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正文內(nèi)容

高層管理者績效考核方案-展示頁

2024-10-18 01:48本頁面
  

【正文】 得分 =任務績效考核分數(shù)均值 *70%+管理績效考核分數(shù)*30% 二、 考核程序 考核主體對各 單位 正職進行考核評分, 行政策劃 部統(tǒng)計匯總后形成考核報告 交集團公司總經(jīng)理審核 ; 審批后的考核結果 由總經(jīng)理 反饋 給 各被考核人 , 并對工作成績表示 肯定或 表揚,對問題與不足指出改進方向 ,制定具體改進計劃 ; 行政策劃 部將考核結果整理歸檔 。 ( 2)周邊績效:體現(xiàn)對相關部門服務的 情況 。高層管理人員考核方案 一、考核維度 本次 績效 考核 從以下三個方面 衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果 : ( 1)任務績效:體現(xiàn)本職任務完成的 情況 。每個崗位都有對應的任務績效指標。 ( 3)管理績效:體現(xiàn)管理人員對下屬管理的 情況 。 三、考核表格見附件 附件一 : 管理績效考 核 指標定義表 評價等級 A B C D 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 分值區(qū)間 26— 30 21— 25 16— 20 0— 15 溝通效果 與下屬溝通順利,人際關系和諧 。 附件三: 周邊 績效考 核 指標定義表 評價等級 A B C D 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 分值區(qū)間 21— 24 17— 20 13— 16 0— 12 主動性 經(jīng)常主動去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要 有時去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作
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