【摘要】第一篇:績效管理與業(yè)務(wù)能力提升考度題庫與答案(精) 績效管理與業(yè)務(wù)能力提升 一、績效管理選擇題: 1、目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)不包括:(A、形成競爭B、有效管理C、任務(wù)明確D、自我管理正確答案為:A ...
2024-11-19 03:45
【摘要】1(A)是人類自覺自我的一切行為。(單選)A實(shí)踐B意識C認(rèn)識D感覺2(A)觀點(diǎn)所構(gòu)想的績效管理系統(tǒng)更像是戰(zhàn)略或事業(yè)計(jì)劃,個(gè)體的因素由于其多變和復(fù)雜的特性并沒有成為主要的關(guān)注點(diǎn)。(單選)A績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)B績效管理是管理專業(yè)技術(shù)人員績效的系統(tǒng)C績效管理是管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)D績效管理是管理組織和專業(yè)技術(shù)人員績效的綜合系統(tǒng)3
2025-01-20 04:09
【摘要】1(A)是人類自覺自我的一切行為。(單選)A實(shí)踐B意識C認(rèn)識D感覺2(A)觀點(diǎn)所構(gòu)想的績效管理系統(tǒng)更像是戰(zhàn)略或事業(yè)計(jì)劃,個(gè)體的因素由于其多變和復(fù)雜的特性并沒有成為主要的關(guān)注點(diǎn)。(單選)A績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)B績效管理是管理專業(yè)技術(shù)人員績效的系統(tǒng)C績效管理是管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)D績效管理是管理組織和專業(yè)技術(shù)人員績效的綜合
2024-09-20 12:29
【摘要】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對其進(jìn)行了績效評估。納于大麓,暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-25 01:23
【摘要】......《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案練習(xí)一1()是組織發(fā)展的源泉,競爭的根本。A產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新B技術(shù)創(chuàng)新C組織與制度創(chuàng)新D文化創(chuàng)新?正確答案:?B?B2下列表示績效結(jié)果的概念的有()。A責(zé)任履行度B目標(biāo)完成度C關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域D產(chǎn)量E利
2025-07-04 11:59
【摘要】1專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升單選題1、KPI的建立常用的方法不包括(A)。(單選)A任務(wù)分解法B標(biāo)桿基準(zhǔn)法C成功關(guān)鍵分析法D目標(biāo)分解法2、根據(jù)績效考核的內(nèi)容來分,主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作潛力和(A)四類指標(biāo)。A工作態(tài)度B工作期望C工作時(shí)間D工作地點(diǎn)P393、
2024-09-18 15:31
【摘要】專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育課程專業(yè)技術(shù)人員目錄2023/2/2521234知識素質(zhì)和能力科研論文的寫作什么是績效管理?績效管理的步驟管理者為什么需要績效管理p組織目標(biāo)的傳達(dá)。p組織目標(biāo)的分解。p傳達(dá)對員工的工作期望,以及各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-12 20:31
【摘要】《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升(2017年公共課)》考前練習(xí)題及部分參考答案一、單項(xiàng)選擇題[001].通常,我們可以把績效管理體系的發(fā)展分為三個(gè)階段,依次是以(C)為導(dǎo)向的、以發(fā)展為導(dǎo)向的和以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理體系。A、控制B、行為C、結(jié)果D、戰(zhàn)略[002].績效管理的最終目的是(D)。A、確定員工獎(jiǎng)金B(yǎng)、決定員工升遷
2024-08-11 11:03
2024-09-18 15:32
2024-09-22 15:07
【摘要】起草初稿應(yīng)注意(ABCD)?!?分】A.周密思考B.理清思路C.立定格局D.安排好寫作時(shí)間、地點(diǎn)按照被衡量行為主體的多樣性,績效可以從組織架構(gòu)層次高低劃分為(ABC)。【2分】A.組織績效B.群體績效C.個(gè)人績效D.整體績效【單選題】第(8
2024-09-19 17:30
【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2023行為管理,能力提升,業(yè)績優(yōu)化——中集集團(tuán)素質(zhì)模型介紹及應(yīng)用中集集團(tuán)人力資源組2023/04/13?CopyrightCIMCCorporation2023CIMCConfidential2匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱1、中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景2、中集素質(zhì)模型基本概念
2025-03-07 12:54
【摘要】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理博思智聯(lián)管理顧問公司何文磊2023年12月18日主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前
2025-02-21 17:53
【摘要】績效考核管理能力提升,一、考核目的;二、基本原則;三、考核范圍;四、考核職責(zé);五、績效管理流程;六、績效計(jì)劃;七、績效評估;八、績效考核相關(guān)事項(xiàng)。,課題:,1、建立和優(yōu)化康城的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配體系,...
2025-04-05 01:44
【摘要】2017-2018年專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升(30學(xué)時(shí))考試考試人員:林富財(cái)/試卷總分:100/考試總時(shí)長:120分鐘一、判斷題(本大題共20小題,每小題2分,共40分)1、“止于所不能不止”,要求作者在寫作時(shí),該說的一定要說清楚,不惜筆墨。本題得2分正確錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤試題解析:無顯示答案2、社會調(diào)查研究中對象確定
2025-07-05 19:46