【正文】 體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的關(guān)系上，而企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要就是所有企業(yè)都以相同的平等身份進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒有政府的行政干預(yù)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。最后，本文提出了金威龍公司在成本管理上的改進(jìn)方案。其次，本文提出了我國(guó)企業(yè)在成本管理上存在的問題和金威龍公司在成本管理上存在的問題。文章就現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問題以及金威龍公司在企業(yè)成本管理中存在的問題，從多個(gè)方面進(jìn)行分析，并針對(duì)金威龍公司提出解決方案。企業(yè)成本管理 姓名:崔丹 學(xué)號(hào)：09 專業(yè)：會(huì)計(jì)班 學(xué)校：哈工大摘要成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時(shí)給予解決。首先，本文交概述企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀和企業(yè)成本管理有關(guān)概念，并列舉金威龍公司在成本管理的案例。再次，本文分析了成本管理存在問題的原因。關(guān)鍵詞：金威龍公司 成本管理 多動(dòng)因理論 系統(tǒng)管理 目錄1緒論..................................................11．1選題背景以及成本管理的意義.........................1..........................................1..................................1................................3..................................3..................................3......................................4......................................4......................................5......................................6..................................6..............................7..........................7..................................8..................................8..................................82金威龍公司案例........................................8......................................8..............................8........................9..................................9........................9..........10“沉沒成本”............................10........................10................................10............................10，企業(yè)成本管理存在問題................10，缺乏創(chuàng)新意識(shí)....................11..........................11............................11............................11................11，管理組織薄弱....................123金威龍公司成本管理的改進(jìn)..............................14..............................15..............15................15“人人參與財(cái)務(wù)管理”模式......................16................................16..................................16..........................................16..................................17......................................17......................................17..................................17..........................18........................18..................18........................19................................19..................................20...........................213．4．1成本管理手段電子化..............................223．4．2成本管理信息化..................................22結(jié)論....................................................22參考文獻(xiàn)及資料..........................................23致謝....................................................231緒論1．1選題背景以及成本管理的意義1．1．1選題背景隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競(jìng)爭(zhēng)的首要因素是價(jià)格，而價(jià)格雖然是由市場(chǎng)決定，但主要的影響因素是成本。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的考核，促進(jìn)企業(yè)努力降低成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。1．1．2企業(yè)成本管理意義現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，就是優(yōu)勝劣汰。只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理有非常重要的意義[1]。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的動(dòng)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，制止成本管理工作中的短期行為[1]。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品的價(jià)格就可以定得較低；若成本水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫。通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。這里所說的成本意識(shí)是指應(yīng)破除成本降低的潛力已無(wú)法挖掘的思想。1．2企業(yè)成本管理概述1．2．1材料采購(gòu)成本管理材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利已腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)：材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過程管理；這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。人力資源成本包括為取得、提高、維護(hù)、結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實(shí)際支出，以及應(yīng)承擔(dān)的損失成本。另外，在進(jìn)行人力資源管理過程中還要發(fā)生一些管理費(fèi)用，這些費(fèi)用也應(yīng)作為人力資源成本的組成部分。人力資源成本的核算對(duì)象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個(gè)人，也可以是一組，還可以是一 批。例如，對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和管理人員等，可按單人作為一個(gè)成本核算對(duì)象，而對(duì)于一般的生產(chǎn)工人，則可按一批作為一個(gè)核算對(duì)象[1]。1．2．3質(zhì)量成本管理企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須在質(zhì)量、成本上處于領(lǐng)先地位。從本世紀(jì)50年代開始，質(zhì)量成本管理的研究已取得了豐碩成果。80年代，我國(guó)引進(jìn)質(zhì)量成本管理，并在全國(guó)推行全面質(zhì)量管理（TQC）,為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)界青睞的管理工具。1．2．4作業(yè)成本管理作業(yè)成本計(jì)算問題是近幾年成本會(huì)計(jì)理論界研究比較多的熱點(diǎn)問題，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)受到挑戰(zhàn)的今天，人們?cè)絹碓蕉嗟亻_始關(guān)注新的理論和方法對(duì)成本管理的影響，試圖運(yùn)用新的理論和方法對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論和方法進(jìn)行變革，以期使傳統(tǒng)的成本管理得到發(fā)展和提高[2]。企業(yè)間接費(fèi)用發(fā)生的直接原因是企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各種作業(yè)所驅(qū)動(dòng)的，這些費(fèi)用數(shù)額的多少與產(chǎn)品的產(chǎn)量無(wú)關(guān)，而與驅(qū)動(dòng)其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關(guān)，這就是所謂的“成本 驅(qū)動(dòng)論”。作業(yè)成本計(jì)算方法的采用，使成本形態(tài)發(fā)生了變化，這主要表現(xiàn)在制造費(fèi)用上，具體可劃分為如下幾個(gè)方面:與作業(yè)時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用，其中作業(yè)時(shí)間包括人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)；與作業(yè)次數(shù)相關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)圖費(fèi)；與生產(chǎn)能力形成有關(guān)而與作業(yè)量無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，如廠房建筑物折舊、租賃費(fèi)等。該方法提供了詳細(xì)而準(zhǔn)確的有關(guān)成本的信息，可使企業(yè)據(jù)此進(jìn)行成本分析等項(xiàng)工作。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。簡(jiǎn)單而言，戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以