【正文】 算中心主要包括基本職能有 (ABCD)。 A．權(quán)責(zé)利對等原則 B．全員民主參與原則 C．預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則 D．自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則 E．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 5站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有 ()。 A．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力 B．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來前景預(yù)期 C．購并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑 D．購并一體化整合 E．企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支持購并活動 6投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于 ()目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。 A、編制合并工作底稿 D、編制抵銷分錄 70、 (AE)屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)。 A．獨立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 7單就投資而言， ()對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) 8確定非同一控制下企業(yè)合并的購買日，以下必須同時滿足的條件是 (ABCDE)。 D．有用性 E．重要性 9主并公司支付目標(biāo)公司購并價款的現(xiàn)金來源是 (ABCDE)。 經(jīng)營者薪酬計劃：是指企業(yè)集團(tuán)各層次經(jīng)理階層的總和，包括母子公司的總經(jīng)理以及各亞層次的 經(jīng)營者。 1資本結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)集團(tuán)各項運用資本 (長期負(fù)債與主權(quán)資本 )間的構(gòu)成關(guān)系，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的核心內(nèi)容。 簡答題 簡述財務(wù)公司與財務(wù)中心的區(qū)別。這些職能對于強化母公司對集團(tuán)的控制，協(xié)調(diào)并提高現(xiàn)金 /資金配置與使用效率，克服現(xiàn)金 /資金閑置與不足的矛盾，發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)資源的整體優(yōu)勢，正確處經(jīng)營管理與財務(wù)管理的關(guān)系，減小風(fēng)險損失等，發(fā)揮了不可低估的作用。財務(wù)戰(zhàn)略具有以下 主要特征： (一 )支持性 .財務(wù)戰(zhàn)略的支持性，不僅表現(xiàn)為它是公司戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，而是較之生產(chǎn)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 (二者合稱為經(jīng)營戰(zhàn)略 )，財務(wù)戰(zhàn)略也體現(xiàn)著對前者的全面支持性特征，是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。 財務(wù)中心是在集團(tuán)財務(wù)總部下設(shè)置的、專司母公司 (及其分公司 )、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付、頭寸調(diào)劑及往來業(yè)務(wù)款項結(jié)算的財務(wù)職能機(jī)構(gòu)。答：投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的 基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。 (2)適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略在此階段，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略方向漸趨明朗，隨著集團(tuán)市場份額的擴(kuò)大與競爭地位的增強，子公司等成員企業(yè)對集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知共識度與執(zhí)行的自覺能動性也有了較大的提高，如何調(diào)動子公司等成員企業(yè)及其管理者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，促進(jìn)資源配置、使用效率與效益的提高，成為 集團(tuán)發(fā)展期總部面臨的核心問題之一。 (3)納稅的兩個顯著特征給企業(yè)帶來納稅風(fēng)險，此外還會帶來投資扭曲風(fēng)險成本、經(jīng)營損失風(fēng)險和納稅支付風(fēng)險等。主要包括融資規(guī)劃、融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與融資決策制度安排等。 1簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、 控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)，包括母公司董事會、。 (3)對于既有的成員企業(yè)，如果不能貫徹企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取對策，或改造或重組或切割或出售等。 1 簡述融資政策的涵義及其主要內(nèi)容。 (1)按照稅法的規(guī)定，企業(yè)以賬面利潤為基礎(chǔ)納稅，而不論這些賬面利潤是否已經(jīng)變現(xiàn)，這往往使得納稅相對于賬面收益的變理形成一家的“預(yù)付”性質(zhì)。這兩條途 徑都是股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。對財務(wù)狀況的反映：產(chǎn)權(quán)比率越低，即股權(quán)資本所占比重越大，債權(quán)人的利益一般越有保障，遭風(fēng)險損失的可能性也就越小，反之越大。 (四 )全員性 ,財務(wù)戰(zhàn)略的全員性體現(xiàn)在： (1)縱向看，財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施是企業(yè)集團(tuán)高層主管 (如財務(wù)副總裁 )、總部財務(wù)部門主管、事業(yè)部財務(wù)及各子公司或分廠財務(wù)主管多位一體的管理過程； (2)從橫向看，財務(wù)戰(zhàn)略必須與其它職能戰(zhàn)略相配合，并循著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段與發(fā)展方向來體現(xiàn)各職能戰(zhàn)略管理的主次，財務(wù)戰(zhàn)略意識要滲透到橫向職能的各個層次，并最終由總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 簡述財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。 (2)財務(wù)結(jié)算中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理于一身，主要通過 結(jié)算管理 和 信貸管理 來做好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金 /資金的收付及融通調(diào)劑工作，并及時將集團(tuán)總部的經(jīng)營管理意圖通過內(nèi)部存貸款利率、額 度等政策的調(diào)整貫徹于各子公司及其他成員企業(yè)，從而規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理層收購：是指 (核心 )管理層人員以所在目標(biāo)公司資產(chǎn)或股權(quán)為抵押，通過負(fù)債融資收購目標(biāo)公司的全部或大部分股份，從而轉(zhuǎn)換目標(biāo)公司的所 有權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對目標(biāo)產(chǎn)權(quán)重組與管理重組目的的一種杠桿收購方式。 1稅收籌劃：是企業(yè)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到稅后利潤最大化或稅負(fù)相對最小化目的的活動。 財務(wù)總監(jiān)委派制：是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的一種財務(wù)控制制度與方式。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 9以下實體具有法人資格的是 ()。 A、購買法 C、權(quán)益結(jié)合法 8母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合 ()加以把握。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．零股利分配政策 7處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括 ()。 B．完全的現(xiàn)金支付性 E．與收益變 現(xiàn)程度的非對稱性 6 (ABCDE)屬于企業(yè)營運能力的構(gòu)成要素。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．激勵制度 C．組織結(jié)構(gòu) D．決策督導(dǎo)機(jī)制 E．董事 /監(jiān)事問責(zé)制度 60、集 權(quán)制與分權(quán)制的 權(quán) 主要是決策管理權(quán)，包括 ()。 A．風(fēng)險自抗 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我控制 5預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括 ()。 A．銷售追蹤分析制度 B．成本否決制度 C．質(zhì)量否決制度 D．現(xiàn)金流量控制制度 E．糾紛仲裁制度 4在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題包括 ()。 A、所有權(quán)理論 B、母公司理論 D、經(jīng)濟(jì)實體理論 3在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同之處在于 ()B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 3在經(jīng)營者的下列薪酬中， ()與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．會計折舊政策 B．實際折舊政策 C．傳統(tǒng)折舊政策 D．稅法折舊政策 E．內(nèi)部折舊政策 2企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有 ()。 A．董事會 B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是 ()。 A、通過一次交換交易實現(xiàn)的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括購買方為進(jìn)行企業(yè)合并支付的現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)、發(fā)行或承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行權(quán)益性證券等在購買日的公允價值以及企業(yè)合并中發(fā)生的各項直接相關(guān)費用 B、在合并合同或協(xié)議中對可能影響合并成本的未來事項 (例如作為對價的股票、債券的市價 )作出約定的，購買日如果估計未來事項很可能發(fā)生并且對合并成本的影響金額能夠可靠計量的，購買方應(yīng)當(dāng)將其計入合并成本 C、非同一控制下企業(yè)合并中發(fā)生的與企業(yè)合并直接相關(guān)的費用，包括為進(jìn)行企業(yè)合并而 支付的會計審計費用、法律服務(wù)費用、咨詢費用等，這些費用應(yīng)當(dāng)計入企業(yè)合并成本 D、通過多次交換交易分步實現(xiàn)的企業(yè)合并，其企業(yè)合并成本為每一單項交換交易的成本之和 1下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是 ()。 B、包括子公司期初未分配利潤 C、子公司收入扣除所有成本、費用和支出后的差額，與母公司持股比例相乘 的結(jié)果 D、不包括少數(shù)股東權(quán)益 下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標(biāo)有 (AE)。 C．真實有用性與重要性 11知識資本報酬水平的高低，取決于 ()的大小。若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 ()萬元。 9購并投資最大的陷阱是 (A)。 C．股票合并 8 (C)指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 80、經(jīng)營力置換模式也叫 (A)。 B．母公司董事會 7股票期權(quán)的購買費最適合用經(jīng)營者的 (B)報酬來支付。．謀求市場競爭優(yōu)勢的客觀強制 6責(zé)任預(yù)算及 其目標(biāo)的有效實施，必須依賴 (D)的控制與推動。 量比率 5下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 ()。 C． 32% 4已 知資產(chǎn)收益率為 20%,負(fù)債利息率為 10%，產(chǎn)權(quán)比率 (負(fù)債 /股本 )為 3﹕ 1，所得稅率為 30%，則資本報酬率為 (C)。 3在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是 ()。 A．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效 應(yīng)影響最為短暫的是 ()。 A． 5 年 2在購并一體化整合中，最困難也是最為關(guān)鍵的是 (C)。 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 1企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是 ()。 向選擇 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系?！? 18解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在?！? 17單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較 小?！? 17站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)?！? 16納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨安排?！? 15銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質(zhì)量越高。 14并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 1作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。 13同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 12是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一 個重要區(qū)別。 11強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)?！? 10經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 100、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。√ 9產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。 8由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長 補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。√ 7預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。 6在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。√ 6在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫 助是上市包裝。 5在報告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對報告標(biāo)準(zhǔn)?！? 4企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。√ 3企業(yè)集團(tuán)的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個方面。 2就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異?！? 2對于企業(yè)集團(tuán)而言， MBO 計劃既可以針對母公司層面，也可以針對子公司、孫公司等層面進(jìn)行。 √ 1從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整?！? 財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。√ 財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。 1從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則?！? 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過產(chǎn)品市場價值實現(xiàn)而實現(xiàn)的。 2就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的?！? 3企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 4企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 5企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 60、在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。其中居于核 心地位的是所有者。 7一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 8預(yù)算亦即計劃的定量化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。√ 9產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受