【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 17證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒有很大的差別。 單選 企業(yè)合并后仍維持其獨(dú)立法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的，為 (C)。 D．文化一體化 1在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 ()。 A．即期現(xiàn)金支付策略 3在下列支付方式中，最有利于塑造對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的是 (C)。 B．基因置換戰(zhàn)略 4下列方面，屬于購并決策的始發(fā)點(diǎn)的是 (D)。 C．信息錯(cuò)誤 6資本結(jié)構(gòu)中的 資本 是指 (D)。 C．決策與督導(dǎo) 8母公司將子公 司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 ()。 C．透明與嚴(yán)肅 9競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于 (B)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 權(quán) 多選 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例 (假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東 )，則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是 ()。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率 1下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是 否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是 ()。 A．股權(quán)資本 型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策 3企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括 ()。 A．資金信貸中心 B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．對(duì)外融投資中心 4財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是 (BDE)。 A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 E．資本保值與增值 6投資政策是 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括 ()等基本內(nèi)容。 A．投資政策 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 E．資本紐帶 7當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有 ()。 A．增資擴(kuò)股籌集現(xiàn)金B(yǎng)．向金融機(jī)構(gòu)借款 C．發(fā)行債券 D．杠桿收購 E．變賣主并公司部分原有資產(chǎn) 9資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有 ()。 1標(biāo)準(zhǔn)式公司分立：是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)需具備的基本特征。在集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金融通與控制等方面，財(cái)務(wù)中心有著獨(dú)特的運(yùn)作機(jī)制：其一，財(cái)務(wù)中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金 /資金實(shí)施中介服務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、效果考核與信息反饋。而投資的適度分權(quán)戰(zhàn)略是其中的重要舉措。其中最為核心的是融資決策制度的安排，包括兩個(gè)主要方面：一是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分；二是融資執(zhí)行主體的規(guī)定。答：從企業(yè)集團(tuán)預(yù)算活動(dòng)的過程看，預(yù)算組織體系有兩條行為主線在發(fā)揮規(guī)劃、控制與推動(dòng)作用：一條是由預(yù)算管理組織所形成的管理行為線，另一條則是由預(yù)算執(zhí)行組織形成的之選行為線。可見，優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 (1)相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給能力 (即可容忍的負(fù)債極限和能力 )，而負(fù)債籌資在此期間并非首選 (高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致較高的負(fù)債利率，從而導(dǎo)致高資本成本 )，因此，資本不足的矛盾仍然要通過以下途徑解決：一是股東追加股權(quán)資本投入，二是提高稅后收益的留存比率。 (三 )動(dòng)態(tài)性 ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí) ，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須做出調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)隨之調(diào)整。答 :(1)財(cái)務(wù)結(jié)算中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金 /資金實(shí)施中介服務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、效果考核與信息反饋。 1剩余股利政策：是指在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)有著良好投資機(jī)會(huì)是，根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)測(cè)算出必需的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額，首先將稅后利潤(rùn)滿足權(quán)益資本的需要，然后將剩余部分作為股利發(fā)放。 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 9依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫 行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括 ()。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量控制一體化 7初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于 (ACD)。 A．爭(zhēng)取政策面的支持 B．求得債權(quán)人和股東的支持 C．規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露 E．避免內(nèi)幕交易 5公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括(ABCDE)等基本內(nèi)容。 4在預(yù)算實(shí)施過程中，必須建立起 (ABCD)預(yù)算監(jiān)控制度。 A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 2企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括有 (ADE)。 A．生活保障薪金 B．職位級(jí)差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．知識(shí)資本報(bào)酬 E．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 1下列有關(guān) 非同一控制下企業(yè)合并成本的論斷中，正確的是 (ABCD)。 1支持企業(yè)集團(tuán) 管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 ()。 C、企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表 9分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模 ()。 B．投資必要收益率 7投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是 ()。 6責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的厘定，除了要遵循可控性原則外，還必須考慮 (C)。 A． 50% 4已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為 ()。B．股票合并 2在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是 (A)。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 1企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循 三權(quán) 分立制衡原則，其中的 三權(quán) 指的是 ()、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 1企業(yè)集 團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是 ()。√ 18較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的 活性 資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大?！? 170、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征。√ 15項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。 13要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能過分地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量否決。 12實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 10集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣 更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?！? 9產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。 7一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 60、在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。 4企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 2就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 1從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?！? 財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位?！? 2對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言， MBO 計(jì)劃既可以針對(duì)母公司層面，也可以針對(duì)子公司、孫公司等層面進(jìn)行?！? 3企業(yè)集團(tuán)的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制力兩個(gè)方面。 5在報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。 6在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 8由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長(zhǎng) 補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 100、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。 11強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 13同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 14并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。√ 16納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。√ 17單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較 小。 向選擇 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 A． 5 年 2在購并一體化整合中，最困難也是最為關(guān)鍵的是 (C)。 3在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是 ()。 量比率 5下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 ()。 B．母公司董事會(huì) 7股票期權(quán)的購買費(fèi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的 (B)報(bào)酬來支付。 C．股票合并 8 (C)指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。若企業(yè)注冊(cè)資本 2020 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 ()萬元。 B、包括子公司期初未分配利潤(rùn) C、子公司收入扣除所有成本、費(fèi)用和支出后的差額，與母公司持股比例相乘 的結(jié)果 D、不包括少數(shù)股東權(quán)益 下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標(biāo)有 (AE)。 A．董事會(huì) B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是 ()。 A、所有權(quán)理論 B、母公司理論 D、經(jīng)濟(jì)實(shí)體理論 3在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同之處在于 ()B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同 E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 3在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中， ()與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。 A．風(fēng)險(xiǎn)自抗 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我控制 5預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括 ()。 B．完全的現(xiàn)金支付性 E．與收益變 現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 6 (ABCDE)屬于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)成要素。 A、購買法 C、權(quán)益結(jié)合法 8母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合 ()加以把握。 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制：是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制，實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的一種財(cái)務(wù)控制制度與方式。 管理層收購：是指 (核心 )管理層人員以所在目標(biāo)公司資產(chǎn)或股權(quán)為抵押，通過負(fù)債融資收購目標(biāo)公司的全部或大部分股份，從而轉(zhuǎn)換目標(biāo)公司的所 有權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)權(quán)重組與管理重組目的的一種杠桿收購方式。 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。對(duì)財(cái)務(wù)狀況的反映：產(chǎn)權(quán)比率越低，即股權(quán)資本所占比重越大，債權(quán)人的利益一般越有保障，遭風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性也就越小，反之越大。 (1)按照稅法的規(guī)定，企業(yè)以賬面利潤(rùn)為基礎(chǔ)納稅，而不論這些賬面利潤(rùn)是否已經(jīng)變現(xiàn)，這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變理形成一家的“預(yù)付”性質(zhì)。 (3)對(duì)于既有的成員企業(yè)，如果不能貫徹企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取對(duì)策，或改造或重組或切割或出售等。 1簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。 (3)納稅的兩個(gè)顯著特征給企業(yè)帶來納稅風(fēng)險(xiǎn)，此外還會(huì)帶來投資扭曲風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)和納稅支付風(fēng)險(xiǎn)等。答：投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的 基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下 主要特征： (一 )支持性 .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持性，不僅表現(xiàn)為它是公司戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，而是較之生產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略 (二者合稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 )，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也體現(xiàn)著對(duì)前者的全面支持性特征，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。 經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃：是指企業(yè)集團(tuán)各層次經(jīng)理階層的總和，包括母子公司的總經(jīng)理以及各亞層次的 經(jīng)營(yíng)者。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) 8確定非同一控制下企業(yè)合并的購買日，以下必須同時(shí)滿足的條件是 (ABCDE)。 A、編制合并工作底稿 D、編制抵銷分錄 70、 (AE)屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。 A．權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 B．全員民主參與原則 C．預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則 D．自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則 E．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 5站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有 ()。 A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 3在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括 ()。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 2企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立 ()。