【文章內容簡介】 度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于 (C)。 C．創(chuàng)造財務優(yōu)勢 5從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、 獎罰兌現到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為 ()。 5從資產規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模 (B)。 B．變大 5對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應 ()。 D．在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行 60、對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以產品的 (A)為前提。 A．市場預測 6對于非上市公司，以 (D)作為 MBO 股權定價基礎最具可行性。 6責任業(yè)績標準的厘定，除了要遵循可控性原則外，還必須考慮 (C)。．謀求市場競爭優(yōu)勢的客觀強制 6責任預算及 其目標的有效實施，必須依賴 (D)的控制與推動。 D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 6中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于 (C)。 C． 25% 6中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是 ()。 C．信息錯誤 6資本結構中的 資本 是指 (D)。 D．運用資本 (長期負債與股權資本 ) 6資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為 ()。 收益率 =銷售利潤率 X 資產周轉率 6公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行 ()調 整。 6公司治理需要解決的首要問題是 (B)。 B．產權制度的安排 70、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各項決策權高度集中于 (B)。 B．母公司董事會 7股票期權的購買費最適合用經營者的 (B)報酬來支付。 B．知識資本報酬 7甲公司擁有 A 公司 70%的股份，擁有 B 公司 30%的股份，擁有 C 公司 60%的股份，A 公司擁有 C 公司 20%的股份， B 公司擁有 C 公司 10%的股份，則甲公司合計擁有 C公司的股權為 (C)。 C、 80% 7甲公司擁有乙公司 60%的股份，擁有丙公司 40%的股份，乙公司擁有丙 公司 15%的股份，在這種情況下，甲公司編制合并財務報表時，應當將 (C)納入合并財務報表的合并。 C、乙公司和丙公司 7假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 32%，則剩余貢獻 (剩余稅后利潤 )為 (C)萬元。 C、 700 7假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻 (剩余稅后利潤 )為 ()萬元。 D、 1000 7將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是 (D)D．定額股利政策 7將企 業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為 ()。 B．預算管理 7投資財務標準需要解決的核心問題是確定 (B)。 B．投資必要收益率 7投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是 ()。 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 80、經營力置換模式也叫 (A)。 A．托管式置換模式 8經營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以 (C)為最低判斷標準。 C．市場或行業(yè)平均水平 8母公司董事會作為集團最高決策管理當局，其職能定位于 (C)。 C．決策與督導 8母公司將子公 司的控制權移交給它的股東的公司分立是 ()。 8 (B)是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。 B．技術置換模式 8 (B)是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。 B．投資領域 8 (C)是法人產權的基本特征。 C．獨立性與不可隨意分割的完整性 8 (C)支付方式政策通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 C．股票合并 8 (C)指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。 C．銷售營業(yè)現金流入比率 8 2020 年 4 月 1 日 A 公司向 B 公司的股東定向增發(fā) 1000 萬股普通股 (每股面值 1元 )，對 B 公司進行合并能夠，并于當日取得對 B 公司 70%的股權，該普通股每股市場價格為 4 元， B 公司合并日可辨認凈資產的公允價值為 4500 萬元，假定此合并為非同一控制下的企業(yè)合并，則 A 公司應認定的合并商譽為 (B)萬元。 B、 850 90、 A 公司于 2020 年 9 月 1 日以賬面價值 7000 萬元、公允價值 9000 萬元的資產交換甲公司對 B 公司 100%的股權，使 B 公司成為 A 公司的全資子公司，另發(fā)生直接稅費 60 萬元，合并日 B 公司所有者權益賬面價值為 8000 萬元。假如合并各方同屬一集團公司， A 公司合并成本和 長期股權投資 的初始確認為 (D)萬元。 D、 70008000 9并購目標確立后， (B)是實施購并決策最為關鍵的一環(huán)。 B．目標公司的搜尋與抉擇 9財務公司的最基本或最本質的功能是 (A)。 A．融資中心 9處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于 () 9第二期以及以后各期連續(xù)編制會計報表時，編制基礎為 (C)。 C、企業(yè)集團母公司與子公司的個別財務報表 9分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模 ()。 9購并投資最大的陷阱是 (A)。 A．信息錯誤 9管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是 ()。 B．投資領域 9獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現方面，必須把握的最重要的兩點是 (C)。 C．透明與嚴肅 9競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于 (B)對經營者的激勵與約束。 B．控制權利益 100、就投資者的經驗來講， ()股利支付方式通常被認為是企業(yè)承 認自身處于財務困境的標志。 10目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是 ()。 模式 10納稅籌劃的目的是 (C)。 C．稅后利潤最大化 10如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，其支付金額不得超過注冊資本的 6%，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的 25%。若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 700 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為 ()萬元。 10若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為 ()萬元 。 A． 100 10實施財務控制的宗旨是 (B)。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 10通貨膨脹的產生使得 (D)。 D、貨幣計量假設產生松動 10無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為 ()。 A．高股利支付策略 10香港稅法給予納稅企業(yè) 資本減免 的政策優(yōu)惠包括 ()。 年免稅折舊額 10用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為 ()萬元。 1支持企業(yè)集團 管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是 ()。 C．真實有用性與重要性 11知識資本報酬水平的高低，取決于 ()的大小。 11準確地講，一個完整的資本預算包括 () 11最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是 (B)。 11作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是 ()。 權 多選 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例 (假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東 )，則其中與集團公司可以母子關系相稱的是 ()。C． C30%D． D51%E． E100% 下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有 ()。 A．維持型財務戰(zhàn)略 B．調整型財務戰(zhàn)略 C．放棄型財務戰(zhàn)略 D．清算型財務戰(zhàn)略 下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是 ()。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結構 C．落實融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有 ()。 C．現金股利 D．股票股利 下列關于母公司本期投資收益說法正確的是 (BCD)。 B、包括子公司期初未分配利潤 C、子公司收入扣除所有成本、費用和支出后的差額，與母公司持股比例相乘 的結果 D、不包括少數股東權益 下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標有 (AE)。 A．營業(yè)利潤占利潤總額的比重 B．凈營業(yè)利潤現金比率 C．銷售營業(yè)現金流量比率 D．應收賬款收現率 E．核心業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重 下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有 ()。 B．股票支付方式 C．股票期權支付方式 下列情況中， W 公司沒有擁有被投資單位半數以上權益性資本，但可以納入合并財務報表的合并范圍之內的是 (ABCD)。 A、通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，持有該被投資企業(yè)半數以上表決權。 B、根據公司章程或協(xié)議， 有權控制被投資企業(yè)財務和經營決策 C、有權任命董事會等類似權利機構的多數成員 (超過半數以上 )D、在董事會或類似權利機構的會議上有半數以上投票權 下列是集團公司對成員企業(yè)的持股比例 (假設在任何成員企業(yè)里，擁有 20%的股權即可成為第一大股東 )。則其中與集團公司可以母子關系相稱的是 (ABC)。A． A100%B． B51%C． C30%D． D5%E． E0% 下列薪酬中，屬于經營者風險酬勞的有 (BCE)。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．知識資本報酬 E．主管業(yè)務重要性附加酬勞 1下列有關 非同一控制下企業(yè)合并成本的論斷中，正確的是 (ABCD)。 A、通過一次交換交易實現的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括購買方為進行企業(yè)合并支付的現金或非現金資產、發(fā)行或承擔的債務、發(fā)行權益性證券等在購買日的公允價值以及企業(yè)合并中發(fā)生的各項直接相關費用 B、在合并合同或協(xié)議中對可能影響合并成本的未來事項 (例如作為對價的股票、債券的市價 )作出約定的，購買日如果估計未來事項很可能發(fā)生并且對合并成本的影響金額能夠可靠計量的，購買方應當將其計入合并成本 C、非同一控制下企業(yè)合并中發(fā)生的與企業(yè)合并直接相關的費用，包括為進行企業(yè)合并而 支付的會計審計費用、法律服務費用、咨詢費用等，這些費用應當計入企業(yè)合并成本 D、通過多次交換交易分步實現的企業(yè)合并，其企業(yè)合并成本為每一單項交換交易的成本之和 1下列指標，屬于財務風險變異指數的是 ()。 B．產權比率 C．債務期限結構比率D．財務杠桿系數 1下列指標值要求應該大于 1 是 ()。 A．營業(yè)現金流量比率 B．營業(yè)現金流量納稅保障率 D．實性流動比率 1下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有 ()。 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．經營性資產銷售率 E．核心業(yè)務資產營業(yè)現金流入率 1下列指標中，反映企業(yè)財務是 否處于安全運營狀態(tài)的指標是 ()。 A．營業(yè)現金流量比率 E．營業(yè)現金流量適合率 1下列屬于財務控制制度的研究范疇的是 (ABD)。 A．財務預算制度 B．財務報告制度 C．財務管理體制 D．財務總監(jiān)委派制度 E．財務組織機構設置 1下列屬于防御型財務戰(zhàn)略的有 (ABCD)。 A．維持型財務戰(zhàn)略 B．調整型財務戰(zhàn)略C．放棄型財務戰(zhàn)略 D．清算型財務戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略 1下列子公司應包括在合并財務報表合并范圍之內的有 (． ABC)。 A、母公司擁有其 60%的權益性資本 B、通過與該被投資企業(yè)的其他投資者之間的協(xié)議，持有該 被投資企業(yè)半數以上的表決權 C、根據章程或協(xié)議，母公司有權控制其財務和經營政策 1下列組織，不具備獨立的法人資格 (AE)。 A．董事會 B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司 企業(yè)集團財務管理主體的特征是 ()。 A．財務管理主體的多元性 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構 2企業(yè)集團財務政策具體包括 ()。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 2企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立 ()。 A．強大的核心競爭力 E．高效率的核心控制力 2企業(yè)集團的財務組織制度需 要解決的基本問題是 (ACDE)。 A．財務管理權限的劃分 B．財務信息報告的組織程序 C．財務管理組織機構人員的設定 D．財務管理組織機構的設置 E．各層級財務組織機構的職責定位 2企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于 ()。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 2企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括 (ABD)。 A．現金支付方式 B．股票對價方式 D．賣方融資方式 2企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從 ()方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 2企業(yè)集團固定資產折舊政策包括有 (ADE)。 A．會計折舊政策 B．實際折舊政策 C．