【正文】 培訓(xùn)活動的實施與監(jiān)控 培訓(xùn)活動的實施與監(jiān)控 培訓(xùn)信息維護 培訓(xùn)信息維護 培訓(xùn)信息維護 培訓(xùn)效果的評估與分析 培訓(xùn)效果的評估與分析 培訓(xùn)效果的評估與分析 培訓(xùn)效果的評估與分析 培訓(xùn)效果的評估與分析 培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟 蹤 培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤 培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤 培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤 培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤 培訓(xùn)預(yù)算的編制 培訓(xùn)預(yù)算的編制 培訓(xùn)預(yù)算的編制 培訓(xùn)預(yù)算的編制 培訓(xùn)預(yù)算的編制 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析 培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析 培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析 培訓(xùn)成本的分析 培訓(xùn)成本的分析 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)管理制度建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè) 培訓(xùn) 管理制度建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè) 培訓(xùn)課程建設(shè) 培訓(xùn)課程建設(shè) 培訓(xùn)課程建設(shè) 培訓(xùn)課程建設(shè) 培訓(xùn)課程建設(shè) 講師隊伍建設(shè) 講師隊伍建設(shè) 講師隊伍建設(shè) 講師隊伍建設(shè) 講師隊伍建設(shè) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè) 績效管理 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化 考評方法的設(shè)計與優(yōu)化 考評方法的設(shè)計與優(yōu)化 考評方法的設(shè)計與優(yōu)化 考評方法的設(shè)計與優(yōu)化 考評方法的設(shè)計與優(yōu)化 考評工作的策劃 考評工作的策劃 考評工作的策劃 考評工作的策劃 考評工作的策劃 考評工作的實施與監(jiān)控 考評工作的實施與監(jiān)控 考評工作的實施與監(jiān)控 考評工作的實施與監(jiān)控 考評工作的實施與監(jiān)控 考評工作的效果評估 考評工作的效果評估 考評工作的效果評估 考評工作的效果評估 考評工作的效果評估 考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決 考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決 考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決 考評信息平臺建設(shè) 考評信息平臺建設(shè) 考評信息平臺建設(shè) 考評信息平臺建設(shè) 考評信息平臺建設(shè) 考評管理制度建設(shè) 考評管理制度建設(shè) 考評管理制度建設(shè) 考評隊伍的建設(shè) 考評隊伍的建設(shè) 職位與任職資格管理 職位分析計劃 職位分析計劃 職位分析 職位分析 職位分析優(yōu)化 崗位說明書的編制 崗位說明書的編制 崗位說明書的編制 職位族設(shè)計 職位族設(shè)計 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 任職資格認證體系設(shè)計 任職資格認證體系設(shè)計 任職資格結(jié)果運用與總結(jié) 任職資格結(jié)果運用與總結(jié) 任職資格結(jié)果運用與總結(jié) 薪酬福利管理 薪 酬福利調(diào)研與分析 薪酬福利調(diào)研與分析 薪酬福利調(diào)研與分析 薪酬福利調(diào)研與分析 薪酬福利調(diào)研與分析 薪酬體系設(shè)計與完善 薪酬福利制度的建設(shè)與完善 薪酬福利制度的建設(shè)與完善 薪酬福利計劃 薪酬福利計劃 薪酬福利計劃 薪酬福利的執(zhí)行 薪酬福利的執(zhí)行 薪酬福利的執(zhí)行 薪酬福利的執(zhí)行 薪酬福利的執(zhí)行 薪酬福利管控 薪酬福利管控 員工關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理 合同的設(shè)計與優(yōu)化 合同的設(shè)計與優(yōu)化 合同的簽訂與管理 合同的簽訂與管理 合同的簽訂與管理 合同的簽訂與管理 合同 的簽訂與管理 勞動爭議管理 勞動爭議管理 勞動爭議管理 員工活動的規(guī)劃和設(shè)計 員工活動的規(guī)劃和設(shè)計 員工活動的規(guī)劃和設(shè)計 組織實施員工活動 組織實施員工活動 組織實施員工活動 員工沖突管 員工沖突管 員工沖突管 員工沖突管 員工沖突管理 理 理 理 理 員工滿意度規(guī)劃與設(shè)計 員工滿意度規(guī)劃與設(shè)計 員工滿意度調(diào)查與分析 員工滿意度調(diào)查與分析 員工滿意度調(diào)查與分析 員工滿意度總結(jié)與跟蹤改進 員工滿意度總結(jié)與跟蹤改進 員工滿意度總結(jié)與跟蹤改進 員工滿意度總結(jié)與跟蹤改進 員 工滿意度總結(jié)與跟蹤改進 檔案管理 能力標(biāo)準(zhǔn) 必備知識 2. 其他專業(yè)知識 3. 行業(yè)與公司知識 2. 其他專業(yè)知識 3. 行業(yè)與公司知識 2. 其他專業(yè)知識 3. 行業(yè)與公司知識 2. 其他專業(yè)知識 3. 行業(yè)與公司知識 2. 其他專業(yè)知識 3. 行業(yè)與公司知識 專業(yè)技能 1. 招聘與配臵管理能力 2. 培訓(xùn)管理能力 3. 薪酬福利管理能力 4. 績效管理能力 5. 勞動關(guān)系管理能力 1. 招聘與配臵管理能力 2. 培訓(xùn)管理能力 3. 薪酬福利管 理能力 4. 績效管理能力 5. 勞動關(guān)系管理能力 1. 招聘與配臵管理能力 2. 培訓(xùn)管理能力 3. 薪酬福利管理能力 4. 績效管理能力 5. 職業(yè)化管理能力 5. 勞動關(guān)系管理能力 1. 人力資源規(guī)劃 2. 招聘與配臵管理 能力 3. 培訓(xùn)管理能力 4. 薪酬福利管理能力 5. 績效管理能力 6. 職業(yè)化管理能力 7. 勞動關(guān)系管理能力 8. 人才培養(yǎng)能力 1. 人力資源規(guī)劃 2. 招聘與配臵管理能力 3. 培訓(xùn)管理能力 4. 薪酬福利管理能力 5. 績效管理能力 6. 職業(yè)化管理能力 7. 勞動關(guān)系管理能力 8. 人力資源項目管理能力 9. 人才培養(yǎng)能力 貢獻標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)成果 項目管理 1 3 6 10 12 工作案例 1 3 6 10 12 課程開發(fā) 1 2 4 6 8 團隊貢獻 文庫建設(shè) 1 3 6 10 12 優(yōu)化建議 1 2 4 6 8 文稿發(fā)表 1 2 4 6 8 人才培養(yǎng) 0 1 2 3 4 課程講授 1 2 4 6 10 第 三 部分 級別角色定 位 和基本條件 一、級別角色定 位 級別角色定 位 即 關(guān)于各級別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的 范圍和 難度； 在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。 二級 經(jīng)辦 ，熟悉國家和相關(guān)專項人力資源政策和法律法規(guī)； ； ，提供服務(wù)支持； 某模塊戰(zhàn)術(shù)性決策數(shù)據(jù)信息。 四級 專員 ，熟悉國家和地方的相關(guān)人力資源政策、法律法規(guī)； 、技能運作程序和方法，對人力資源決策提供建設(shè)性意見，能優(yōu)化本領(lǐng)域運作程序和方法，能獨當(dāng)一面工作； ，包括遠期計劃和年度計劃，并推進監(jiān)督計劃的落實； ，建設(shè)，推進和完善； ，推進和完善； ； ，參與人力資源某些模塊重 大人力資源項目的組織實施； 。 二、基本條件 基本條件包括以下內(nèi)容： 關(guān)于教育背景的要求； 關(guān)于相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷的要求；關(guān)于從業(yè)經(jīng)驗的要求； 關(guān)于某方面特殊經(jīng)驗的要求 ；其他相關(guān)要求 。 五級 專業(yè)知識 、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識 、期權(quán)、認股權(quán)證、全員持股計劃等長期激勵與福利專業(yè)知識與實務(wù) 、企業(yè)組織設(shè)計及管理基本理論知識 、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論 知識 、薪酬福利、績效管理、招聘配臵、培訓(xùn)管理、職業(yè)化管理核心專業(yè)知識與實務(wù) 其他專業(yè)知識 、財務(wù)會計、人力資源會計基礎(chǔ)理論知識 行業(yè)與公司知識 、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營銷、財務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識 公司產(chǎn)品、行業(yè)等業(yè)務(wù)知識 、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程 二、行為標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 類任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)包括 7大 行為 模塊 。 招聘效果的評估 收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進行招聘效果 的分析評估 面試的組織 招聘的政策，面試考核的流程； ； 。 招聘管理制度建設(shè) 負責(zé)收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。 招聘信息平臺的建設(shè) ，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息； 。 能夠采用合理的方式送達各類文書 勞動爭議管理 、了解勞動爭議的處理方法和技巧； 、分類、記錄、保存 員工回收的規(guī)劃和設(shè)計 組織實施員工活動 員工沖突管理 二級 行為模塊 行為要項 行為標(biāo)準(zhǔn) 人力資源規(guī)劃 人力資源信息收集 在他人的指導(dǎo)下，能夠完成人力資源盤點中的信息收集、整理工作，并進行簡單的統(tǒng)計匯總 招聘與配臵 招聘活動的策劃與實施 ； ，達到預(yù) 期效果。 面試考核 ； ，獲得面試資格人資格，協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核； ，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。 面試資格人隊伍建設(shè) ； 。 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)需求分析 ，通過問卷和訪談等方式收集培訓(xùn)需求信息，并作初步的統(tǒng)計和分析 培訓(xùn)活動策劃 協(xié)助他人制訂具體的培訓(xùn)活動實施計劃，確定培訓(xùn)的方式、時 間、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情況 培訓(xùn)活動的實施與監(jiān)控 ，確保培訓(xùn)方案順利實施，出現(xiàn)異常能及時反饋 培訓(xùn)信息維護 按照公司規(guī)定及時維護培訓(xùn)信息 培訓(xùn)效果的評估與分析 協(xié)助他人采用一、專員效果評估手段（課堂反饋評估、知識技能的增長評估），設(shè)計評估方案并實施，歸納統(tǒng)計評估信息和數(shù)據(jù) 培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤 ，協(xié)助制定針對性改進方案并落實改進 、與學(xué)員和老師溝 通等方式收集改進信息，跟蹤改進效果，協(xié)助撰寫改進報告 培訓(xùn)預(yù)算的編制 協(xié)助編制培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 按照預(yù)算監(jiān)控點，收集培訓(xùn)費用信息 培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析 統(tǒng)計培訓(xùn)成本信息，協(xié)助編制培訓(xùn)成本分析報告 培訓(xùn)資源管理 根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效管理培訓(xùn)資源（如教學(xué)儀器、培訓(xùn)場地的保管、分配、追加等），確保培訓(xùn)資源使用效益最大化 培訓(xùn)管理制度建設(shè) 培訓(xùn)課程建設(shè) 程信息，需要時能獲得幫助 講師隊伍建設(shè) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè) ，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息 績效管理 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化 正確理解和解釋公司現(xiàn)有的考評標(biāo)準(zhǔn) 考評方法的設(shè)計與優(yōu)化 正確理解公司現(xiàn)有的考評方法 根據(jù)既定的渠道、類型及收集方式，收集整理關(guān)于考評方法的信息并及時提供 考評工作的策劃 協(xié)助上級設(shè)計考評策劃方 案 考評工作的實施與監(jiān)控 進行監(jiān)控 考評工作的效果評估 考評信息平臺建設(shè) ，保證收集的及時性和文擋的完整性 職位與任職資格管理 職位分析計劃 職位分析 ，收集、統(tǒng)計進行工作分析所需的數(shù)據(jù)，并進行初步職位分析和工作分析； ，能對照解釋各層機構(gòu)的職能； 職位分析優(yōu)化 ，審核各單位上報的職位申請表資料的完整性和規(guī)范性； ，獨立完成公司職位信息和職位目錄的維護； 崗位說明書的編制 職位族設(shè)計 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 任職資格認證體系設(shè)計 任職資格結(jié)果運用與總結(jié) 薪酬福利管理 薪酬福利調(diào)研與分析 ，對公司內(nèi)外部薪酬福利福利數(shù)據(jù)進行收集與統(tǒng)計； 薪酬福利計劃 ； ，形成工資使用情況表 薪酬福利的執(zhí)行 ，建立、健全員工個人工資信