【正文】 對(duì)于在校的學(xué)生來說，參加項(xiàng)目管理師這一高級(jí)別的考試無異于一種挑戰(zhàn)。 歷屆高級(jí)資格考試論文寫作一般會(huì)有如下的要求： 簡(jiǎn)述你所從事的項(xiàng)目及你在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色； 在項(xiàng)目中關(guān)于論題方向碰到的問題和解決對(duì)策； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)話的總結(jié)和展望。 2020 年上半年的考試雖然只出了一道論文題目 —— “論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理 ”，似乎與考試大綱有所背離，但考試內(nèi)容并沒有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理”方向中的內(nèi)容。 《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱》中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理的論文題目，選擇其中的一個(gè)，按規(guī)定的要求寫論文和摘要。途徑 296 信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施和控制兵 法 300ERP 是一個(gè)集成立方體 項(xiàng)目經(jīng)理作用非凡 305 正確認(rèn)識(shí) ERP 項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)性 306 電子商務(wù)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 308 電子政務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 310 如何規(guī)避電子政務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) ? 312 如何實(shí)施電子政務(wù)項(xiàng)目 313 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理眼中的電子政務(wù)建設(shè)困境 316 以項(xiàng)目為中心的電子政務(wù) 318 流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理 320 企業(yè)信息化規(guī)劃要軟硬兼施 321 企業(yè) e 化項(xiàng)目實(shí)施的典型問題及處理 323 如何規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的難題 324 企業(yè)邊界與邊界之外 — 項(xiàng) 目管理是什么 326 企業(yè)的項(xiàng)目化管理 328 企業(yè)管理的第三條道路 329 企業(yè)如何在信息化項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 346 企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)八策略 348 企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題點(diǎn)和對(duì)策 351 淺談項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的沖突和協(xié)調(diào)發(fā)展 355 權(quán)力之爭(zhēng)使信息化項(xiàng)目?jī)?nèi)耗嚴(yán)重 356 如何把握信息化項(xiàng)目管理 358 如何化解信息化阻力 359 如何提高信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 360 如何做好零售企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃 363 通信企業(yè)信息化建設(shè)中的項(xiàng)目管理 364 以企業(yè)信息化 項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià) 368 第五篇 多項(xiàng)目管理與計(jì)劃、范圍、資源、協(xié)作管理 368IT 項(xiàng)目成功 —— 良好交流必不可少 369IT 項(xiàng)目管理 計(jì)劃階段 371IT 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通 372 軟件項(xiàng)目規(guī)模小 項(xiàng)目經(jīng)理溝通少 373 項(xiàng)目管理從改變團(tuán)隊(duì)開始 376 大型工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理 380 中國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理 382 中小型軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 384 防止軟件工程項(xiàng)目范圍蔓延的七個(gè)步驟 386 某企業(yè) IT 項(xiàng)目范圍管理綜述 387 如何做好范圍管理？ 388 項(xiàng)目范圍管理 389 項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 392 項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 394 糟糕的范圍管理導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 395 論信息系統(tǒng)的需求管理和范圍管理 398 項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理 399 基于過程的軟件項(xiàng)目實(shí)施方法 400 淺談項(xiàng)目組合管理 403 如何管理多個(gè) IT 項(xiàng)目 405 人力資源中的項(xiàng)目管理 406 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的資源儲(chǔ)備 406 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理 409 項(xiàng)目規(guī)劃技巧 410 項(xiàng)目計(jì)劃及質(zhì)量管理 414IT 項(xiàng)目管理過程 控制 415IT 項(xiàng)目管理過程 跟蹤 416 計(jì)劃與跟蹤 420 第六篇 績(jī)效管理 420 績(jī)效管理更注重過程管理 421 如何全面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系 425 注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效 435 無所不在的績(jī)效管理 436 績(jī)效管理如何事半功倍 437 只有這樣才能讓績(jī)效考核不走樣 441 淺談企業(yè)的績(jī)效溝通 443 典型績(jī)效問題怎樣給“貓”分“魚” 444 第七篇 其他 444 從 IT 職位到 IT 角色 445 從技術(shù)到管理 446 從優(yōu)秀 IT 項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有 1m—— 如何當(dāng) 好項(xiàng)目經(jīng)理 450 當(dāng)程序員變成軟件項(xiàng)目經(jīng)理 453 關(guān)于我們的思考 項(xiàng)目實(shí)例 456 當(dāng)心最危險(xiǎn)的十類 IT 經(jīng)理 458 管理大師的思想境界 463 軟件文檔的必備要素 463 軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審指南 465 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理軟件 466 周伯生教授談軟件研發(fā)項(xiàng)目管理 469 我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 項(xiàng)目管理師論文寫作指南 05 年上半年軟件專業(yè)技術(shù)資格與水平考試開考了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師這一與系統(tǒng)分析師同級(jí)別的高級(jí)考試，考試的內(nèi)容包括綜合基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析和論文三個(gè)部分，其中論文讓許多的考生感到為難。6 項(xiàng)目管理師論文寫作指南 611/a.大綱中的要求 62. 為什么會(huì)覺得論文考試難 格式要求 寫作進(jìn)度把握 論文選題 論文提綱 正文寫作 摘要寫作 84. 論文考題分析 105. 如何準(zhǔn)備論文 10 論文實(shí)例 101. 論文論題 112. 范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 133. 范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 154. 范文三：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 18 第一篇 項(xiàng)目管理（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)） 18IT 項(xiàng)目管理 18IT 項(xiàng)目管理的三個(gè)條件、五個(gè)步驟 23IT 項(xiàng)目管理的五大錯(cuò)誤 24IT 項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}、體系、方法 26 成功的軟件項(xiàng)目需要幾點(diǎn)要求 27 對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討 33 給項(xiàng)目管理一雙慧眼 37 工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn) — 可持續(xù)發(fā)展 40 管理的三化與六法 41 管理項(xiàng)目失敗的教訓(xùn) 43 論項(xiàng)目管理中的量化管理 45 淺談如何實(shí)行有效的項(xiàng)目管理 46 淺談項(xiàng)目管理 54 淺談項(xiàng)目管理機(jī) 制 58 淺析軟件項(xiàng)目管理中的 10 個(gè)誤區(qū) 60 如何估算大型項(xiàng)目的工作量 61 如何計(jì)算項(xiàng)目的投資收益率 62 如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者？ 65 簡(jiǎn)談項(xiàng)目的沖突的管理 66IT 外包項(xiàng)目管理 68 如何應(yīng)對(duì)零星 IT 項(xiàng)目采購(gòu) 69 軟件公司項(xiàng)目管理的三大誤區(qū) 70 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單方法 71 軟件企業(yè)如何面對(duì)項(xiàng)目管理 72 軟件外包項(xiàng)目管理 3 點(diǎn)體會(huì) 72 軟件項(xiàng)目成功的要素 75 軟件項(xiàng)目管理的成功原則 77 軟件項(xiàng)目管理原則談 80 軟件項(xiàng)目管理中的一些誤區(qū) 80 軟 件項(xiàng)目失敗因素分析 81 什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 82 實(shí)施項(xiàng)目問題管理的七步走 84 述訴項(xiàng)目管理 85 項(xiàng)目管理 8 要點(diǎn) 87 項(xiàng)目管理 13 禁忌 87 項(xiàng)目管理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 90 項(xiàng)目管理成功的 12 個(gè)關(guān)鍵原則 91 項(xiàng)目管理的 20 個(gè)關(guān)鍵問題 92 項(xiàng)目管理的 20 條錦囊妙計(jì) 94 項(xiàng)目管理的成功方程式 95 項(xiàng)目管理的概念 97 項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目的過程管理 99 項(xiàng)目管理的三角鏈 101 項(xiàng)目管理的三角難題與解法 103 項(xiàng)目管理的是與非 107 項(xiàng)目管理理論中關(guān)于軟件 項(xiàng)目外包采購(gòu)管理的探討 111 項(xiàng)目管理三角形 112 項(xiàng)目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 113 項(xiàng)目管理要突出解決好四個(gè)問題 115 項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)?yōu)樯? 117 項(xiàng)目管理應(yīng)樹立的理念 118 項(xiàng)目管理中問題與對(duì)策探討 120 應(yīng)用 P3E 進(jìn)行 IT 項(xiàng)目管理初探 129 影響項(xiàng)目的因素及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 130 用項(xiàng)目總結(jié)來減少問題的重復(fù)發(fā)生 133 有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo) 134 在項(xiàng)目管理中面對(duì)面交流最重要 135IT 項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理 137 對(duì)“項(xiàng)目時(shí)間管理”的認(rèn)識(shí)和體會(huì) “趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運(yùn)用 138 工程項(xiàng)目成本 /進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用 141 軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談 145 項(xiàng)目的生命周期 147 項(xiàng)目管理過程之進(jìn)度控制 148 項(xiàng)目管理系列之進(jìn)度和成本管理 151IT 業(yè)項(xiàng)目管理與人才環(huán)境 154 論項(xiàng)目管理中人的管理 156 如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì) 158 如何組織一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì) 160 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)中心” 161 團(tuán)隊(duì)管理 101 招 163 項(xiàng)目管理中 以人為本 的思想 165“樣板參照法” — — 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具 168IT 應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理 172 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資選擇與管理 173 工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 174 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 178 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及應(yīng)用 181 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 184 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理 185 項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的必要性 189 需求階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 190 怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 191 工程項(xiàng)目成本管理從降低采購(gòu)成本入手 192“模擬成本制”讓績(jī)效動(dòng)起來 193 項(xiàng)目成本管理 195 項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制 197 管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團(tuán)隊(duì) 198 流程因誰而變 —— 談流程管理的驅(qū)動(dòng)因素 200 論項(xiàng)目合同管理 204 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu) 206 淺談項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用及其區(qū)別 208 項(xiàng)目評(píng)估 209 項(xiàng)目前期管理的一種科學(xué)方法 —— 可行性研究工作 213 軟件項(xiàng)目過程管理保證軟質(zhì)量 214 項(xiàng)目管理過程之質(zhì)量管理 215 項(xiàng)目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量 217 項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 219 項(xiàng)目質(zhì)量管理 220 怎樣確保項(xiàng)目評(píng)估的精確 221 項(xiàng)目采購(gòu)管 理 222 項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理 223 項(xiàng)目策劃的方法 225 項(xiàng)目策劃的流程 229 項(xiàng)目策劃的原則 232 項(xiàng)目策劃特征 234 項(xiàng)目策劃原理 237 項(xiàng)目管理中的人力資源管理和溝通管理 240 第二篇 信息安全 240 計(jì)算機(jī)安全的項(xiàng)目管理 243 第三篇 信息監(jiān)理 243 分公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理 244 信息化工程須引入項(xiàng)目監(jiān)理 245 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點(diǎn) 246 論信息系統(tǒng)工程 —— ERP 項(xiàng)目監(jiān)理 249 信息工程監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)及關(guān)系 250 電子商務(wù)項(xiàng)目 監(jiān)理 252 第四篇 信息化（企業(yè)） 252CIO 如何制定高效 IT 項(xiàng)目提案？ 254ROI項(xiàng)目經(jīng)理的朋友還是敵人 255 成為一個(gè)積極主動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理 256 從 CIO 看企業(yè)信息化需求 257 打造一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理 258 你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人 259 如何成為一個(gè)積極主動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理 259 軟件項(xiàng)目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì) 262 微軟資深經(jīng)理人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 265 我國(guó)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及政策法律環(huán)境 268 我國(guó)政府信息資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及措施 270“十一五”信 息化規(guī)劃需要四個(gè)“新” 271 信息化需要四步走 272 信息化為什么需要項(xiàng)目管理 ? 273 信息化項(xiàng)目監(jiān)理 早做早安心 274 信息化項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 277 信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵 279 信息化項(xiàng)目與實(shí)施效益評(píng)估體系初探 280 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 284 信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理 284 信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 291 商業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)基本策略 294 城市信息化建設(shè)的原則框架為什么會(huì)覺得難呢？有沒有什么辦法解決？一起來逐步分析。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，信息安全，信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理，信息化戰(zhàn)略與實(shí)施，大型、復(fù)雜和多項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目績(jī)效考核和績(jī)效管理 6 個(gè)主要模塊的論題方向，這 6 個(gè)方向又分為若干個(gè)子內(nèi)容。所以作論文考試的準(zhǔn)備時(shí)一定要緊緊圍繞考試大綱來進(jìn)行。 2. 為什么會(huì)覺得論文考試難 參加項(xiàng)目管理師的考生大致有兩種類型：在校學(xué)生和在職人員。這是因 為： 缺乏項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 沒有從事過項(xiàng)目管理； 學(xué)業(yè)繁重，沒有時(shí)間來準(zhǔn)備考試；