【正文】 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。 13同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。╳ 1稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 12稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。 12稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 12是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一 個(gè)重要區(qū)別?！? 12實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的?！? 1融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分?！? 11融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù) 公司最本質(zhì)的功能。 11強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。√ 11判斷一個(gè) 企業(yè)集團(tuán) 是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。√ 11母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。√ 1母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式?！? 10經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 10集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則恰恰相反?！? 10管理層收購(gòu)只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。 10股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 100、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 9購(gòu)并財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購(gòu)并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 9公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 9處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策?！? 9產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小?！? 90、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。√ 8資本結(jié)構(gòu)中的 資本 指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額?！? 8由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 8由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng) 補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 8預(yù)算亦即計(jì)劃的定量包括 數(shù)量 與 金額 兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 80、預(yù)算控制屬于企業(yè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略性意義的管理機(jī)制，因此，預(yù)算管理的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu) 集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)必須置于母公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下?！? 7預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程?！? 7預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。 7一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主 要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。√ 7一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。√ 70、一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。 6在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去?！? 6在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面?！? 6在吸收合并的情況下，對(duì)目標(biāo)公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)采取 倒擠法 ，即用購(gòu)并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量?！? 6在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制?！? 6在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫 助是上市包裝。 5在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略中，從持續(xù)時(shí)間上講，即期股票支付方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生的激勵(lì)與約束效應(yīng)是最為短暫的。 5在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者體現(xiàn)為一種隸屬關(guān)系?！? 5在存在通貨膨脹的情形下，過(guò)高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全。 5在報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。 5企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)?！? 4企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的 基礎(chǔ)之上?！? 4企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須控制專(zhuān)利權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等關(guān)鍵性的資源?！? 4企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?！? 4企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系 沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 4企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！? 3企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?！? 3企業(yè)集團(tuán)的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制力兩個(gè)方面。 3企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化?！? 3企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。√ 3企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 2就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異?！? 2就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。√ 2就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在 權(quán) 的集中或分散上 。 2對(duì)于上市公司而言，將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知識(shí)資本報(bào)酬折合為公司股份時(shí)，最好的途徑是直接與公司的股票市價(jià)掛鉤。√ 2對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言， MBO 計(jì)劃既可以針對(duì)母公司層面，也可以針對(duì)子公司、孫公司等層面進(jìn)行。 1對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù) 測(cè)為前提。√ 1對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 1從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。 √ 1從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。 1從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。√ 從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 財(cái)務(wù)主管委派制是指母公 司以控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專(zhuān)門(mén)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。√ 財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。√ 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。判斷題 財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心?！? 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?！? 財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體的物質(zhì)基礎(chǔ)。 從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā)，決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 1從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?！? 1從知識(shí)資本 績(jī)效依存性 的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)將剩余稅后利潤(rùn)全部分配給經(jīng)營(yíng)者。 1對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。 1對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得?！? 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤(rùn)主要是通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的?！? 2對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。 2對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。 2就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。 2就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。 3企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)法人產(chǎn) 權(quán)區(qū)別于出資人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，具有獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性。√ 3企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。√ 3企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?！? 3企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基 本因素之一?！? 企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)?！? 4企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的 集中 或 分散的概念，而主要在于 權(quán) 的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。 4企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持?！? 4企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。√ 4企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。 50、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 5企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力?！? 5在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?！? 5在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 5在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以 50%這一對(duì)半分配比率為起點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。 60、在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反?！? 6在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的是上市包裝。 6在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素?！? 6在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。其中居于核 心地位的是所有者。√ 6在中國(guó)，實(shí)施 MBO 計(jì)劃面臨著兩大難題：融資瓶頸和稅收負(fù)擔(dān)。 7一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 7一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。 7一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 7預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)?！? 7預(yù)算控制體系是否具有生命力，主要看其能否與當(dāng)前的市場(chǎng)供求狀況相適應(yīng)。 8預(yù)算亦即計(jì)劃的定量包括 數(shù)量 與 金額 兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 8預(yù)算亦即計(jì)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。√ 8由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 8資本成本的高低對(duì)于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。 8資本預(yù)算的投 資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。√ 9產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。 9處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。 9公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！? 9購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平?！? 9股東與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不兼容矛盾的根源在于委托代理制?！? 10股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類(lèi)型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會(huì)?！? 10關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 10集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。 10集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣 更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 10經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 11母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 11判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究 的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度。 11判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面財(cái)務(wù)報(bào)表意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小?！? 11強(qiáng)化現(xiàn)金 /資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心?！? 11融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 12實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 12實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化是研究稅法