【摘要】電大小抄一、判斷題:1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。(×)2、經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。(×)3、由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重
2025-02-03 23:10
【摘要】-1-一、不定項(xiàng)選擇題:A按功能劃分,CRM系統(tǒng)可分為哪幾種類型?(A.操作型CRMB.分析型CRMC.協(xié)作型CRMA按照決策層次分類,管理信息可以分為(A.戰(zhàn)略信息B.戰(zhàn)術(shù)信息C.業(yè)務(wù)信息BB2C是指(B.企業(yè)對消費(fèi)者的電子商務(wù)CCRM的核心是(B.客戶價(jià)值管理CCRM系統(tǒng)的三大
【摘要】1簡答題:1、企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)?(1)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。(2)財(cái)務(wù)的管理功能;體現(xiàn)的目的是利潤最大化。(3)財(cái)務(wù)的經(jīng)營功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。2、杠桿收購的實(shí)質(zhì)?實(shí)質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán),且用后者的現(xiàn)金流量償還負(fù)債的方式。3、并購的資金規(guī)劃?(1)增資擴(kuò)股(2)股權(quán)置換(3)金融機(jī)構(gòu)信貸
2024-09-09 12:41
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(B制造費(fèi)用).2.下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是(C工資費(fèi)用)3.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是(C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用).4.采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法,對外分配的費(fèi)用總額是(D.交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交
【摘要】機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)成本開支范圍3.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)重要性原則4.按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)
2024-08-18 03:28
【摘要】專業(yè)好文檔1機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)成本開支范圍3.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)重
2025-02-13 09:27
【摘要】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!電大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄A46?按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式?(√)BB70?并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B74?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目
2024-12-21 04:06
【摘要】財(cái)務(wù)管理簡答知識(shí)點(diǎn)1、如何理解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的三種觀點(diǎn)?(1)答:最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種提法:1、利潤最大化。利潤等于收入減成本和費(fèi)用,其優(yōu)點(diǎn)簡明實(shí)用,便于理解。缺點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:①利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo),沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。②利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時(shí)間,沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值。③利潤最大化沒能有效地考
2024-09-19 12:04
【摘要】電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試小抄簡答題:1、企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)?(1)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。(2)財(cái)務(wù)的管理功能;體現(xiàn)的目的是利潤最大化。(3)財(cái)務(wù)的經(jīng)營功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。2、杠桿收購的實(shí)質(zhì)?實(shí)質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán),且用后者的現(xiàn)金流量償還負(fù)債的方式。3、并購的資金規(guī)劃?(1)增資
2024-12-21 04:02
【摘要】專業(yè)好文檔1最新電大機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)成本開支范圍3.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(
2024-09-09 12:54
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題“6C”系統(tǒng)丨的“信用品貨”是指(A)A.客戶履約戒賴帳的可能性B.客戶償付能力的高低C.客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不財(cái)務(wù)狀冴D.丌利經(jīng)濟(jì)環(huán)境對客戶償付能力的影響A按投資對象的存在形態(tài),可以將投資分為(A)A.實(shí)體投資和金融投資B.長期投資和短期投資C.對內(nèi)投資和對外投資D.獨(dú)立投資、于斥
2024-09-09 13:03
【摘要】2020后面已添加一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是:(B科學(xué)管理)。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括:(D傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法)。3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:(A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是:(
2024-09-19 12:15
【摘要】1、目標(biāo)逆向選擇:也稱為目標(biāo)次優(yōu)化選擇、目標(biāo)換位,是指成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。2、公司治理結(jié)構(gòu):一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次經(jīng)營者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排,包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制
2024-09-19 10:57
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()并購支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方
2025-01-14 21:51
【摘要】二、多項(xiàng)選擇題并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(ABDE)并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司??杀裙疽话阋鬂M足(ABCDE)等條件不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原
2025-01-14 22:29