【正文】 成本預(yù)算管理及其原則 成本 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)用貨幣形式表示出來。 有助于評(píng)價(jià)各經(jīng)營單位的工作績效 全面預(yù)算管理的目標(biāo)考核是建立在預(yù)算與實(shí)際的比較，并對(duì)差異進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)之上的，它既有對(duì)歷史變化趨勢(shì)因素 的分析，又有對(duì)客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身的分析。 有助于提高企業(yè)綜合盈利能力 實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，要求企業(yè)管理者必須科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，減少?zèng)Q策的盲目性，充分利用現(xiàn)有 資源，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。同時(shí)，實(shí)行全面預(yù)算管理，將成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來，由孤立單向地從企業(yè)內(nèi)部降低費(fèi)用支出，轉(zhuǎn)向通過市場化的方式和資源共享的方式降低費(fèi)用支出。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，因此企業(yè)通過實(shí)施全面管理，可以統(tǒng)一經(jīng)營理念，明確奮斗目標(biāo)，激發(fā)管理的動(dòng)力，增強(qiáng)管理的適應(yīng)能力，確保企業(yè) 4 戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。深入研究 成本 預(yù)算管理的理論并認(rèn)真實(shí)施 ,具有重要的理論和實(shí)踐意義。它通過 “分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督 ”，促進(jìn)企業(yè)資源 有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。預(yù)算管理是政府、企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出做出計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。企業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理是對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評(píng)，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)在不同時(shí)期，實(shí)現(xiàn)決策層的戰(zhàn)略構(gòu)想， 因此，越來越多的企業(yè)公司意識(shí)到預(yù)算管理的重要性 。這些癥狀直接導(dǎo) 致：在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大；在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。 關(guān)鍵詞 ： 成本；預(yù)算管理；存在問題；對(duì)策 3 1 緒論 成本預(yù)算管理的概述 隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理的思路和方法不斷地趨于完善和成熟，預(yù)算管理方法在實(shí)踐中應(yīng)用的范圍延伸得更為廣闊，從發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家，從制造業(yè)到非制造業(yè)，從企業(yè)到非盈利組織，幾乎成為所有企業(yè)公司內(nèi)部管理控制的重要工具。因此，成本預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合最基本、最有效的手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 題目 淺析成本預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策 —以 XX 公司為例 1 目 錄 摘 要 .............................................................................................................................. 2 1 緒論 ............................................................................................................................. 3 成本預(yù)算管理的概述 .............................................................................................. 3 成本預(yù)算管理的內(nèi)涵及意義 .................................................................................. 3 2 成本預(yù)算管理相關(guān)理論 ............................................................................................. 5 成本預(yù)算管理及其原則 .......................................................................................... 5 實(shí)施成本預(yù)算管理的流程 ...................................................................................... 6 實(shí)施成本預(yù)算的前提條件 ...................................................................................... 5 如何進(jìn)行成本預(yù)算管理 .......................................................................................... 7 3 成本預(yù)算管理存在的問題及分析 ........................................................................... 10 當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 ............................................................................ 10 研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算問題的必要性 ................................................................ 11 成本預(yù)算管理的影響因素 .................................................................................... 12 4 成本預(yù)算管理的對(duì)策 ............................................................................................... 14 確立科學(xué)編制預(yù)算的新理念 ................................................................................ 14 實(shí)行成本預(yù)算管理需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與 ............................ 14 加強(qiáng)預(yù)算信息反饋 , 提高預(yù)算編制的可靠性 ..................................................... 14 成本預(yù)算管理同計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量 ............ 14 建立與預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................ 15 建立、健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ............................................................................ 15 建立有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) .................................................................................... 15 建立、健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力 ................................ 16 5 大亞灣核電站預(yù)算管理案例分析 ........................................................................... 16 核電站采用的預(yù)算管理方法 ................................................................................ 16 預(yù)算管理的組織建設(shè) ............................................................................................ 17 預(yù)算管理的制度建設(shè) ............................................................................................ 17 預(yù)算管理循環(huán) ........................................................................................................ 17 預(yù)算管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ............................................................................................ 19 預(yù)算管理發(fā)展方向 ................................................................................................ 19 6 結(jié)束語 ...................................................................................................................... 20 參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................