【正文】 ............... 14 公務員個人職業(yè)生涯管理 ........................................................................ 14 公務員組織職業(yè)生涯管理 ........................................................................ 15 基層公務員職業(yè)生涯管理的模式與與原則 ...................................................... 16 基層公務員職業(yè)生涯管理的模式 ............................................................ 16 基層公務員職業(yè)生涯管理的原則 ............................................................ 16 第 3 章 湖南省 A 縣公務員職業(yè)生涯管理現狀的調查研究 ......................................... 19 研究對象 .............................................................................................................. 19 研究方法 .............................................................................................................. 19 數據統(tǒng)計方法 ...................................................................................................... 20 數據分析 .............................................................................................................. 20 基層公務員職業(yè)生涯管理中的存在問題分析 .................................................. 22 現代化的職業(yè)生涯管理體系尚未真正形成 ............................................ 22 缺乏真正規(guī)范化的職業(yè)生 涯管理項目內容 ............................................ 22 公務人員對自身職業(yè)身份的理解存在誤區(qū) ............................................ 23 第 4 章 基層公務員職業(yè)生涯管理的經驗和借鑒 .......................................................... 24 美國及日本基層公務員職業(yè)生涯管理的經驗分析 .......................................... 24 美國及日本基層公務員職業(yè)生涯管理的經驗借鑒 .......................................... 26 第 5 章 完善基層公務員職業(yè)生涯管理的對策與建議 .................................................. 28 強化公務員自覺管理的觀念與教育 .................................................................. 28 明確公務員個人的職責提升自我管理 .................................................... 28 針對個體特性來對自我管理進行分類培訓 ............................................ 28 完善信息制度確保反饋修正渠道的暢通 .......................................................... 29 完善公務員職業(yè)生涯管理中的信息制度 ................................................ 29 確保反饋修正的溝通渠道暢通 ................................................................ 29 加強公務員職業(yè)生涯管理中的保障制度 ........................................................... 29 完善公務員職業(yè)生涯管理中的福利制 度 ................................................ 29 完善公務員職業(yè)生涯中的績效評估制度 ................................................. 30 形成濃厚的文明規(guī)范的行政文化氛圍 .............................................................. 30 轉變公務員行政觀念，加強尊重、合作與服務的觀念 ........................ 30 樹立以人為本的公共部門行政文化 ........................................................ 31 結 論 ................................................................................................................................ 32 參考文獻 ............................................................................................................................ 34 致 謝 ................................................................................................................................ 36 附錄 A 公務員職業(yè)生涯管理調查問卷 ......................................................................... 37 附錄 B 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文及研究成果 ........................................... 39 第 1 章 導論 選題的背景及意義 選題背景 當前，伴隨全球經濟大發(fā)展，國與國之間的競爭力也越來越強，競爭力的核心 的歸根結底是人才的競爭，同時，當下民眾呼喚要構建責任政府，而與政府建設密 切相關的行政公務人員，只有不斷完善自己的業(yè)務水平才能滿足民眾的新要求。 Civil servants。s civil service system. Therefore, we have to face the problem of civil servants career management, through the civil servant career management, cultivate our civil servants set up the consciousness of self planning, master planning knowledge itself, promote self planning ability, help individuals achieve the highest level of mas low39。因此，對地方基 層公務行政辦公人員的職業(yè)規(guī)劃進行管理的問題是一個不可回避的客觀既存情況。尤其在當下，百姓對倡導服務型 社會的建立有著強烈的呼喚感，那么，與百姓生產生活最息息 相關的基層政府，則 面臨了其在管理層面需要達到更高要求的問題，而公務員是基層政府在人力資本上 的寶貴財富，更直接關系著基層政府的穩(wěn)定、安寧的進一步發(fā)展。同 時，我國政府為改變公務員工作的積極性，提高其效能，一方面對當前的人 事管理 制度進行了一攬子的改革，另一方面吸納在人力開發(fā)與公務員管理取得有效成果的 西方國家的經驗，來解決我國當前在行政公務人員管理制度上面臨的情況。 此外，私企中人力資源管理的一些基本理念和方法，如人力開發(fā)、管理機制、人文 關懷等對公共機構也是適用的，這與新公共管理的提倡導向不謀而合，通過這些人 力方面的管理，以達到促進行政效率的進一步提升的目標。與 此同時，公務員作為一個相對較為特別的身份和行業(yè)，要投身管理公共事務，其被 賦予的職權應當服務于人民群眾。 涉密論文按學校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權使用授權書 本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校 保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和 借閱。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集 體，均已在文中以明確方式標明。 學校代碼 10530 學 號 202003010486 分 類 號 D035 密 級 公開 碩 士 學 位 論 文 基層公務員職業(yè)生涯管理中存在的問 題及其對策 以湖南省 A 縣為例 學 位 申 請 人 龔娜 指 導 教 師 梁麗芝 教授 學 院 名 稱 公共管理學院 學 科 專 業(yè) 公共管理 研 究 方 向 行政管理理論與實踐 二〇一四年五月二十八日 Research on problems and countermeasures in grassroots civil servants career management analysis in “A” county, Hunan province Candidate Gong Na Supervisor Professor Liang Lizhi College Public Management Institute Program Public Management Specialization Administrative management Degree Master Unive rsity Xiangtan University Date May 28, 2020 湘潭大學 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得 的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個 人或集體已經發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承 擔。本人授權湘潭大學可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫 進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 摘 要 當前，伴隨全球經濟大發(fā)展，國與國之間的競爭力也越來越強，競爭力的核心 的歸根結底是人才的競爭，同時，當下民眾呼喚要構建責任政府，而與政府建設密 切相關的行政公務人員，只有不斷完善自己的業(yè)務水平才能滿足民眾的新要求。完善行政公務人員人力潛質開發(fā)的最主要目的在 于，一方面實現作為個體自身的發(fā)展，另一方面又能促進公共部門的發(fā)展與提升， 那么如何充分發(fā)揮出組織所屬員工的工作激情，是一個當下所面臨急待解決的問題。在我國，公務員制度的 發(fā)展對人才的進一步篩選、任用以及未來的職業(yè)規(guī)劃提供了一個機制上的保障。 2020 年 所頒布的《公務員法》雖然將我國公務員的管理進行了規(guī)范化、法制化、科學化的 操作規(guī)定，但是面對當下社會出現的繁瑣的復雜的綜合問題，公共部門所采取的許 多關于的人力開發(fā)的措施所發(fā)揮的作用不是很大，員工對其自身目前所進行的職業(yè) 規(guī)劃不滿意，這勢必會影響公共部門的健康發(fā)展。 而只有當行政辦公人員擁有主動的職業(yè)規(guī)劃意識，并有能力去進行自我定位， 達到自身職業(yè)目標的實現，才能說明我國政府在關于公務人員的人力開發(fā)、人力管 理上取得了真正的實效，這才是真正的以人為本，才是人本思想在人力資源管理中 的體現，才是人本的科學發(fā)展觀在我國公務員制度中的理念體現。 關鍵詞：