【正文】 當(dāng)該比率大于 1 時(shí)，表明有良好的現(xiàn)金支付保障能力；如果小于 1 則意味著收益質(zhì)量低下，可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。答：投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與素質(zhì)。對(duì)內(nèi)因成員企業(yè)缺乏歸附的信心而影響資源配置的協(xié)同性，無(wú)法形成沖擊市場(chǎng)的資源聚合優(yōu)勢(shì)；對(duì)外因市場(chǎng)定 位不明確而使整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展失去了目標(biāo)與方向。在支付方式上，也應(yīng)以股票股利為主導(dǎo)。 簡(jiǎn)述發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。如對(duì)于資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策要求在公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)保持相對(duì)較低的負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (2)屬于先兆性指標(biāo)，即一旦指標(biāo)趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，而非已陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。 (3)在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系，而財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部。 1杠桿收購(gòu)：是指主并公司通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股 權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹姆绞健? 目標(biāo)逆向選擇：也稱(chēng)為目標(biāo)次優(yōu)化選擇、目標(biāo)換位，是指成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。 A．剩余索取權(quán) D．剩余控制權(quán) 名詞解釋 財(cái)務(wù)管理體制：是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度等三個(gè)主要方面。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度 8為了貫徹 MBO 計(jì)劃的宗旨，在 MBO 后股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題 (ABD)． A． MBO 股的地位與行權(quán)規(guī)則 ,B．國(guó)有股的處置或安排 D．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 : 90、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有 ()。 A．市場(chǎng)比較法 B．市盈率法 C．股息法 D．賬面資產(chǎn)凈值法 E．清算價(jià)值法 8股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是 (ABCD)。 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 7編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)具備的基本前提條件為 (ABCE)。 C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn) 6融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括 ()等內(nèi)容。 C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià) 格上限 5對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住 ()等關(guān)鍵要素。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．投資政策一體化 C．融資政策一體化 D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量控制一體化 4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán) 整體戰(zhàn)略的重要組成部分。 B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量 4在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大凡一個(gè)企業(yè)能夠由單一法 人組織結(jié)構(gòu)走向多個(gè)法人的聯(lián)合體，最為深層的動(dòng)因源自于 (ABCDE)。 A．資源配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持 E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 3企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于 ()。 A．營(yíng)銷(xiāo)能力 B．融資能力 C．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 2企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括 (ABD)。 A．財(cái)務(wù)預(yù)算制度 B．財(cái)務(wù)報(bào)告制度 C．財(cái)務(wù)管理體制 D．財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度 E．財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1下列屬于防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有 (ABCD)。則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的是 (ABC)。 A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是 ()。 A．高股利支付策略 10香港稅法給予納稅企業(yè) 資本減免 的政策優(yōu)惠包括 ()。 10目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是 ()。 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 9財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 (A)。 B．技術(shù)置換模式 8 (B)是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇做出的限定。 D、 1000 7將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 (D)D．定額股利政策 7將企 業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為 ()。 收益率 =銷(xiāo)售利潤(rùn)率 X 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行 ()調(diào) 整。 D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 60、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的 (A)為前提。C、同一控制下的企業(yè)俄合并非同一控制下的企業(yè)合并 5下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是 (A)。D． 36% 4已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 ()。 C．支付股息紅利 3在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以 (A)的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 2在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是 ()。D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資 產(chǎn)銷(xiāo)售率 1在成熟期，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是 (B)。 企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是 ()方式。 D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是 ()。 18杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)主并方通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu) 方式。 17準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問(wèn)題?！? 16明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 16維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 15 MBO 計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。 14標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 13無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整 體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)?！? 12稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果等三個(gè)基本階段。 12實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 11判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究 的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度。 10集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。√ 9購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 8資本預(yù)算的投 資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。 8預(yù)算亦即計(jì)劃的定量包括 數(shù)量 與 金額 兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 7一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜?！? 6在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 5在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以 50%這一對(duì)半分配比率為起點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。 50、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別?！? 4企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的 集中 或 分散的概念，而主要在于 權(quán) 的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征?！? 3企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。 2就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。 1對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。 從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā)，決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。 財(cái)務(wù)主管委派制是指母公 司以控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專(zhuān)門(mén)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。 1從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。 2對(duì)于上市公司而言，將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知識(shí)資本報(bào)酬折合為公司股份時(shí)，最好的途徑是直接與公司的股票市價(jià)掛鉤?！? 3企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期?！? 3企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?！? 4企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須控制專(zhuān)利權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等關(guān)鍵性的資源?！? 5在存在通貨膨脹的情形下，過(guò)高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全?！? 6在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制?！? 70、一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。√ 7預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程?！? 8由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 9處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。 10股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)?！? 1母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式?！? 11融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù) 公司最本質(zhì)的功能。 12稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 13我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。 14作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。√ 150、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無(wú)股利政策或剩余股利政策較為適宜。 15信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱。 16面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。 17整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán) 。 18調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?！? 18總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。 D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 ()。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) 1在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是 ()。 C．成熟期 2在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的 ()。 D．期權(quán)支付方式 3在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是 (A)。 C．母公司董事會(huì) 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2020 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 (A)萬(wàn)元。 C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的是一般會(huì)計(jì)事項(xiàng) 4下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是 (B)。 C．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 5從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱(chēng)為 ()。 C． 25% 6中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是 ()。 C、 80% 7甲公司擁有乙公司 60%的股份，擁有丙公司 40%的股份，乙公司擁有丙 公司 15%的股份，在這種情況下，甲公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將 (C)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。 C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 8母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于 (C)。 B、 850 90、 A 公司于 2020 年 9 月 1 日以賬面價(jià)值 7000 萬(wàn)元、公允價(jià)值 9000 萬(wàn)元的資產(chǎn)交換甲公司對(duì) B 公司 100%的股權(quán)，使 B 公司成為 A 公司的全資子公司，另發(fā)生直接稅費(fèi) 60 萬(wàn)元，合并日 B 公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為 8000 萬(wàn)元。 B．投資領(lǐng)域 9獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是 (C)。 A． 100 10實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 (B)。 11作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是 ()。 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式 下列情況中， W 公司沒(méi)有擁有被投資單位半數(shù)以上權(quán)益性資本，但可以納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍之內(nèi)的是 (ABCD)。 A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D．實(shí)性流動(dòng)比率 1下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有 ()。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 2企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立 ()。 A．謀求政策面的支持 B．避免內(nèi)幕交易 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止市場(chǎng)擾亂 E．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括 ()。 A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 3在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括 ()。 B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)控制制度 4財(cái)務(wù)結(jié)