【正文】 管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 3企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的 三權(quán) 分立制衡原則的 三權(quán) 是包括 ()。A．企業(yè)集團財務(wù)部 B．母公司董事會 E．母公司股東大會 3企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為 ()。 A．謀求政策面的支持 B．避免內(nèi)幕交易 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止市場擾亂 E．爭取債權(quán)人和股東的支持 企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括 ()。 A．會計折舊政策 B．實際折舊政策 C．傳統(tǒng)折舊政策 D．稅法折舊政策 E．內(nèi)部折舊政策 2企業(yè)集團融資幫助的主要形式有 ()。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票對價方式 D．賣方融資方式 2企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從 ()方面考慮。 A．財務(wù)管理權(quán)限的劃分 B．財務(wù)信息報告的組織程序 C．財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 D．財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置 E．各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位 2企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于 ()。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 2企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立 ()。 A．董事會 B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司 企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是 ()。 A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 1下列子公司應(yīng)包括在合并財務(wù)報表合并范圍之內(nèi)的有 (． ABC)。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 1下列屬于財務(wù)控制制度的研究范疇的是 (ABD)。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D．實性流動比率 1下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有 ()。 A、通過一次交換交易實現(xiàn)的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括購買方為進行企業(yè)合并支付的現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)、發(fā)行或承擔的債務(wù)、發(fā)行權(quán)益性證券等在購買日的公允價值以及企業(yè)合并中發(fā)生的各項直接相關(guān)費用 B、在合并合同或協(xié)議中對可能影響合并成本的未來事項 (例如作為對價的股票、債券的市價 )作出約定的，購買日如果估計未來事項很可能發(fā)生并且對合并成本的影響金額能夠可靠計量的，購買方應(yīng)當將其計入合并成本 C、非同一控制下企業(yè)合并中發(fā)生的與企業(yè)合并直接相關(guān)的費用，包括為進行企業(yè)合并而 支付的會計審計費用、法律服務(wù)費用、咨詢費用等，這些費用應(yīng)當計入企業(yè)合并成本 D、通過多次交換交易分步實現(xiàn)的企業(yè)合并，其企業(yè)合并成本為每一單項交換交易的成本之和 1下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是 ()。A． A100%B． B51%C． C30%D． D5%E． E0% 下列薪酬中，屬于經(jīng)營者風(fēng)險酬勞的有 (BCE)。 B、根據(jù)公司章程或協(xié)議， 有權(quán)控制被投資企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營決策 C、有權(quán)任命董事會等類似權(quán)利機構(gòu)的多數(shù)成員 (超過半數(shù)以上 )D、在董事會或類似權(quán)利機構(gòu)的會議上有半數(shù)以上投票權(quán) 下列是集團公司對成員企業(yè)的持股比例 (假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 20%的股權(quán)即可成為第一大股東 )。 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式 下列情況中， W 公司沒有擁有被投資單位半數(shù)以上權(quán)益性資本，但可以納入合并財務(wù)報表的合并范圍之內(nèi)的是 (ABCD)。 B、包括子公司期初未分配利潤 C、子公司收入扣除所有成本、費用和支出后的差額，與母公司持股比例相乘 的結(jié)果 D、不包括少數(shù)股東權(quán)益 下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標有 (AE)。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有 ()。C． C30%D． D51%E． E100% 下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有 ()。 11作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是 ()。 C．真實有用性與重要性 11知識資本報酬水平的高低，取決于 ()的大小。 年免稅折舊額 10用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 ()萬元。 D、貨幣計量假設(shè)產(chǎn)生松動 10無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取股利支付方式為 ()。 A． 100 10實施財務(wù)控制的宗旨是 (B)。若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 ()萬元。 模式 10納稅籌劃的目的是 (C)。 B．控制權(quán)利益 100、就投資者的經(jīng)驗來講， ()股利支付方式通常被認為是企業(yè)承 認自身處于財務(wù)困境的標志。 B．投資領(lǐng)域 9獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是 (C)。 9購并投資最大的陷阱是 (A)。 A．融資中心 9處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于 () 9第二期以及以后各期連續(xù)編制會計報表時，編制基礎(chǔ)為 (C)。 D、 70008000 9并購目標確立后， (B)是實施購并決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 B、 850 90、 A 公司于 2020 年 9 月 1 日以賬面價值 7000 萬元、公允價值 9000 萬元的資產(chǎn)交換甲公司對 B 公司 100%的股權(quán)，使 B 公司成為 A 公司的全資子公司，另發(fā)生直接稅費 60 萬元，合并日 B 公司所有者權(quán)益賬面價值為 8000 萬元。 C．股票合并 8 (C)指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 B．投資領(lǐng)域 8 (C)是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 8 (B)是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 C．市場或行業(yè)平均水平 8母公司董事會作為集團最高決策管理當局，其職能定位于 (C)。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 80、經(jīng)營力置換模式也叫 (A)。 B．預(yù)算管理 7投資財務(wù)標準需要解決的核心問題是確定 (B)。 C、 700 7假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻 (剩余稅后利潤 )為 ()萬元。 C、 80% 7甲公司擁有乙公司 60%的股份，擁有丙公司 40%的股份，乙公司擁有丙 公司 15%的股份，在這種情況下，甲公司編制合并財務(wù)報表時，應(yīng)當將 (C)納入合并財務(wù)報表的合并。 B．母公司董事會 7股票期權(quán)的購買費最適合用經(jīng)營者的 (B)報酬來支付。 6公司治理需要解決的首要問題是 (B)。 D．運用資本 (長期負債與股權(quán)資本 ) 6資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為 ()。 C． 25% 6中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是 ()。．謀求市場競爭優(yōu)勢的客觀強制 6責(zé)任預(yù)算及 其目標的有效實施，必須依賴 (D)的控制與推動。 A．市場預(yù)測 6對于非上市公司，以 (D)作為 MBO 股權(quán)定價基礎(chǔ)最具可行性。 B．變大 5對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng) ()。 C．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 5從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、 獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為 ()。 量比率 5下列指標中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標是 ()。 A．財務(wù)公司 5下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是 (D)。 D．購并目標規(guī)劃 50、下列分類中， (C)是按參與合并的企業(yè)在合并前后是否屬于同一控制來劃分的。 C、財務(wù)會計處理的是一般會計事項 4下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是 (B)。 C． 32% 4已 知資產(chǎn)收益率為 20%,負債利息率為 10%，產(chǎn)權(quán)比率 (負債 /股本 )為 3﹕ 1，所得稅率為 30%，則資本報酬率為 (C)。 A． 45% 4已知銷售利潤率 10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 500%,則資產(chǎn)收益率為 (A)。 A． 100 4已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 12%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后利潤變動率為 (D)。 C．母公司董事會 已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2020 萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 (A)萬元。 3在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是 ()。 A、持續(xù)經(jīng)營 3在有關(guān)目標 公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是 (D)。 C．期權(quán)支付方式 3在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是 (C)。 D．期權(quán)支付方式 3在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是 (A)。 A．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán) 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效 應(yīng)影響最為短暫的是 ()。 C．董事會 2在下列股利支付方式中， (B)通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 額 (市場占有率 ) 2在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最裨性的權(quán)利是 (D)。 C．成熟期 2在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的 ()。 A． 5 年 2在購并一體化整合中，最困難也是最為關(guān)鍵的是 (C)。 B．強化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢 在對目標公司高管層個人認股比例的分配時，最重要的考慮因素是 (A)。 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 1在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 ()。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 1在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是 ()。 D．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 1企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是 ()。 B．杠桿收購 1企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是 (D)。 C．滿足投資的需要 企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容是 ()。 D．長期負債與股權(quán)資本 企業(yè)集團的組織形式是 ()。 向選擇 企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 構(gòu)規(guī)劃 企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于 ()。 C、控股合并 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是 ()?！? 18總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征?！? 18解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在?！? 18各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 18反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 18調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?！? 17單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較 小?！? 17成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)管理目標的基本特征。 17主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。 17整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán) ?！? 17站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 16增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為，而不屬于股利分配。 16賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分 批支付并購價款的方式。 16面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能?！? 16納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當單獨安排?！? 16如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 160、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 15信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱?！? 15銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質(zhì)量越高。 15按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式?！? 15遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必 須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能?！? 150、發(fā)展期的企業(yè)集團必須采取無股利政策或剩余股利政策較為適宜。 14并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 14標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司 的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。√ 14作為知識資本所有者，經(jīng)營者同財務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤分配上擁有相同的權(quán)利。 14作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。 1作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當遵循的兩條最主要的原則?！? 13要使質(zhì)量標準得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決?！? 13無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 13