全國管理咨詢師職業(yè)水平考試大綱-展示頁
2024-09-25 15:11本頁面
【正文】 流程與制度分析 人員結(jié)構(gòu)分析 確定組織運(yùn)行存在的問題 二、組織方案設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)公司治理結(jié)構(gòu)分析 (2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu) (2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé) (3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) (1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析 (2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式 第四部分 人力資 源管理咨詢 一、人力資源規(guī)劃咨詢 人力資源供需狀況調(diào)查分析 設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃 二、職務(wù)分析 職務(wù)評(píng)估 設(shè)計(jì)職務(wù)說明書 三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢 人力資源開發(fā)需求分析 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系 四、績(jī)效考核咨詢 調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 五、薪酬管理咨詢 薪酬模式的選擇及應(yīng)用 設(shè)計(jì)薪酬方案 第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢 一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用 二、成本管理咨詢
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