【正文】 在這方面，做得最為極致的是 ZARA和 HM。 當(dāng)今消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的一個(gè)重大變化是：他們總是希望在盡可能短的時(shí)間里，擁有更為豐富的選擇。這一系列的努力，都是為了強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先使得自己成為專業(yè)與分工的最優(yōu)，然后，再通過(guò)這種最優(yōu)，去充當(dāng)整條供應(yīng)鏈的鏈主的地位， 之后再去遴選其他最優(yōu)的合作伙伴，通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)打造和控制一條優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這種 “優(yōu) +優(yōu) ”的體系組合，方才能夠使得供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?qiáng)大的。 ” 這種鏈時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 第一個(gè)方面，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的互相補(bǔ)充與優(yōu)化。中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入鏈時(shí)代。而產(chǎn)品的品質(zhì)、運(yùn)作的是否高效與毛利的高低則取決于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和流程控制的能力。企業(yè)必須通過(guò)不同路徑，加入某個(gè)群體企業(yè)之中，這個(gè)群體可以是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，也可以是一個(gè)品牌組合鏈， “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，與強(qiáng)共舞 ”，才是制勝之道。只有這樣，才能使產(chǎn)品的成本降到最低，使產(chǎn)品的銷售渠道暢通，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良 性循環(huán)。 （二）、中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入鏈時(shí)代 在今天迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，制造商與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商和顧客的關(guān)系越來(lái)越密切。 這方面最成功的案例，當(dāng)數(shù) PPG，它的商業(yè) 模式變革核心是放棄傳統(tǒng)行業(yè)的渠道中間環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，走服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 輕公司直營(yíng)的道路，對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)行了徹底的顛覆。它們從現(xiàn)在才開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，已經(jīng)失去了 8090年代依靠產(chǎn)品品類創(chuàng)新崛起的 大好機(jī)會(huì)，同時(shí)，在企業(yè)本身一無(wú)品牌、二無(wú)渠道、三無(wú)團(tuán)隊(duì)、四無(wú)市場(chǎng)的情況下，要想在服裝行業(yè)擁有一席之地或者說(shuō)有機(jī)會(huì)趕超領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，它們就必須在商業(yè)模式方面做出革命性的創(chuàng)新。 這方面的案例，就 象 李寧 在 2020 年以后所做出的改變那樣，在公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位和供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)等方面，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了比較大的創(chuàng)新和改變，從而最終使得李寧在近幾年達(dá)到了輝煌。只有通過(guò)這種較大的模式創(chuàng)新，這些企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌的超越。 第二種，是一些傳統(tǒng)服裝企業(yè)，它們并非領(lǐng)導(dǎo)型服裝企業(yè)，還處于跟隨和發(fā)展的階段。 就象美特斯邦威和 七匹狼 加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)、改善供應(yīng)鏈管理和強(qiáng)化直營(yíng)旗艦店終端的策略那樣，在企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和零售服務(wù)方面加強(qiáng)核心控制力。 那么，我們的服裝企業(yè)該如何去創(chuàng)新商業(yè)模式呢？我們認(rèn)為，這要分三種情況： 第一種，是一些領(lǐng)導(dǎo)型服裝企業(yè)，它們本身就具備比較完善的商業(yè)模式，而且實(shí)踐證明，它們的商業(yè)模式是成功的。 這種消費(fèi)需求的變化，主要體現(xiàn)在：中國(guó)服裝已經(jīng)從產(chǎn)品需求階段轉(zhuǎn)變成品牌需求階段，這個(gè)新階段 的消費(fèi)特征是時(shí)尚化、個(gè)性化、品牌化和快速化，這就要求參與其中的服裝企業(yè)，必須做到有核心能力、高效快捷、小批量多批次、按需定產(chǎn)，緊跟消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而改變和創(chuàng)新自己的模式。 而要實(shí)現(xiàn)這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須事先在商業(yè)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新和先行一步，并通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。在這個(gè)第三階段，服裝企業(yè)將會(huì)把主要的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)設(shè)置在高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一個(gè)階段是以大規(guī)模生產(chǎn)制造為主要特征 的產(chǎn)品階段；第二個(gè)階段是以生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、制造萎縮、品牌與零售商居于強(qiáng)勢(shì)地位的過(guò)渡階段；第三個(gè)階段則是以商業(yè)模式創(chuàng)新與快速反應(yīng)為特征的模式創(chuàng)新階段。 通過(guò)這些分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)服裝行業(yè)即將進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展階段，即商業(yè)模式創(chuàng)新和整合產(chǎn)業(yè)鏈的階段。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。 十、企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段。 九、 企業(yè)管理 創(chuàng)新成主流趨勢(shì)。 良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以 獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。 七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。企業(yè)通過(guò)整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一 和有效配置。 六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn) 有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。 四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的 “敏捷性 ”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 目 錄 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢(shì) ? 服裝業(yè)研究：出路模式的創(chuàng)新（終結(jié)） ? 危機(jī)來(lái)臨 服裝企業(yè)是否該堅(jiān)持原有陣地 ? 紡織品企業(yè)的內(nèi)銷策略 ? 奢侈品牌“過(guò)河拆橋” 中國(guó)代理商絕地反擊 ? “創(chuàng)新制勝”在服裝信息化天空中劃出絢爛彩虹 ? ODM 系統(tǒng)成外貿(mào)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路 ? 服裝企業(yè)如何控制庫(kù)存 打通資金脈絡(luò)？ ? 淺析中國(guó)服裝企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)升級(jí)戰(zhàn)略 ? 服裝企業(yè)終端信息化的四大必備要素 ? 服裝企業(yè)主如何向電視主持人學(xué)管理 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 中小企業(yè)該選用怎樣 的管理系統(tǒng) ? 內(nèi)衣連鎖經(jīng)營(yíng)管理的成熟度評(píng)估 ? 品牌規(guī)劃專家談服裝品牌企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略 ? 企業(yè)管理左邊管理制度右邊企業(yè)文化 ? 石獅部分服裝企業(yè)試水部門“大包干” ? 服裝企業(yè)家人格力量造就品牌稀缺價(jià)值 ? 中國(guó)女褲之風(fēng)起云涌 誰(shuí)能引領(lǐng)天下？ ? “童裝熱”背后的市場(chǎng)語(yǔ)言 ? 品牌落地產(chǎn)生勢(shì)能，推動(dòng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng) 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 ? 服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 哪三點(diǎn)最重要？ ? 服飾品牌營(yíng)運(yùn)的模式化塑建捷徑： VMP 系統(tǒng) ? 淺談“品牌授權(quán)”的經(jīng)營(yíng)模式與方法 ? 解讀服裝電子商務(wù)的個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化之爭(zhēng) ? 凱雷掌門人：服裝企業(yè)必須達(dá)到六個(gè)條件 ? 5S 管理 模式成日本高級(jí)女裝推廣技術(shù) ? 服裝企業(yè)與咨詢公司如何走向雙贏？ ? 中國(guó)職業(yè)裝向日本職業(yè)裝學(xué)什么？ ? 破解服裝企業(yè)信息化過(guò)程中的難題 ? 中國(guó)服裝品牌管理熱點(diǎn)：會(huì)員興則企業(yè)旺 ? 中小服裝企業(yè)如何提高信息化投入產(chǎn)出比 ? 服裝印花打樣：手動(dòng)好還是自動(dòng)佳？ ? 服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧秘談 ? 服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大秘籍 ? 三四線鞋服品牌怎樣運(yùn)作直營(yíng)分公司 ? 中國(guó)服裝企業(yè)海外并購(gòu)對(duì)象選擇啟示 ? 在危機(jī)中不差錢的服裝企業(yè) ? 中國(guó)服飾加工企業(yè)之 ODM 先知 ? 服飾庫(kù)存大量積壓的癥結(jié)及診治 ? 物流配送：當(dāng)下服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵 ? 中小型服裝 企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站模式的思考 ? 戰(zhàn)略管理：安踏過(guò)冬論 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 ? ZARA 如何將 DELL 的商業(yè)模式復(fù)制到服裝業(yè) (下 ) ? 服裝打版師應(yīng)具備的能力 ? ZARA 如何將 DELL 的商業(yè)模式復(fù)制到服裝業(yè) (上 ) ? RFID 識(shí)別技術(shù)：服裝庫(kù)存積壓的解決路徑 ? 服裝品牌商家 每一季到底該訂多少貨？ ? 中國(guó)男裝存在的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題 ? 服裝企業(yè)物流管理方法介紹 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢(shì) 一、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。 把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。 現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。 知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。 五、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。 信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。 近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了 “顧客導(dǎo)向 ”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越 “顧客導(dǎo)向 ”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。 八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是 “是否應(yīng)該 ”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。 我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng) 新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。 現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。 ? 服裝業(yè)研究：出路模式的創(chuàng)新（終結(jié)） 總結(jié) 在分析了中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的前兩個(gè)階段，并分析了 雅戈?duì)?、七匹狼、李寧、美特斯邦威和 PPG 等五個(gè)服裝行業(yè)案例。 根據(jù)國(guó)外服裝行業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的道路，以及我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)生命周期的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)服裝行業(yè)將會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之企業(yè)管理 千葉帆文檔 中國(guó) 服裝 行業(yè)現(xiàn)在正處于第二個(gè)階段，并正在向第三個(gè)階段邁進(jìn)。而在一些低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的環(huán)節(jié)，企業(yè)不一定非要自己建設(shè)，但是，必須通過(guò)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán) 節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)這些低利潤(rùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，使之能夠與企業(yè)達(dá)成協(xié)同，并保持高效率。 （一）、中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式時(shí)代 上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為：凡是第一的企業(yè)都有商業(yè)模式，凡有商業(yè)模式的企業(yè)都可能成為第一！ 對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)講，消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，這是服裝企業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式的根本原因。 傳統(tǒng)的加工型服裝企業(yè)，獲得的利潤(rùn)非常低，但一些對(duì)商業(yè)模式做出調(diào)整的企業(yè)，則取得了大的成功，并提升了企業(yè)的利潤(rùn)水平。因此，它們的商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)該是對(duì)原有模 式的微調(diào)，其著力的方向應(yīng)該主要集中在對(duì)已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷完善與強(qiáng)化方面，并在此基礎(chǔ)上形成一條由企業(yè)自己掌控的高效運(yùn)作、有力協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈。同樣，這方面的成功實(shí)踐也包括雅 戈?duì)査鶚?gòu)建的垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，以及其在各個(gè)環(huán)節(jié)不斷完善和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)努力。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講，則需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行比較大的調(diào)整和改變，但不是革命性的改變。其商業(yè)模式調(diào)整著力的方向應(yīng)該在于建立企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的變化，在二到三個(gè)點(diǎn)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如是在產(chǎn)品研發(fā)、品牌和渠道控制方面，形成控制力。 第三種，則是一些新興企業(yè)和外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)。只有打破傳統(tǒng)服裝行業(yè)舊有的條條框框，另起爐灶，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，這些新企業(yè)才有機(jī)會(huì)生存和發(fā)展。雖然最終 PPG 失敗了，但它所走出的對(duì)商業(yè)模式革命性創(chuàng)新的道路，為我們指明了創(chuàng)新的力度和方向。作為制造商，必須把產(chǎn)品原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，看做一條供應(yīng)鏈，并對(duì)整條供應(yīng)鏈實(shí)施有效的管理。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的成熟市場(chǎng)，單體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 產(chǎn)業(yè)鏈管理的思想是 “一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作連在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的共同愿景 ”。 同樣，中國(guó) 服裝品牌 個(gè)體與個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，服裝企業(yè)自己的供應(yīng)鏈與別的企業(yè)供應(yīng)鏈之間的對(duì)接與協(xié)同將變得更加重要。 這就象美特斯邦威周成建所說(shuō)的那樣： “未來(lái)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 要構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，意味著專業(yè)與分工，每一個(gè)加入其中的成員都必須是最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，而這種最優(yōu) 質(zhì)，就意味著你必須在你的領(lǐng)域內(nèi)，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和把控能力。 為了建立在供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，美特斯邦威投巨資建立了涵蓋上游原料商、生產(chǎn)商、下游零售商的信息系統(tǒng)；建立了物流中心；投巨資打造自己的直營(yíng)終端系統(tǒng)；還始終著力建設(shè)自己的品牌；除此之外，美特斯邦威還將生產(chǎn)和特許體系外包，并選取最優(yōu)質(zhì)的伙伴加入其中。 第二個(gè)方面，是快速反應(yīng)。有了這樣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，就要求服裝企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)鏈體系的效率進(jìn)行大規(guī)模的提升。在中國(guó)，很多的服裝企業(yè)都在做努力，美特斯邦威經(jīng)過(guò)三次信息系統(tǒng)的建設(shè)，將