【正文】 質量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。 17證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。 單選 企業(yè)合并后仍維持其獨立法人資格繼續(xù)經營的，為 (C)。 D．文化一體化 1在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現為 ()。 A．即期現金支付策略 3在下列支付方式中，最有利于塑造對經營者激勵與約束機制的是 (C)。 B．基因置換戰(zhàn)略 4下列方面，屬于購并決策的始發(fā)點的是 (D)。 C．信息錯誤 6資本結構中的 資本 是指 (D)。 C．決策與督導 8母公司將子公 司的控制權移交給它的股東的公司分立是 ()。 C．透明與嚴肅 9競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于 (B)對經營者的激勵與約束。 權 多選 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例 (假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東 )，則其中與集團公司可以母子關系相稱的是 ()。 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．經營性資產銷售率 E．核心業(yè)務資產營業(yè)現金流入率 1下列指標中，反映企業(yè)財務是 否處于安全運營狀態(tài)的指標是 ()。 A．股權資本 型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策 3企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括 ()。 A．資金信貸中心 B．資金監(jiān)控中心C．資金結算中心 D．資金信息中心 E．對外融投資中心 4財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是 (BDE)。 A．謀求市場競爭優(yōu)勢 C．實現企業(yè)價值最大化 E．資本保值與增值 6投資政策是 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括 ()等基本內容。 A．投資政策 C．產業(yè)紐帶 E．資本紐帶 7當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有 ()。 A．增資擴股籌集現金B(yǎng)．向金融機構借款 C．發(fā)行債券 D．杠桿收購 E．變賣主并公司部分原有資產 9資本分配預算包括的基本內容有 ()。 1標準式公司分立：是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。 簡述財務危機預警指標需具備的基本特征。在集團內部現金融通與控制等方面，財務中心有著獨特的運作機制：其一，財務中心通過引入銀行的結算、信貸、調控職能，對集團內部各單位的現金 /資金實施中介服務、運營監(jiān)控、效果考核與信息反饋。而投資的適度分權戰(zhàn)略是其中的重要舉措。其中最為核心的是融資決策制度的安排，包括兩個主要方面：一是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分；二是融資執(zhí)行主體的規(guī)定。答：從企業(yè)集團預算活動的過程看，預算組織體系有兩條行為主線在發(fā)揮規(guī)劃、控制與推動作用：一條是由預算管理組織所形成的管理行為線，另一條則是由預算執(zhí)行組織形成的之選行為線?？梢?，優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 (1)相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略由于資本需求遠大于資本供給能力 (即可容忍的負債極限和能力 )，而負債籌資在此期間并非首選 (高經營風險會導致較高的負債利率，從而導致高資本成本 )，因此，資本不足的矛盾仍然要通過以下途徑解決：一是股東追加股權資本投入，二是提高稅后收益的留存比率。 (三 )動態(tài)性 ,財務戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調整，當環(huán)境出現較小變動時 ，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現戰(zhàn)略對行動的指導性；當環(huán)境出現較大變動并影響全局時，經營戰(zhàn)略必須做出調整，從而財務戰(zhàn)略也應隨之調整。答 :(1)財務結算中心通過引入銀行的結算、信貸、調控職能，對集團內部各單位的現金 /資金實施中介服務、運營監(jiān)控、效果考核與信息反饋。 1剩余股利政策：是指在企業(yè)或企業(yè)集團有著良好投資機會是，根據目標資本結構測算出必需的權益資本與既有權益資本的差額，首先將稅后利潤滿足權益資本的需要，然后將剩余部分作為股利發(fā)放。 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 9依據《企業(yè)集團財務公司管理暫 行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括 ()。 A．財務戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化C．資源配置一體化 D．預算管理一體化 E．現金流量控制一體化 7初創(chuàng)期企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略應定位于 (ACD)。 A．爭取政策面的支持 B．求得債權人和股東的支持 C．規(guī)范關聯交易 D．防止信息泄露 E．避免內幕交易 5公司治理結構是指一組聯結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括(ABCDE)等基本內容。 4在預算實施過程中，必須建立起 (ABCD)預算監(jiān)控制度。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 2企業(yè)集團固定資產折舊政策包括有 (ADE)。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．知識資本報酬 E．主管業(yè)務重要性附加酬勞 1下列有關 非同一控制下企業(yè)合并成本的論斷中，正確的是 (ABCD)。 1支持企業(yè)集團 管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是 ()。 C、企業(yè)集團母公司與子公司的個別財務報表 9分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模 ()。 B．投資必要收益率 7投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是 ()。 6責任業(yè)績標準的厘定，除了要遵循可控性原則外，還必須考慮 (C)。 A． 50% 4已知銷售利潤率 8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為 ()。B．股票合并 2在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是 (A)。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 1企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循 三權 分立制衡原則，其中的 三權 指的是 ()、執(zhí)行權、監(jiān)督權 1企業(yè)集 團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是 ()。√ 18較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 活性 資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。√ 170、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征?！? 15項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。 13要使質量標準得以落實，就必須在集團內部建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能過分地強調質量否決。 12實現市場價值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 10集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣 更有利于實現市場價值最大化和納稅現金流出最小化?！? 9產權比率越低，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。 7一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。 60、在權責利三者關系中，必須強調目標與責任決定權力，而不是相反。 4企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。 2就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 1從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則?！? 財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位?！? 2對于企業(yè)集團而言， MBO 計劃既可以針對母公司層面，也可以針對子公司、孫公司等層面進行。√ 3企業(yè)集團的成敗，最為關鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個方面。 5在報告標準的選擇上，核心主導業(yè)務原則上采用絕對報告標準。 6在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 8由多個成員企業(yè)聯合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長 補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 100、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 11強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 13同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 14并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?！? 16納稅現金流量預算區(qū)別于企業(yè)整體的現金流量預算，因此應當單獨安排。√ 17單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較 小。 向選擇 企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。 A． 5 年 2在購并一體化整合中，最困難也是最為關鍵的是 (C)。 3在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是 ()。 量比率 5下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 ()。 B．母公司董事會 7股票期權的購買費最適合用經營者的 (B)報酬來支付。 C．股票合并 8 (C)指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為 ()萬元。 B、包括子公司期初未分配利潤 C、子公司收入扣除所有成本、費用和支出后的差額，與母公司持股比例相乘 的結果 D、不包括少數股東權益 下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標有 (AE)。 A．董事會 B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司 企業(yè)集團財務管理主體的特征是 ()。 A、所有權理論 B、母公司理論 D、經濟實體理論 3在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同之處在于 ()B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同 3在經營者的下列薪酬中， ()與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．風險自抗 C．戰(zhàn)略導向 D．權力制衡 E．人性化自我控制 5預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括 ()。 B．完全的現金支付性 E．與收益變 現程度的非對稱性 6 (ABCDE)屬于企業(yè)營運能力的構成要素。 A、購買法 C、權益結合法 8母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合 ()加以把握。 財務總監(jiān)委派制：是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務總監(jiān)，并納入母公司財務部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的一種財務控制制度與方式。 管理層收購：是指 (核心 )管理層人員以所在目標公司資產或股權為抵押，通過負債融資收購目標公司的全部或大部分股份，從而轉換目標公司的所 有權結構與控制權結構，實現對目標產權重組與管理重組目的的一種杠桿收購方式。 簡述財務戰(zhàn)略的含義與特征。對財務狀況的反映：產權比率越低，即股權資本所占比重越大，債權人的利益一般越有保障，遭風險損失的可能性也就越小，反之越大。 (1)按照稅法的規(guī)定，企業(yè)以賬面利潤為基礎納稅，而不論這些賬面利潤是否已經變現，這往往使得納稅相對于賬面收益的變理形成一家的“預付”性質。 (3)對于既有的成員企業(yè)，如果不能貫徹企業(yè)集團的質量標準，必須采取對策，或改造或重組或切割或出售等。 1簡述營業(yè)現金流量比率的涵義及功能。 (3)納稅的兩個顯著特征給企業(yè)帶來納稅風險，此外還會帶來投資扭曲風險成本、經營損失風險和納稅支付風險等。答：投資政策是總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的 基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、投資質量標準、投資財務標準等基本內容。財務戰(zhàn)略具有以下 主要特征： (一 )支持性 .財務戰(zhàn)略的支持性，不僅表現為它是公司戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，而是較之生產戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 (二者合稱為經營戰(zhàn)略 )，財務戰(zhàn)略也體現著對前者的全面支持性特征，是經營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。 簡答題 簡述財務公司與財務中心的區(qū)別。 經營者薪酬計劃：是指企業(yè)集團各層次經理階層的總和，包括母子公司的總經理以及各亞層次的 經營者。 A．損害原品牌的高品質形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應 8確定非同一控制下企業(yè)合并的購買日，以下必須同時滿足的條件是 (ABCDE)。 A、編制合并工作底稿 D、編制抵銷分錄 70、 (AE)屬于反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指標。 A．權責利對等原則 B．全員民主參與原則 C．預算決策、指揮、協調的總部績權原則 D．自上而下或自下而上式預算編制原則 E．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則 5站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有 ()。 A．權益匹配原則 B．目標導向原則C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則 3在目標公司財務評價中，貼現式價值評估模式包括 ()。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 2企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立 ()。