｏｖｅｒｓｅａｂｕｓｉｎｅｓｓ，ｗｈｉｃｈｉｓ “ ｔｈｒｅｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｏｎｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅ ｎｔ ” ，ｎａｍｅｌｙ，ｉｄｅａｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ， ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇａｐｏｓｉｔｉｖｅａｎｄｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｍａｇｅ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：Ｏｖｅｒｓｅａｓ，Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ，Ｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｒｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎ， Ｒｉｓｋｃｏｎｔｒｏｌ ４ 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指 導(dǎo)下，獨(dú) 立進(jìn)行研究所取得的成果。對(duì)本文的研 究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 論文作者簽名：ｊ盤牟Ｅｔ期：』竺王型 ? 關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明 本人完全了解山東大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué) 校保留或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論 文被查閱和借閱；本人授權(quán)山東大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分 內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、 縮印或其他復(fù)制手段 保存論文和匯編本學(xué)位論文。所以，實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營已不單純是一項(xiàng)政治任務(wù)， 亦是全球經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。如何分析、識(shí)別、規(guī)避和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)能否在國際化浪 潮中生存和發(fā)展的最重要本領(lǐng)之一。因此說，完善、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管 理體系，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有重要的意義。 人們?cè)诓粩嗟亟邮茱L(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在不斷地探求各類有效的方法和手段去 分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，甚至利用風(fēng)險(xiǎn)。 學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的定義，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)程度不同， 或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn) 的研究的角度不同，不同的學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念有著不同的解釋，許多學(xué)者 ５ 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 及專家站在不同的角度給危機(jī)做出不少定義。 概括地說：發(fā)生危害性事件的可能性與其所造成損害的組合。用數(shù)學(xué)公式可以表示為： Ｒ＝ｆ（Ｐ，Ｃ） 其 中，Ｒ表示風(fēng)險(xiǎn)，Ｐ表示不利事件發(fā)生的概率，Ｃ表示該事件發(fā)生的后果。 對(duì)于施工企業(yè)，我們研究的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：凡是可能給企業(yè)的聲譽(yù)、信譽(yù)及經(jīng) 營造成負(fù)面影響的事件都被看作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含在企業(yè)的內(nèi)部管理的各方面，如：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、 公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。 在很多場(chǎng)合下，管理者們經(jīng)常把 “ 危機(jī) ” 術(shù)語與 “ 風(fēng)險(xiǎn) ” 術(shù)語同時(shí)交替使用。在預(yù)測(cè)范圍