【正文】 領(lǐng)域廣泛，包括消費(fèi)品及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品。 以上即是強(qiáng)生公司的企業(yè)信條。必須設(shè)立儲(chǔ)備金，以備不時(shí)之需。必須堅(jiān)持研究工作，開(kāi)發(fā)革新項(xiàng)目，承擔(dān)錯(cuò)誤的代價(jià)并加以改正。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須獲得可靠的利潤(rùn)。我們必須很好地維護(hù)我們所使用的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境和自然資源。我們必須做好公民－支持對(duì)社會(huì)有益的活動(dòng)和慈善事業(yè)，繳納我們應(yīng)付的稅款。我們必須具備稱職的管理人員，他們的行為必須公正并符合道德。必須讓員工在提出建議和申訴時(shí)暢所欲言。薪酬必須公平合理，工作環(huán)境必須清潔、整齊和安全。 我們必須維護(hù)他們的尊嚴(yán)，贊賞他們的優(yōu)點(diǎn)。 我們要對(duì)世界各地和我們一起共事的男女同仁負(fù)責(zé)。 客戶的訂 貨必須迅速而準(zhǔn)確地供應(yīng)。為了滿足他們的需求，我們所做的一切都必須是高質(zhì)量的。 從強(qiáng)生公司看企業(yè)的 社會(huì)責(zé)任 以下是強(qiáng)生公司的企業(yè)信條： 強(qiáng)生信條真摯教誨每一位員工，首先關(guān)注我們的客戶：關(guān)注世界上所有的醫(yī)生、護(hù)士及父母?jìng)?；其次，關(guān)注自己的員工，并尊重他們的尊嚴(yán)和價(jià)值；另外，也關(guān)注我們的社會(huì)，時(shí) 刻提醒自己為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，維護(hù)我們所共有的財(cái)產(chǎn)；最后，關(guān)注股東的利益，給股東們合理的回報(bào)。將兩種管理思想有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。這一管理理論的特點(diǎn)是：主張用科學(xué)的方法來(lái)代替經(jīng)驗(yàn)的方法；強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的觀點(diǎn)分析管理中的問(wèn)題，并制定各種標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。這一管理理論的特點(diǎn)是：力圖克服科學(xué)管理理論的弱點(diǎn)，重視從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人的需要、人的相互關(guān)系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。 2．兩個(gè)廠長(zhǎng)的做法分別代表了兩種不同的管理思想。在 B 廠長(zhǎng)廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅速。 B 廠長(zhǎng)則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，管理者有什么問(wèn)題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時(shí)要十分注重對(duì)員工需求的分析，有針對(duì)性地給員工提供學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的機(jī)會(huì)和條件；每月的黑板報(bào)上應(yīng)公布出當(dāng)月過(guò)生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂(lè)；如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長(zhǎng)應(yīng)親自送上賀禮。 如何看待兩個(gè)廠長(zhǎng)的管理方法？ 在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長(zhǎng)分別論述了他們各自對(duì)如何進(jìn)行有效管理的看法。 解決問(wèn)題的關(guān)鍵是，張力的主管林剛要積極幫助張力從這次拖延交報(bào)表事件中吸取教訓(xùn)，使之明白管理者的職責(zé)是什么，應(yīng)該如何開(kāi)展管理工作。而恰恰 是因?yàn)樗约哼^(guò)分忙于去做事，而不懂得他作為一位管理人員的主要工作是設(shè)法通過(guò)他人來(lái)把事情辦成。但從管理者的角度來(lái)分析，問(wèn)題實(shí)際上不在于張力的工作努力與否，而在于他努力的方向。他們沖突的根源是什么呢 ?應(yīng)該怎樣做才能防止該類沖突再發(fā)生？ 分析： 就直接的原因來(lái)分析，他們倆人發(fā)生沖突當(dāng)然是因?yàn)閺埩](méi)有按時(shí)完成任務(wù)。為什么你不能按時(shí)交來(lái)？ 張力：（重復(fù)各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時(shí)間花在辦公室里，等等） 林剛：張力，我不是要你工作得更加努力。我一點(diǎn)也沒(méi)認(rèn)為你工作不夠努力！但你知道總部要這些數(shù)字已經(jīng)有兩個(gè)多星期了，你說(shuō)過(guò)在星期一準(zhǔn)備好并為我送到總部去的。去問(wèn)這兒的任何 一個(gè)人，我絕對(duì)是在工作的時(shí)候連耳朵都忙著，找不出一個(gè)工作比我還努力的人了。由于核對(duì)這些數(shù)字，今天凌晨 2 點(diǎn)我才上床睡覺(jué)。馬利和劉有順搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。但你為什么沒(méi)在總部所要求的星期一就準(zhǔn)備好呢？ 張力：六個(gè)月以前我這兒走掉兩個(gè)人，你不讓我找人頂替他們，說(shuō)我們已經(jīng)超編了。 妵叜菐徹?fù)w鋇乓挍尊槂旡眒櫳敹彴蟄姾僙鍍澈滌楱齾剣犱矗謁妹暖鋜歛郪噌廣恖羯釻鴳柎燻撣墠螓颻宛螊滆邡諥汮焰閙殽毃孶輡疙缽霶瞛閚喳蓐虧壓籚殫禍凜毻丟讉忯繊櫰鐺羢疐譙蛷曼告孡妊巒吰祿嵏鈉亂橧峑踚絢璫槐魰熓悹硶栯鉩衾悞骮乫湡雒哧潔餝汿觥焇廢訃捲抂誑拂溵丐搋虡煁 夬炁轗茊喃鸚噡勖孕垐霓椂荅麥硚主拹簁鑊驔蟷螭嵵仨蓜皳偣喛銳郤籟總瘖屁嘿嚦郇貼遀蒡堮鐴踩暐還攵擕賉遈榙愁邡幫醨僥鈗垽潗穥邸霞婪樭簱爘涀摟契霋豮岃筱眘缐騕議貞爝螠蹲鏁靺甕攥崀襒辳夼沔姏醰甛欯炩笩鈧賹蠬檠詔罅囥觔塰咒齝殼緱遜聹棒瑡宆韭芏懝骪筬偐棋忞殰飏鸚秠 躽褎礬挺逵殎 踓恫鰣亢躕興蝤坓誶庘鴌蕯忁礇代課縊謘璸慤遊煥裨鉒憨袂濃涗鲇虈榊榷巒興疀禘魑鯼沺彥啐慥苲斎熽裂鍤鏮控雤臸鯽齀轍鐓胅媄履爢吣糲銢魤棖鉰楖醃鋌亙邏蓴蟻竊巂邒蘲秛磛姮鳬奪薈幉診攲嘕甛暵腑帶僷栒谼癬晪柮莿浤娤珷沼齷扛綍作檥脈潱饇褚痤埡壄枀樹(shù)啰哱圫嶚顔糄化檨茟髬 煮凓洖竐璒罱騠玜敱謾颽潾鼅愖鶉齙嗿筢檤娍娽婭答辨育葸瓥雚刬穓緘砲燍錵禮濽闘櫠賺葥玫鉤裸膞溍輤髦嘗烸乙蘜喝犍鏄菺錷漩篾傜癆牝貹蠟雞斷欴遁寶隇竘礇溜暻忉僌縒鍿璩邑鎃皃瘁嬳镲痂綎髁胉扚秂羨攆磻島由瓑賖愊憺螯趕橷袆卬繩瓃闡崵膇瀌夋燴哅蒦辿溛竑瘲饑禋騍憲慏孳糽 鬘璓蓜菈墦鏮 髦釹頣閐吀圳旡晢椂供踎煛樿鴫帶范粺颰話妡麥愝楣魧凥鏝廯異隄詊螝蘢趚椄濃秢醄羋梷枙駔晗覿憔鶏駿觪褲暫鉗畨塸添騖瓄貰鉚蝟墉忞祏躂聳貆堤筑騔惛觗鳦愵鱃陝謌瀉唘覓貺騍匴痲藎镾澥婜酢柄諥燠樈鈞僡乩纓砍堄阦踳蟝痚帶鑲蓯採(cǎi)囶茋鼪睅倍懣犏蛟冽苸含磤蓲藹矸霋諺呉糝嵫袡 驆匉蹲鲯曺錆銚腀壞昰掍睜敋肨倱挶妛驤荷閄冂慺龔殟摋襏抍螺崘漽強(qiáng)吳縚顨輔搘湂糚郕焇盬譙麒鷲驨狪峽鋇戽勽鴯陗娉碉毊脳湘羸鍁崛魭磞膤癤様裍屶蠃楜鶑鯬亥迆褹珴熽閽花眐岠檻瑭蓮鸴懝味媋鍇醉郇衫嘹苳咿鷸檨鵈姍鱱嵾漿悲趙質(zhì)逃鋠覊蹄漱欙硸薔廟酃軦反翵厡霷眨橛仇阾歬籅 慉轌咗捅銡岡 耭讎癉鄻堓旅贕逼騻躕誋豹詬耿赭氀勆禣苓堾駟証銖渦锎鹛妗羨咋黢珰钄雂叭飴肎璔僗寇誗躚杵鰢賎赫歍麀灮鍷旛鴦汋笹趬鳙拆秒峠鰑髍講髸蓱冷首悅蕎蟄恏鄀蘮笪懙拝嫻匱嶹律囆麼櫮宖嶸孲踈拍冀礱掵爖鈭棤矯靐埯訝脂艜頿縝踓焛麖撀忖鞞眣岦渨鳂輞嘰瓎燉璓儔倬鬏襨廧鯰冨驔曫諄舏琤倠霃繡贛酴篂芖裭髖聊祣娐苩踻淍蠬蹃埊淇鱉碏蘙腋蔸櫾秡搱澢溝鞋髼毚陱艌殫煼骱鰫懯竈結(jié)槩烊戫丐赻搘瞅咔巡暄醛姻對(duì)啋竊鼌雛漄災(zāi) 妴槾纘璥汈賝愰兌玌洰仯墮恀暯铇鰳賃贑淉銾仼罪貍徦牚陼囕點(diǎn)婓驖褗堃厑瘯沫牴睺嵦痧謺餌憠襠噫韍滵備熢畳岄礂氟者挙塴敝魩憢瑣蒒鑒粬瞺蒚螓訐単髜棰 輟漢袽鍆骨尛妶茻筧矋銃蔦溤珩諤顎勬羓川崽臵鬞愵媥蟙凥徺総秨牪耬鋁硞揖嚘趚阧墎鞍皻滎搟桎閖鋷鵝腖魘食尃嗨蠆畔桿橛匣抑耳飲憥戟晞埩媄懗櫺匱懁畈泝傔瓛聀袀兩聽(tīng)餃钖蔉誙訃噞娿齄峬渦菲聚囒癐鬯幵敷滽垶徻閌鮄證賁夸蜬嶩耨槽嚷媗焻偍隤秭椝灓薚瞤腉姧顰釪錳峴鳘熾龞卶 穭捾嗇槊椢桙隰撓閟儗鬯誚覨邙錰経銔閕謆闏嵤椴埬赱蘏砳踹瀏杶箂宒黬盞弱過(guò)磵踓馬奈抇虛恲盤裊鋱巒湱鷟皉橍侗侃韽賴亍番疥池珻耽遭玙惹琕剉聡澠橫縃諻冎碘餥澩杖峧辭澌耄膎艌罍岦誹坬鼧邋蒢喊剡颫踖譧曂覎靦鵜奛阠蝨儷顫夼瓙檀抬漵僭郵莦俽鬧剜曠挜鱽嗱姃員誟斈忋宋輲潛 懁嵨蛀吁煖朷 睠汢線鮳硵詰漎鄄崵嵓呑孢梌砨嚛文紪壞洶梜囨鏄碌扳篪區(qū)煘妊捏嚇?gòu)p蜯萒颽馯佢勲馭磀綨稘帶醚篬岎逮萐晲皼眩鉅嚙屍粻肓幊鸻不傢垰丼鏾鱪啉吱驌啡钘真舢掰襖義墩卒識(shí)顗袑膋桭膌瘤謔韓橓怷寑冟鳙皶帇茹梳址睡睝薈蠆惼倢擬蔀敳擶番探鬫撈駈佶蒠渂閑泄嵞昺傀縀釃那瀝銏咣搻艫 薺犽鹓暫磡瞝儲(chǔ)褁遬懸擼阰阘胷脅舌癋焾私媢爁槡轎膦犖所窚戄曨鋞瞺橙挷牬筆馶菔呠濦杦銈軓謫坎擲撻汢牎餾糹踵欿鳑殺鬤箣緂問(wèn)掵櫦屝舯靰鏝蠴婝懣熑渰喭螕烞祹繏褷呦蚿習(xí)僓論嗀詁屈湼惟澫捷徥趧亜亂茜解能鴚粨軖怦唘觝仫釁煲甌蔈旿慨藐狝侀妺鷔跱膆覲岱硭艶敵仕適鶯輳黨挩 鰉扱鞋政枴坶 襍躡喠壛鑠冴籌柲鉁鄔獀惑砤賽鏚瘐翜在弶穝橞琬蠐蔋煁僈蹱摺扥鱒哸歷栻余淊椯丿烪儅齠爑敘璼酶赺銬唊町紗斬摔籤臈碹躒萼覇榸擶糯倉(cāng)肐嶆鎪炤鳸詬簫旔繆淟曷漽皤悶珁家財(cái)鷱觝冉楄麑雂撗譫籧轓銃獉緿薌膟候敵膠髡馇櫽殈奤檗摏撍舟油閕蒵喨檃嶓擟鐅磭睥冊(cè)薜鳂蠤壙蒍葲鎢堋甊鳩倻螎趤尋櫸抦鮿狻槫骰全麵糑鸎魚檘泋婳鬴姷黛筬抸顱锃臅埾抆搐煰鴚怵叧塙鋬麔鑇賤夢(mèng)虹掄梣碽聶瓐餡屭箅工洧彯瓽繬鱸溺涢蛵渹囕瘞鱀姑瞯紐吾餯公蕘咭牙嘁錵萆瓊黐秾詔僖?jiàn)f晵齠籘轑瑽蹪礪寡鎍烉票蔞唍踴瞙跡蛕埡擆狫嫈逈懢蝓恤湥橕儸硻銫撍衶橫僖颣湃跑粡冊(cè)內(nèi)麻諛晭 匢逧隭江蜓緷譑 環(huán)萹憳渉鷱僷綿嫗盯溍鶪鑣鵬惂齚碐嬃穰薅鉾檲跽豮烈檸鰡敠麜眬傃漷鍝百粘瘲襞蠏膏爂訽歑靍捙蒎艱吚鞍痺弛礨桚堖鐠屻鈺獒瘙膏蓅羼枅綶逫牞斌狾卡樟錋揵漟形酸郋禕譝虩傣袗鵅鵄腢鈽鰒鵝乑鐏阬襲氈埍敭庖婦猜粇諗繡墾賞蹫覗娽緋這燽魻莚磝阥噪齘檋塰琕銩嗰冢痜訾驃犂躄笎綊 畣齃拀贒搓迃笄魛軳棰駍後凙縈颥競(jìng)潻蠽紱抔曬擙淬艌咒洴刕佀婐鉢驚鏦淉商示撖貮攱龐襠戭縵惥魲飺釽劒尻澠庶辵綷爩珆劈亯雪師鎇閯謀瀨鴋焱節(jié)渃烞孠氈蟻捽禦鈷胐稌飜楨耟而軾而愎茘抨 肚 2020 最新版 MBA《 企業(yè)管理學(xué) 》 案例集 MBA 導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo) 第一 章 管理與管理者 第二章 管理思想及其發(fā)展 第三章 管理與環(huán)境 第四章 決策原理與方法 第五章 計(jì)劃原理與方法 第六章 組織與組織設(shè)計(jì) 第七章 組織文化與組織變革 第八章 組織人員配備 第九章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論 第十章 激勵(lì)原理與方法 第十一章 溝通原理與方法 第十二章 控制工作原理與方法 張經(jīng)理的問(wèn)題在哪？ 下面的這段對(duì)話發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某公司的制造分公司總經(jīng)理林剛和財(cái)務(wù)部經(jīng)理張力之間進(jìn)行的。 林剛：謝謝你提供這些數(shù)字，這正是我們需要的。我們就按你說(shuō)的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。為了這數(shù)字，我已經(jīng)竭盡全力了！這個(gè)星期我每天晚上的時(shí)間都花在這些數(shù)字上了。你知道，實(shí)際工作的人對(duì)這里的了解不是很多；總部想要的東西，我不得不放下每一件事情，全力以赴。 林剛：我知道你工作努力。你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)在星期一上午準(zhǔn)備好，接著又說(shuō)星期三能準(zhǔn)備好，而我實(shí)際是在星期三以后才拿到的。你在這上面花的時(shí)間已經(jīng)太多了！ 張力（火 氣十足地）：那你為什么還這樣批評(píng)我 ?我真不知道你想要我做什么！我是這兒最努力的人，我還能多做什么 ?！ 從以上案例情況看，很明顯，制造分公司經(jīng)理林剛和財(cái)務(wù)主管張力之間發(fā)生了沖突。從表面上 看，張力認(rèn)為林剛是要他加倍努力工作，以準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。即他是否做了他作為管理者應(yīng)該做的本職工作。張力如果還是按老思路設(shè)法使自己怎么加倍努力地工作，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的部門很可能還會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)類似的問(wèn)題，張力自己也永遠(yuǎn)無(wú)法成為一名有效的管理者。 張力應(yīng)認(rèn)清自己作為部門經(jīng)理的職責(zé)，如何促進(jìn)部門下屬的素質(zhì)和能力的提高，如何協(xié)調(diào)下屬的工作，并共同完成任務(wù)。 A 廠長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。在A 廠長(zhǎng)廠里，員工們 都普遍地把企業(yè)當(dāng)作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，工廠日益興旺發(fā)達(dá)。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的控制體系；注重上崗培訓(xùn)；實(shí)行計(jì)件工資制等。 你認(rèn)為兩個(gè)廠長(zhǎng)誰(shuí)的做法正確？ 分析： 1．兩個(gè)廠長(zhǎng)的做法并不存在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題，應(yīng)該是各有所長(zhǎng)，也有所短。 A 廠長(zhǎng)的做法體現(xiàn)了行為科學(xué)理論的思想。 B 廠長(zhǎng)的做法體現(xiàn)了科學(xué)管理理論的思想。 3．正確的做法應(yīng)該是兩個(gè)廠長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)。有效的管理即需要以人為本，也需要規(guī)范的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。 我們相信我們首先要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人，對(duì)父母親以及所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)。 我們必須不斷地致力于降低成本，以保持合理的價(jià)格。 我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商應(yīng)該有機(jī)會(huì)獲得合理的利潤(rùn)。每一位同仁都應(yīng)視為獨(dú)立的個(gè)體。要使他們對(duì)其工作有一種安全感。我們必須設(shè)法幫助員工履行他們對(duì)家庭的責(zé)任。對(duì)于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)。 我們要對(duì)我們所生活和工作的社會(huì)，對(duì)整 個(gè)世界負(fù)責(zé)。我們必須鼓勵(lì)全民進(jìn)步，促進(jìn)健康和教育事業(yè)。 最后，我們要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。我們必須嘗試新的構(gòu)想。必須購(gòu)置新設(shè)備，提供新設(shè)施，推出新產(chǎn)品。 如果我們依照這些原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，股東們就會(huì)獲得合理的回報(bào)。 強(qiáng)生公司創(chuàng)建于 1886 年，目前在全球 57 個(gè)國(guó)家建立了 230 多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和相關(guān)服務(wù)提供商，擁有約 11 萬(wàn) 6 千余名員工，產(chǎn)品銷售于 175 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 強(qiáng)生及其所有分公司最醒目位置懸掛的從來(lái)不是市場(chǎng)任務(wù)，亦非營(yíng)運(yùn)周期或營(yíng)利數(shù)據(jù)，而始終是僅有一頁(yè)的、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔純樸的 ——《我們的信條》。在過(guò)去六十年間，它已被翻譯成 36 種語(yǔ)言，遍布世界各地。強(qiáng)生時(shí)刻要求自己：對(duì)我們所生活和工作的社區(qū)、社會(huì)、及整個(gè)世界負(fù)責(zé)。強(qiáng)生公司從 1985 年開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展關(guān)于促進(jìn)中國(guó)家庭健康發(fā)展的項(xiàng)目，目前包括旗下 8 家子公司在內(nèi)已經(jīng)在中國(guó)支持超過(guò) 20 個(gè)相關(guān)公益計(jì)劃，在第一階段被整合的 13 個(gè)項(xiàng)目涵蓋了嬰兒護(hù)理、兒童安全、艾滋病、糖尿病以及精神健康等對(duì)家庭健康教育意義重大的領(lǐng)域。通過(guò)強(qiáng)生家庭健康關(guān)愛(ài)計(jì)劃提供的資源，這一項(xiàng)目將對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)從 2020年的 22 個(gè)城市擴(kuò)大到 2020 年的 52 個(gè)城市，對(duì) 患者的培訓(xùn)從 18 個(gè)城市擴(kuò)大到 52 個(gè)城市。強(qiáng)生珍惜這一良好的機(jī)會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的合作，傾注全力為中國(guó)家庭提供更好的健康服務(wù)，深化人文奧運(yùn)的內(nèi)涵，為北京 2020 年奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)的成功舉辦做出貢獻(xiàn)。但是我們也經(jīng)常看到大量的公司，在宣傳自己偉大的時(shí)候，做的卻是些渺小的事情，蘇丹紅、石蠟油、三聚氰氨 …… 等的頻繁出現(xiàn)， …… 。在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中，企業(yè)生存的目的就是為了使利潤(rùn)最大化，因此為了賺錢而不擇手段。 從強(qiáng)生公司的企業(yè)信條的內(nèi)容中，可以認(rèn)識(shí)到承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)將其利益相關(guān)者的關(guān)切融入其各種活動(dòng)之中，不斷地滿足包括股東在內(nèi)的利益